雲煤一礦機電隊對班組長的考核管理製度
為提高班組長執行力度，激勵班組長工作的積極性、主動性，並能順利完成礦、隊布置的任務，促進安全生產，特製定副隊長對班組長目標工資考核管理辦法。
1、考核方式
考核采用日考核、旬公示、月彙總的方式，每月5日前由副隊長對各班組長上月工作情況進行彙總、評議，考核結果將與班組長工資掛鉤。
2、考核內容
根據我隊“雙基”建設管理實際，對班組長考核項目分為：安全等級、檢修質量、質量標準化、設備完好、三違、隱患、執行力、出勤、其它8個項目。
3、考核辦法
對班組長的考核依照上述八項考核項目對班組長利用班組長考核台賬的形式進行考核，考核結果納入市場化考核，結果直接與本人工資掛鉤。
4、考核標準
4.1安全工資結構
(5)三違、隱患(6)執行力(7)出勤(8)其它
4.2考核內容
4.2.1安全
(1)發生三級非傷亡02manbetx.com (微傷)的，罰當班班組長安全分200分，發生二級非傷亡及以上02manbetx.com 的，班組長直接免職並罰款1000元。
(2)4.2.2檢修質量
(1)當天檢修時間內不彙報檢修內容的，罰10分。
(2)維修後隱患重複出現，發現一次罰50分。
(3)凡維修超時按照時間影響落實處罰。
(4)維修後使用達不到24小時的罰50分。
4.2.3質量標準化
(1)本月所創建的質量標準化建設在月度考核中達不到礦井考核分92分的對負責人罰100分。
(2)無創建質量標準化建設的本項工資不得。
4.2.4設備完好
(2)所包保區域內的設備存在隱患，未能及時處理，危及到設備安全運轉的，一次罰200分。
(3)設備不及時維修導致停產的，罰400分。
(4)對設備潤滑的部分沒有按期維護的，罰20分/次。
4.2.5三違、隱患
(1)隱患指令整改不及時，沒有及時閉合，一條罰5分，並承擔礦井罰款。
(2)違章指揮一次罰安全分100分。
(3)包保班組員工被公司查出一般“三違”每次罰安全分50分，嚴重“三違”每次罰安全分200分。被礦井查出一般“三違”每次罰安全分50分，嚴重“三違”每次罰安全分100分，本人三違200分/每次。
(4)所包保區域內存在的隱患不及時處理的一條罰績效分20分，若處理不了且不向隊部或相關領導彙報的，每次罰績效分10分。
4.2.6執行力
(1)對上級或隊內部按排工作不落實的，罰績效分20分。
(2)罰款在三天內沒有及時上交的，罰績效分50分，並停班。
(3)不及時上交原始記錄報表的，罰5分/次，且當班出勤不計;原始記錄報表填寫不規範或漏填寫的，罰5分/處。
(4)對本班組職工曠工不處理，出現空班的罰組長50分/人次。
(5)不聽從指揮抗工的，停班學習並罰績效分50分。
(6)調度會上安排的工作沒有按照規定完成，一項罰績效分100分，並承擔礦井罰款。
(7)隊部安排的工作沒有按照規定完成一次罰20分，超時完成，每超一天罰10分。
4.2.7出勤
(1)班組長出勤28班/月為隊部額定出勤，21班至27班安全分每班降低5分，20班至15班安全分每班降低10分，14班至6班安全分每班降低20分，5班以下取消安全工資。
(2)有下井任務的正組長安全分15分/日，副組長安全分14分/日;無下井任務的正組長安全分14分/日，副組長安全分13分/日。
(3)無執行勞動紀律曠工扣50分/班
4.2.8其它
(1)保安全除隱患有貢獻的。
(2)班組受到礦領導批評的，罰責任班組長5分/人次;
(3)班組受到礦領導表揚的，獎責任班組長10分/人次。
5.1、核算員對公示欄內各班組的打分情況進行監督落實，各班組打分不及時每次扣組長20分，核算員監督不到位礦井查處的每次罰核算員50元。
5.2、核算員每月在礦井市場化評比考核中得第一名獎勵300元、第二名獎勵200元、第三名不獎勵不處罰、第四名罰200元、第五名罰400元。
5.3雙基員在礦井雙基考核評比中獎罰同上。
第一項由隊幹月度考評予以獎分。
