柴裏煤礦“三大機製”激生創新人才

山東能源棗礦集團柴裏煤礦始終將技術創新作為企業持續發展的重要舉措，積極建立“人才培養機製、資源共享機製、激勵機製”，有力地促進了人才的成長，為礦井的持續發展增添活力。

創新人才培養機製。該礦實施了“百名青年英才”成長計劃，建立了“青年英才俱樂部”，充分挖掘廣大職工的內在潛力，激發廣大青年學業務、練本領、能吃苦、善創新的積極性。實施了“盤活現有人才，培養未來人才”戰略，在柴裏大學設置了8個多媒體教室、5個專業標準實驗室，建設了4個工種的實訓基地，對新上崗的入井職工，實行了礦井、區隊和班組三級培訓，為培養技術、技能人才創造了良好的條件。不斷加強工程技術人員的考核，實行了見習技術員掛職鍛煉製度，堅持每年組織開展全員崗位練兵、技術比武、“名師帶徒”活動，使職工的工作積極性、主動性和創造性得到了最大限度地發揮。

創新資源共享機製。實行了“雙百工程”月度例會製度，通報創新進展情況，交流創新經驗、方法，輪流在各專業公司召開“雙百工程”現場促進會，介紹經驗，擺成果、看實物，說門道、講“法寶”。積極開展“金點子”與“獻言獻策”活動，共同確立創新項目，對工作中的疑點難點進行彙總，對創新中遇到的難題，積極組織召開“諸葛亮”會，群策群力，攻堅破難，對共性的技術和個性的先進技術利用礦內部協作平台和月度例會進行展示、發布，共享個性的先進技術。

創新激勵機製。堅持年終評選、表彰獎勵百名創新人才、百項創新成果，製定了具體獎勵標準，對被評為創新人才的，除給予現金獎勵以外，在幹部選拔、任用和晉級、晉職時實行優先政策，積極鼓勵職工創新，激勵職工創新，獎勵職工創新，極大地激發了職工立足崗位自創自製的潛能，讓職工覺得創新並不遙遠，能人就在身邊，幹事的人能得到實惠，使職工群眾的創造力和工作熱情空前迸發。2013年以來，用於創新獎勵的資金合計達到了150多萬元。(王龍）