兗礦集團三十七處細化內控措施力求節支降耗
兗礦集團三十七處本著企業“精打細算”，職工“細致入微”的原則，細化內控措施，強化節約意識，突出責任考核，在節支降耗上取得成效。
細化內控措施，材料變身再利用。該單位堅持以“深化節能環保、優化資源利用、促進企業發展”為主題，積極開展“五小”活動，重點完善用水、用電、用油、材料節約控製措施，對各現場廢舊材料，進行篩選“會診”，做到能用的再次修複利用。將廢舊彩板製作臨時圍牆，將鋼筋廢料截短加工成工具支架，改進彩板圍擋連接彩板與彩板的方式，采用角鋼焊成整體框架的大臨圍擋，施工現場文明施工顏色分明、整齊劃一、整潔衛生，提高了大臨圍擋彩板的安裝和拆除效率，不斷降低生產成本。設備管理員樹立“做好超前保養、杜絕被動維修”的理念，將設備的超前保養納入到規範化、程序化、周期化的軌道,在設備穩定運行階段,超前對其進行安全性綜合評價,節省了大量維修費,延長了設備壽命。結合集團公司“十大清理、十大提升”活動，對施工現場陳舊配電箱的更換、接零保護及配電設備的完好性進行了多次檢查、整改，對13台高耗能電動機進行了淘汰登記。全年共收到合理化建議54條，采納實施35條，創造經濟效益60餘萬元，小改小革12項，創造經濟價值15餘萬元。
強化職工意識，潛移默化“促”節約。該單位著重在職工思想上下功夫，充分利用企業網站、宣傳欄、條幅、板報、知識問答等形式，在項目公司開展了“三節”競賽活動, 引導職工從細節入手，從崗位和點滴小事做起，培養幹部職工節支降耗的“小”意識、“小”習慣，在全處形成一片“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍。針對各崗位長流水、長明燈、辦公用品浪費、作業工具易損等現象，引導廣大幹部職工立足本崗位，從節約一滴水、節約一度電、打印紙反麵再次利用、作業工具自己動手維修等小事做起，切實挖潛提效、節支降耗，把崗位作業成本降到最低，把經濟效益提到最高。深入跟蹤報道各單位在“節能環保”工作中湧現出的先進單位和先進個人，對各單位的好經驗、好做法進行大張旗鼓地宣傳，營造強大的輿論聲勢。該處被評為全國節能周宣傳活動先進單位稱號，1名同誌榮獲全國節能周宣傳活動先進個人稱號。
健全考核製度，責任追究“要”節約。該單位健全檢查督導製度，組織專人成立節支降耗檢查組，對各基層單位節支降耗措施的落實情況和節支降耗指標完成情況進行過程檢查，重點督導。結果考核結合該單位基礎管理考核、單項重要工作考核及責任追究體係，對考核中發現的問題限期落實整改，對在規定時限內沒有完成工作任務的各級人員嚴格進行責任追究，做到節獎超罰，獎罰分明，確保節支降耗工作取得實效。教育引導全處幹部職工養成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，使節支降耗成為一種文化。
