平莊煤業瑞安公司多舉措加強機電設備管理

連日來的高溫酷暑天氣，給機電設備的安全運轉帶來一定威脅，瑞安公司結合實際，深刻剖析易發生機電02manbetx.com 的薄軟環節，多措並舉防隱患。

為減少各類機電02manbetx.com 的發生，該公司一是成立了機電02manbetx.com 03manbetx 組，預先對井下易發生機電02manbetx.com 的薄弱環節進行具體03manbetx 、歸類、總結;具體從人員因素、區隊、專業管理、設備使用因素、設備包機、設備自身等五大因素中詳細03manbetx ，通過03manbetx 找出可能發生事故的根源，製定相應防範措施，明確解決問題的辦法，切實從根源上消除事故隱患。二是認真做好設備的檢查及使用周期的預知工作，加強現場安全管控，製定日常的檢修實施管理辦法，在相關區域懸掛責任牌板，明確責任人、分管人員等，發現問題閉合整改，並落實獎懲兌現製度。三是定期開展安全大排查活動，指派專業技術人員對所有機電設備，尤其是供電係統進行測試檢驗，將設備監控室、主副井操作間、抽壓風工作室等重要崗位的室內溫度控製在安全運行的溫度之內，防止高溫條件下的短路、死機等故障，定期測量電流大、負荷高的設備，發現溫度異常，及時維護，避免超負荷運轉。四是利用檢修時間，對全公司井上下變電所、壓風機房以及高壓供電線路，包括接地電阻遙測、架空線路的使用、設備的散熱通風及避雷設備、導線有無斷股、接頭接觸是否良好等情況進行巡檢維護，真正做到時時排查隱患、及時搶修故障。

同時，該公司嚴格落實崗位交接班及維修人員的24小時值班製度，細化量化崗位標準，以崗位製度管理區隊，規範員工行為，堅決做到不合格不交班，製度麵前人人平等，達到崗位標準化，管理規範化，保證各生產崗位正常規範運行，全力確保設備的安全運行。(尚光輝)