陝煤澄合礦業二礦分公司工會“三個打造”推進班組安全建設
今年以來，陝西煤業化工集團澄合礦業二礦分公司工會通過把“五定、十抓”落實到區隊班組、召開班組長論壇會、開展“三無”班組競賽等，著力把班組打造成為安全生產的基石、效益發展的源頭、素質提升的大本營以及創新人才輩出的沃土。
把班組打造成為安全生產的基石。該公司堅持把安全管理的關口前移到班組、一線，積極健全完善實際管用的班組安全管理製度措施，廣泛開展豐富多彩的班組安全宣教活動，強化“安全第一，生產第二”、“安全是最大效益”等理念灌輸，抓好安全超前防範管理，不斷提高班組員工的安全意識和安全能力，在班組中積極傳遞了“不論工期再緊、任務再重，環節再複雜，也要先查安全隱患，先保證安全才能生產”的正能量，真正把好了安全生產的第一道“閘門”。
把班組打造成效益發展的源頭。“班組是材料成本、電力成本的最終消耗者、使用者，成本每降一分，就多一分效益。”掘進一隊班組長杜吉青說。該公司樹立“降本增效關鍵在井下，井下降本增效關鍵在班組”的理念，積極培養善於理財的工（班）長和員工，引導大家牢固樹立“過緊日子”的思想，處處精打細算。與此同時，該公司積極抓好“增收節支降耗”活動在班組的落實，引導班組職工進一步增強效率、精品、質量意識，形成個人爭當創效工作能手、班組爭當高效生產標杆的良性競爭局麵，著力提高工作效率，提高生產效益。
把班組打造成提升素質、創新發展的沃土。該公司充分發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，堅持開展工（班）長例會、區隊班組“三個一”自主培訓等教育活動，引導全員在幹中學，學中幹，不斷自我鍛煉、自我完善、自我提升，練就“硬功夫”，真正使班組成為員工技術交流的“小講台”，傳遞知識的“小課堂”。與此同時，積極抓好學習成果的轉化，注重發揮技術能手和骨幹作用，調動班組每一名員工的積極性，把每一名員工、每個崗位都變成創新點，促使班組小改小革層出不窮，努力打造創新型班組。
【陝煤化澄合礦業二礦分公司】作者：王文亮
