平莊煤業六家礦多措並舉狠抓管理

麵對持續低迷的煤炭市場形勢，六家礦以“雙提升”為載體，以精細化管理為手段，積極采取有力措施向管理要質量、要效益，促進了各項工作的穩步健康開展。

強化落實，重中之重抓好安全。麵對不利的市場形勢，該礦始終將安全工作作為頭等大事抓牢抓實。注重發揮教育培訓的引領作用，不斷強化員工的安全思想意識。充分利用好班前班後會、遠程教育網等陣地，開展“每日一題、每周一案、每月一考、每季一評”，安全知識答題，安全宣誓等活動。重點加強了員工的形勢任務教育、02manbetx.com 案例教育、重大危險源的辨識、常見02manbetx.com 征兆及災害預防與處理等知識的學習，對以往發生的02manbetx.com 案例，通過視頻和圖片等方式，認真進行係統03manbetx ,查找問題根源，不斷提高員工的安全防範意識和安全技能。嚴格落實礦領導帶班、管理人員跟班盯崗製度。以“9定12查”和“六勤一線工作法”作為深入現場監督檢查的基本方法，加強對重點時段、重點區域、重點人員的監查管理力度。積極通過專項檢查、重點抽查、安監小分隊、“零點行動”等多種檢查方式，突出抓好頂板、小運輸、一通三防、火工品、防治水和零星工程等安全管理工作。同時深入開展了 “三零六化”星級班組競賽活動。將“6S”管理，準軍事化管理、手指口述等活動融入其中，充分發揮好經濟杠杆的作用，有力調動了班組、員工抓安全工作的積極性和主動性。

科學組織，實現均衡穩定生產。該礦根據不同的環境和地質條件，不斷優化采區設計和采場布局，確保礦井生產接續正常合理。科學製定采掘區隊每日的作業計劃，讓每班人員嚴格按照工序和計劃組織生產施工，有效提高了工作效率。進一步規範技術基礎管理，按照采區(工作麵)設計，細化編製作業01manbetx ，嚴格抓好01manbetx 兌現，保證工程質量達到標準要求。重點抓好工作麵安裝和回撤，嚴格做到措施得力，準備充分、銜接有序。在各區隊積極開展“精品工程”建設活動，嚴格兌現獎罰，促進了質量標準化的動態全麵達標。嚴格落實強製性檢修和狀態維修工作方法，做好日常和節假日對設備的檢修維護，確保設備檢修質量，最大限度減少了設備故障的中斷影響。

深挖內潛，力爭效益最大化。該礦緊緊圍繞降本增效，積極開展節約挖潛活動,認真03manbetx 成本費用項目，加大可控成本費用的管控，最大限度減少非生產性支出。嚴格執行材料審批製度，合理確定材料計劃，確保材料計劃的準確性，嚴格規定除極特殊情況，堅決禁止臨時性材料采購計劃。重點抓好材料的支領、發放、使用、回收全過程管控，加強成本動態03manbetx ，實施定額管理。結合生產實際，及時出台下發了六家煤礦修舊利廢和交舊領新管理辦法，嚴格按要求兌現獎罰，有效減少了物資材料的浪費現象。高度抓好煤質管理，廣泛宣傳煤質與企業效益、職工收入的利害關係，積極營造全員抓煤質、保煤質的濃厚氛圍。加強生產源頭、裝運、篩選環節煤質管理力度，明確了每個崗位、每個環節的責任包保人，嚴格考核，兌現獎罰。重點抓好煤矸智能分選係統的使用和管理，切實發揮好高科技選煤的優勢，有效降低了含矸率，提高了煤炭質量。(曲來利)