綜掘隊“雙基”建設考核管理辦法

綜掘隊“雙基”建設考核管理辦法

為認真貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化礦井基層組織建設和基礎安全管理，全麵落實河南煤業化工集團、永煤分公司及永貴公司“雙基”建設考核管理文件精神，構建基層區隊安全生產長效機製，形成可靠的科學的安全保障體係，有效預防各類安全02manbetx.com ，特製訂高山煤礦綜掘隊2012年度“雙基”建設考核管理辦法。

一、組織領導

1、成立“雙基”建設考核領導小組

組 長：隊長

副組長：技術主管

負責人：辦事員

成 員：副隊長 技術員班組長 驗收員 辦事員 材料員

2、職責劃分

(1)組長：負責雙基總體考核，每月根據區隊實際情況，研究討論並製定月度安全工作計劃，明確各個階段區隊安全管理的重點和薄弱環節，落實保證安全的各項安全技術措施，督促區隊員工嚴格按照各項規章製度進行安全生產，組織“雙基”成員嚴格按照“雙基”建設考核管理辦法落實考核。

(2)副組長：協助區隊長、支書製定並落實區隊各項安全管理製度和各項考核辦法，帶領區隊職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作，組織全隊職工做好區隊安全技術知識的培訓及考核工作。

(3)副隊長：協助區隊長製定並落實區隊各項安全管理製度和各項考核辦法，帶領區隊職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作。

(4)技術員：協助區隊長製定並落實區隊各項安全管理製度和各項考核辦法，帶領區隊職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作，組織全隊職工做好區隊安全技術知識的培訓及考核工作，負責每周安全活動日的學習工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識，掌握各項操作技能，熟知本單位施工地點的安全避災撤人路線，對《礦井災害預防和處理計劃》及《礦井重大02manbetx.com 應急救援預案》學習情況進行考核，提高全隊職工的整體安全意識，負責編製本單位施工地點的安全技術措施和作業01manbetx ，組織本單位職工嚴格按照正規作業循環作業，提高勞動生產效率。

(5)班組長：帶領本班組職工按照礦井各項管理規章製度組織安全生產工作，嚴格落實“雙基”建設考核辦法，組織本班組職工按照01manbetx 措施施工，積極完成區隊各項生產任務。

(6)驗收員：嚴格按照區隊安全生產工作計劃進行生產任務、工程質量、安全績效、人均工效記錄總結彙總，組織本班組職工按照質量標準化開展各項工作，達到礦井質量標準化的規定等級。

(7)辦事員(負責人)：負責“雙基”建設考核工作的具體操作執行，下發傳達各項管理製度，收集整理各項考核資料，落實到班組及個人，嚴格按照標準進行考核。認真記錄本單位職工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全績效等基礎數據，為區隊隊長提供可靠的管理信息，協助隊長、支書修訂每月的安全生產工作計劃，配合區隊長編寫每月安全生產工作總結，並將計劃總結的內容傳達到每位職工。

(8)材料員：及時編寫每月材料消耗計劃，按照計劃領取本單位安全生產的各種設備、材料、配件等，認真記錄本單位職工的材料消耗基礎數據，為區隊隊長提供可靠的管理信息，協助隊長修訂每月的安全生產工作及材料計劃，配合區隊長編寫每月安全生產工作總結，並將計劃總結中涉及材料管理的內容傳達到每位職工。

二、考核內容：

1、雙基建設考核範圍：所有班組、職工。

2、雙基建設考核內容：班組日常管理、班組生產任務、班組工程質量、班組學習情況、班組安全生產。

三、獎罰辦法：

1、“雙基”建設實行月度考核，月度兌現，由考核領導小組考核，考核結果與班組及職工安全質量結構工資直接掛鉤。

2、掛鉤標準：每月以公司及礦的雙基檢查為標準，獲得公司及礦獎勵和表揚的，對等增加班組長和職工的安全積分，並轉化為安全質量結構工資。在檢查中出現問題並被扣分的，扣減相應的安全積分，扣分落實到安全質量結構工資中。

3、凡是獲得第一名的班組，獎勵班組長200元;獲得第二名的班組，獎勵班組長100分;最後一名的班組，取消“雙基”考核掛鉤安全質量結構工資。

四、保障措施：

1、加強學習，提高認識。組織全隊職工認真學習永貴公司及高山煤礦安全“雙基”建設考核實施辦法，深刻領會開展這項工作的重要性及長遠意義，使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。

2、嚴格按照質量標準化要求組織施工，樹立廣大職工“質量是安全的命脈和基礎”的思想理念，實現良好的安全生產環境，工程質量標準化動態達標。

3、做好本隊安全檢查和治理整改工作，區隊管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單，對於影響到安全生產的隱患，必須實施隱患專盯整改和閉合製度，並建立隱患整改台帳，保證所有隱患得到整改閉合。

4、認真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組製度建設及日常管理工作。

5、強化職工教育培訓工作，利用班前會、班後會、安全學習例會，加強職工安全教育培訓與學習，利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工作，安全文化建設的開展要長期化、製度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念，樹立廣大職工“安全無小事、小事當大事、事事有責任、事事抓落實、確保不出事”的防範意識，做到隱患與未然。

6、每周一為礦井安全活動日，區隊明確活動主題，認真組織職工學習。區隊必須開展每日一題、每周一案例活動，每周以案例活動可以和礦井安全活動日同時舉行，使職工每天接受不同方麵的知識培訓。區隊員工每人都配備學習筆記，認真記錄，並定期寫出心得體會。

7、實現經濟杠杆對安全工作的傾斜政策，對安全班組進行重獎，對不安全班組進行重罰，做到人人有壓力，事事有責任，達到安全生產互保聯保，做到長治久安。

8、在月度礦自檢和公司安全檢查、“雙基”檢查中表現好的班組和個人，給於適當獎勵。班組獎勵不少於500元，個人獎勵不少於50元，由“雙基”建設領導小組討論給予獎勵。

9、強力推行“手指口述”、崗位描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認描述開展較好的職工，給於不低於100元獎勵。

10、對在區隊安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據取得效益的大小，給於不低於50元的獎勵。

11、在技術創新、管理創新中及時總結，上報礦管理部門，評定為A級的創新項目獎勵200元;評定為B級的創新項目獎勵100元;評定為C級的創新項目獎勵50元。

五、本辦法解釋權歸隊“雙基”建設考核領導小組，本製度自下發之日執行。