安全質量標準化管理製度
為加強綜掘隊質量標準化工作管理，提高安全質量標準化水平，努力創造安全和諧的生產環境，實現安全生產、文明生產，特製定本辦法：
一、成立區隊質量標準化領導小組
組 長：隊長
副組長：技術主管
成 員：副隊長 技術員班組長 驗收員
二、指導思想
堅持“安全第一，質量為本”的方針，強化區隊管理人員和職工的質量標準意識和創新意識，突出重點，狠抓關鍵，亮點引路，分步實施，全麵提升。通過礦井安全質量標準化建設，逐步建立施工文明、操作規範、流程管理的安全長效機製。
三、工作目標
1.區隊質量標準化檢查得分不得低於90分，爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設，標準達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡02manbetx.com ，零星02manbetx.com 力爭控製為1以下。
4、區隊消滅不合格品。
四、責任劃分
1.隊長是本隊質量標準化工作的總負責人，對質量標準化工作進行具體安排，嚴格按照既定的目標組織區隊安全生產及質量標準化工作，定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質量標準化工作進行檢查，督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.技術主管是本隊質量標準化工作的教育負責人，協助隊長做好質量標準化的教育宣傳工作，經常參與質量檢查工作，對出現的質量問題及時督促采取措施進行處理。
3.技術員是本隊質量標準化工作的具體負責人，定期組織對本隊幹部職工進行質量標準化工作的培訓，督促職工嚴格按照質量標準進行施工。
4.副隊長是施工現場工程質量的具體負責人，對施工過程的工程質量全權負責，按照礦製度要求承擔各項獎罰，及時整改處理不符合標準的施工工程。
5.班組長是施工現場的直接負責人，對每班施工工程質量負直接責任，嚴格按照質量標準化要求組織班組人員進行施工，出現問題及時組織現場整改，保證施工工程質量。
6.驗收員是工程質量現場驗收負責人，對每班生產區域的工程質量必須全麵驗收檢查，對照質量標準化要求嚴把質量關。
五、相關要求
1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工，做到安全設施齊全可靠，質量標準清楚明白。
2.崗位必須懸掛01manbetx 01manbetx 、崗位安全責任製和交接班製度，現場操作人員應熟知。
3.班組長在生產過程中始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，協調指揮，確保安全生產。
4.每安裝一台設備，必須嚴格按照《安全質量標準化標準》驗收，安全設施不合格嚴禁使用。
5.班組當班存在的安全問題無法處理時，應及時彙報區隊值班人員，製定措施和計劃，限期處理。
6.區隊每月至少組織一次由隊長帶隊，副隊長、班組長等參加的安全質量大檢查，及時處理不了的，應製定措施和計劃，限期處理。查出的安全質量問題應在班前會上通報並分解落實到班組。
7.每次質量大檢查必須填寫質量隱患台賬記錄。
8.釘道組嚴格按照質量標準的軌道進行質量標準化施工。
9.對當班生產任務不能保質保量完成，要進行嚴肅追查，經隊務會研究後，視情節輕重給予班組100-500分的處罰，給予責任人50-200分的處罰。
