平莊煤業老公營子礦出台記分管理促提升

“老劉昨天下午早走，扣5分，小田昨天工作完成的非常出色，加3分......”7月29日早，老公營子礦機電區電氣班負責人正在認真對照著記分標準，統計上一天班組成員的記分情況，這是該班組試行記分績效考核辦法以來，值班人員每天的例行工作。

今年以來，隨著企業體製改革不斷推進，老公營子礦將管理重心移至班組，精幹高效編訂人員，對工作模式不斷優化，原有的績效管理模式已不能適應發展和管理需求。為此，該礦以“創建工人先鋒號——優秀班組”活動為載體，堅持“以人為本”的原則，結合自身實際，製定並在全礦45個班組中實行了新的記分績效考核辦法。

新的記分績效考核辦法以班組為單位，對日常工作進行了量化，以電氣班為例，記分的標準內容劃分為工作難度、工作量大小、工作責任心等多個模塊，內容涵蓋了該班組所有工作，同時製定了詳細的加分項和扣分細則。每天由值班人員負責記錄班組員工當日的工作內容，再由班長根據工作內容和記分標準，統計每位員工的每日分數，以月為單位彙總記分並按照分數的多少計算獎金，此積分標準與該員工年終評先選優掛鉤。

據悉，該礦在記分績效考核辦法在製定過程中，廣泛征詢了員工的意見，反複斟酌，幾易其稿，最終製定出了具針對性和實效性的績效細則，以其公平公正性得到了廣大員工的支持。(張彬)