雲煤一礦機電隊正職對副職的考核管理製度
1、目的
為進一步提升機電隊安全生產管理幹部管理行為，形成“管理規範化、統一化標準”的現代安全管理長效機製。結合本隊實際，實施正職對副職考核。
2、範圍
適應於機電隊正職對副職的考核及應用。
3、考核項目
考核項目按照副職崗位安全生產責任製的要求，正職對副職的考核分為四項內容：分管專業考核、包保班組安全效果考核、工作落實考核、值班跟班落實考核。
4、考核應用
副職應得工資=礦井給出隊幹工資總額-正職工資-跟班副隊長工資總額-核算員工資-技術員工資
副職應得工資±個人當月正職對其考核獎罰=副職個人實得工資
5、考核工作
5.1考核辦法
正職對副職考核采用百分製，按照考核的四項內容進行考核。每月5日前由隊長組織“雙基”建設領導小組對副職進行考核，90分為基準分，考核的四項內容綜合得分達到90分不獎不罰;考核得分每下降1分，降本人工資2%。高於90分每上浮1分獎本人工資2%，獎勵最高不超過20%。
隊幹下井帶班的15分，帶班不到8小時的扣30分。平地值班12分，值班期間被礦上查出脫崗的扣20分。因公出差學習的7分，因公出差下井的12分。當天沒有帶班、值班任務的8分。沒有帶班任務入井8小時的12分。不帶班入井四小時的10分。
5.2考核標準(見表)
被考核人： 考核時間： 年 月 日
考核
工作
落實 20 1、上級或隊內部布置的任務執行不到位扣2分/次;2、工程質量達不到標準，且受到通報批評的扣3分/次;3、上級或隊安排的工作無及時向班組傳達，給隊造成經濟損失的2分/次;4、調度會議精神無及時傳達造成“工作棚架”現象的2分/次;5、隊務會、安全辦公會隊長安排的工作一項無落實扣3分，延期完成扣1分/天，完成達不到標準扣2分。受到通報的扣5分。信息反饋無複查的扣2分/次，記錄未閉合的扣1分/次。
值班
跟班 20 1、值班期間無及時填寫隊幹24小時值班記錄和信息反饋台帳的扣0.5分/次;2、值班期間無及時召開班前會貫徹礦井會議內容的扣1分/次;3、無履行製度值班期間不經批準或在無人頂替的情況下造成電話無人接聽的一次扣2分;4、值班期間對接到的問題不及時組織處理，給工作造成影響的一次扣2分;5、值班期間對問題隱患無及時交接班者一次扣5分，並承擔一切責任;6、跟班期間因工作不認真被礦井通報批評者一次扣0.5分;7、跟班期間不認真履行安全檢查職責，造成班組出現主要隱患的5分/條，造成班組出現重大隱患的該項不得分。
分管
專業 10 1、分管專業在礦井月度考核中達到隊規定的(雙基建設92分、質量標準化建設92分、任務完成月度計劃)分數不扣分，低於規定的分數，每下降1分扣1分;2、分管的專業每受到上級通報1次扣2分;3、檢查出的問題、隱患不能整改卻又不向隊部彙報的扣2分。
安全
效果 50 1、本人三違每次扣30分;2、所包保班組三違，礦井及以上查出的一般“三違”扣1分/人次，嚴重三違扣3分/人次，隊內部查出一般三違的扣0.5分/人次，嚴重三違的扣2分/人次;3、所包班組被查出一條主要隱患的扣10分;4、所包班組被查出一條重大隱患或發生一起輕微傷02manbetx.com 的該項不得分。
加分項 1、月度質量達標獲得公司專業第一名的獎20分、獲礦井第一名的獎10分;2、創新項目在公司推廣應用的獎30分、在礦推廣應用的獎20分。
合計 100
考核人：
