平莊煤業風水溝煤礦強化管控 力促“雙提升”

今年以來，風水溝礦圍繞“三步走”發展戰略“鞏固提高”階段的工作目標，強化戰略管控，堅持穩中求進，致力於治虧增盈，推動管理效益雙提升。一至七月，原煤生產129萬多噸，超計劃15萬噸，完全單位成本同比降低30元/噸;比預算減虧3000多萬元。

為做好今年後五個月生產經營工作，該礦近日召開經濟活動03manbetx 會，在總結成績的同時，全麵客觀地03manbetx 了經濟指標運行情況，並安排部署了後五個月生產經營的重點工作。

深化對標，促管理水平提升。該礦經營管理與同行業先進礦對標，各部門、單位對照先進單位各項指標找差距，結合實際製定對標整改措施，對每一項指標，都明確現有指標、曆史最好值、達到先進指標的時間、責任單位、分管領導等，切實做到用數據說話，按責任落實。把對標工作延伸到班組和崗位，通過對標提升管理水平，力求在係統改造、人力資源管理、物資消耗定額、營銷機製、市場開發等方麵有新突破。

穩產增收，提質保價。抓好生產組織，嚴格正規循環作業。狠抓機電設備管理，嚴格控製設備脫保運行，堅決製止野蠻使用和拚設備現象，加強設備檢修維護，降低機電02manbetx.com 率，提高供電質量和優化供電布局，確保設備完好率和經濟運行。把煤質管理貫穿於設計、生產、運輸、篩選、裝車的全過程，最大限度減少外水和矸石雜物混入，提高塊率，提高煤質，拓展銷售渠道，實現銷售收入最大化。

管控成本，降耗增效。該礦首先將循環周轉材料管理及物資消耗定額管理作為經營管理提升的重要課題，利用物資消耗定額，科學管控材料的使用，最大限度地節省材料費，二是深挖內部潛力。對材料成本實行事前、事中、事後全方位管控，嚴格審批材料支領，重點抓“不良管理”現象，有效控製材料丟失浪費。加大回收複用、修舊利廢力度，真正做到節支降耗。三是抓好“三定”工作，製定科學、標準、全麵的勞動定額，根據生產計劃、班組、職工實際的定額水平，進一步采取技術和組織措施，重新組合生產要素，優化生產流程，切實提高勞動效率和經濟效益。選派精兵走出去，全力以赴做好承攬的國電建投內蒙古能源有限公司察哈素礦井21采區工程的各項準備工作。

堅定信心，確保完成各項工作目標。該礦結合治虧方案，穩步推進三步走戰略，強化經營管控，穩中求進，堅決實現三年治虧增盈的各項工作目標。樹立“安全管理零容忍”的理念，哪個單位出現工傷02manbetx.com ，不但追責還要按考核對單位主要領導進行降薪，出現重大02manbetx.com 撤銷職務。各環節、崗位要守土有責，確保持續實現安全生產年。同時，突出抓好企業文化及黨建思想政治工作。進一步構建和諧發展環境，推進文明礦區建設，以科學的戰略管控，促進管理效益雙提升，圓滿完成全年各項目標任務。(李學民)