陝煤澄合礦業二礦安全管理“四個不放鬆”

今年以來，陝煤澄合礦業二礦分公司突出狠抓安全基礎、狠抓安全質量、狠抓安全重點、狠抓安全環節四不放鬆，強化各項工作流程管控，有效提高了礦井安全係數，促進了安全生產。

狠抓安全基礎不放鬆，該公司利用班前班後會、周學習日等時間，向職工講解當前安全生產經營發展形勢和組織開展強化紅線意識、解放思想促進礦井安全發展大討論，使幹部職工的思想統一起來，充分認清形勢、明確工作任務，增強安全責任意識，營造了幹群“心住一處想、勁往一處使”的良好局麵。同時從區隊班組基礎工作入手，完善了符合區隊班組安全管理實際的規章製度，形成良性循環並固化為區隊班組自主管理模式，從班前禮儀、列隊上下井、崗前崗中操作以及施工過程隱患排查、閉合治理等工作流程上麵加以規範，促進了職工安全行為的養成。並采取以“班前課堂”、崗位練兵、技術比武等方式方法堅持推進區隊班組成員覆蓋式、全員化、常態化的安全知識與崗位技能培訓，以引導全員講安全、抓安全、會安全、保安全、促安全。

狠抓安全質量不放鬆。在年初，該公司結合礦井發展實際，建立了“係統領導分片抓，職能科室協調抓，基層區隊具體抓”的安全質量標準化建設工作機製，分頭、分麵、分線包幹，把安全質量標準化建設工作分解落實到各級管理幹部、班組和崗位。堅持把安全管理重點放在頂板、機電、運輸、零散崗位等薄弱環節的管理，並因地製宜地進行整改與防治，嚴格安全確認、三三整理、現場交接班驗收、工程質量驗收，以驗收提高工程和工作質量。同時按照“質量達標準、安全無隱患”要求不斷豐富和拓展安全質量標準化建設內涵和外延，狠抓人的行為標準。積極開展“樹標杆、抓典型、促一般”安全質量標準化活動以及精品工程、亮點工程創建活動，強勢推進各工程由“靜態精品”向“動態精品”的轉變，促進各專業、各單位均衡發展。

狠抓安全重點不放鬆。針對井下“一通三防”管理，該公司本著瓦斯治理“從零開始，向零邁進”理念，按照瓦斯綜合治理“通風是基礎，抽放是關鍵，防突是重點，監控是保障”工作思路，堅持治理瓦斯 “優化通風，強化抽放，增強防突，完善監控”的工作方法，對通風係統進行每月定期聯合安全大檢查，檢查做到“橫到邊、縱到底”，不留死角、死麵，對查出的安全隱患對負有責任的當事人實行問責。加強供電安全管理，各種保護裝置要齊全可靠，杜絕電器失爆，保證主通風機、局部通風機、瓦斯抽放等機電設備供電可靠，嚴禁無計劃停電，對造成無意外停電的責任人將進行嚴懲。突出重點瓦斯管理，杜絕瓦斯管理的死角和盲區，加強沿空掘進和工作麵回撤期間采空區瓦斯的管理，防止因通風係統變化，導致采空區瓦斯湧出造成的超限02manbetx.com 。

狠抓安全環節不放鬆。根據夏季高溫天氣影響職工休息不充分，職工在工作過程中會存在思想麻痹，精力集中不足等實際，該公司堅持“零點崗”製度化和專業化，由安監部門牽頭，組織專業及職能部門人員針對安全管理工作中的“熱點”、“難點”和“盲點”進行定期安全檢查。以“零點崗”加強對重點區域、重點時段、重點工序的安全監督，及時發現、消除02manbetx.com 隱患。把“零點崗”和重點盯防結合起來，嚴格隊級以上管理人員現場跟班、帶班，及時處理生產作業中出現的新問題和不安全因素，解決實際問題，督促安全生產。把“零點崗”和安全督察結合起來，采取突查、抽查、互查辦法，對不同區域、不同係列的生產、管理環節進行檢查。在今年開展“零點崗”安全巡查以來，井下作業現場違章指揮和違規操作行為得到有效截止，安全隱患整改率達到了百分之百，有效築起了安全防線。

【陝煤澄合礦業二礦分公司】作者：王文亮