澄合電力中心“三亮、兩創”提高管理新模式

　　近期，澄合電力中心深挖管理漏洞尋找製度短板，通過“三亮”公開、“兩創”舉措，創新工作機製提高工作效率。

“三亮”公開 一是亮標準。各班組公開工作任務、工作流程、工作職責等標準，讓工作情況人人有數；二是亮身份。結合群眾路線教育實踐活動，通過設立黨員示範區、黨員示範崗，青年團員安全生產示範崗等標誌性牌匾，亮出共產黨員和共青團員的身份，明確工作職責讓廣大群眾進行監督；三是亮業績。製定員工績效創優評比榜，讓成績上牆。同時通過技術比武、優秀員工考評等活動，對工作業績突出的員工進行表彰獎勵，形成人人爭先創優的良好局麵。

“兩創”舉措。一是創新理念，提升服務意識。該中心以群眾路線教育活動為契機，各部門結合具體工作，進一步強化服務意識和責任意識，由原來的被動接受變成主動出擊。他們深入班組了解生產，形成各部門與基層一線的聯動機製，以理念創新推動工作創新。二是創新管理，提升工作效能，細化崗位工作職責。該中心績效考核對每一個崗位、每一個工作環節都製定工作規範，要求崗位責任人對照工作嚴格操作，從而形成人人有指標，個個有責任，事事有人管的良好氛圍，在實際工作中提升員工的素質，展現員工的風采。