臨汾宏大隆博煤業安全現狀、形式和指導思想及安全生產戰略實施方案

臨汾宏大隆博煤業安全現狀、形式和指導思想

及安全生產戰略實施方案

(一)、安全生產現狀：

1、礦井基本情況

根據山西省煤礦企業兼並重組整合工作領導組辦公室晉煤重組辦發[2009]85號“關於臨汾市鄉寧縣煤礦企業兼並重組整合方案(部分)的批複”，以大同煤礦集團有限責任公司為兼並重組整合主體企業，大同煤礦集團臨汾宏大隆博煤業有限公司由原山西鄉寧隆博煤業有限公司和原山西鄉寧烏金溝煤業有限公司兼並重組整合而成，整合方式保留原山西鄉寧隆博煤業有限公司並利用接縫空白資源擴界，關閉原山西鄉寧烏金溝煤業有限公司。

根據山西省國土資源廳2010年1月4日為兼並重組整合後的大同煤礦集團臨汾宏大隆博煤業有限公司頒發的采礦許可證(證號：C1400002010011220054136)，井田麵積為8.1409km2，批準開采井田內2號-10號煤層，生產規模為90Mt/a。

2、煤炭資源和開采地質條件

2#煤層賦存於山西組上部，全區穩定可采，煤層厚度2.09-6.08m，平均3.85m，煤層結構簡單，含0-3層夾石，一般多為2層夾石，頂板岩性多為粉砂岩，底板岩性多為泥岩;有部分頂、底板岩性為泥岩。

2#煤層瓦斯相對湧出量為2.35m3/t.d，絕對湧出量為0.57m3/min，二氧化碳相對湧出量2.47m3/t.d，絕對湧出量為0.60m3/min，屬低瓦斯礦井。2011年末2號煤層保有儲量為2264.3723萬噸，礦井最大湧水量15m3/h，最小湧水量7m3/h，平均湧水量10m3/h，井下溫度5-20℃。

(二)礦井技改工程進展情況：

1、地麵工程方麵：

副斜井絞車房、35KV變電站、主扇更換、鍋爐房已全部完成，並投入使用。汙水處理工程，壓風機房、排矸場已基本完成。封閉式儲煤場，已完成工程的百分之85，副斜井井口房正在施工，空氣加熱室已完成，空氣機房，注氮機房，黃泥灌漿池已完成。立井封閉梯子間，黃泥灌漿管路也已完成。預計在上9月份前全部完成工程項目，具備驗收條件。

2、井下工程方麵：

首采麵2#上2002、2#下5009已具備驗收條件。一期工程副斜井已完成，並投入使用。二期工程中央變電所、中央水倉、總回風大巷、井底車場、侯車室、2#上矸石倉、2#下一段專用回風巷、2#下北回風大巷、軌道巷、皮帶巷已完成至礦界，已形成係統。2#上采區水倉、2#下采區水倉主體工程已基本完成。專用回風大巷、集中膠帶大巷、軌道大巷擴修及噴漿一段已完成，二段三條集中大巷擴修架棚支護也已完成，目前三條大巷正在噴漿，預計8月底全部完工。永久避難硐室主體工程全部完成，所用設備穩裝已完成。2#下采區變電所已完成，設備已搬入變電所已啟用。

3、安裝工程方麵：

地麵機電設備安裝基本完成。井下中央變電所、中央水倉正在機電設備基本完成。管路鋪設、輔助運輸設備、安全監控、通訊路線、注氮、注漿管路等一段安裝完成，二段正在施工當中，在驗收前陸續加以完善完成，副斜井候車行人裝置正在安裝當中，預計8月可投入使用。

4、辦證及質量認證情況：

開工報告已延期，延期到2014年10月。

初步設計變更已獲省廳批複。

聯合試運轉報告已編製完成，並上報宏大公司初審。

安全專篇修改也已獲得批複，準備在今年三月份獲得聯合試運轉批複。

質量認證共76項，已完成71項。剩餘5項正在完善。

(三)、礦安全形勢

礦安全形勢持續穩定好轉，但安全形勢仍然很嚴峻，由於井下頂板穩定性差、工作麵地點多，且井下軌道運輸戰線遠，軌道運輸管理環節相對薄弱;外委隊組多難於管理，需加強各個方麵的管理;井下人員素質偏低，需加強學習培訓;由於井下作業地點多安全管理人員數量不足，需配備足夠的人員保障井下的安全生產;整合礦井，安全基礎較差，不安全因素多。

(四)、企業指導思想、規劃

以科學發展觀和安全發展為指導，全麵貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞集團公司以及宏大公司發展目標和安全工作部署，堅持“以人為本、安全發展”為使命，全麵加強以“安全、穩定、內控”為重點的各項基礎管理工作，始終端正“安全工作隻有起點，沒有終點”的態度，朝著“求實創新、和諧共為，管理精益化、規範化、標準化”的安全管理方向，努力實現“安全生產零02manbetx.com ”的安全願景，著力落實各項安全管理工作。

按照集團公司、宏大公司要求三月份完成聯合試運轉批複，七月底完成環保驗收，十一月底完成聯合試運轉驗收，十二月底完成營業執照證件的辦理(由於開工報告延期，以上驗收時間順延3個月)，把各項工作落實到位，使我公司轉產驗收圓滿成功，為集團公司、宏大公司交上一份滿意的答卷。

、安全生產戰略實施方案1、指導原則：

根據我礦安全實際情況，以推進本質安全型礦井建設為目標，牢固樹立煤礦安全發展觀、科學發展觀及和諧發展觀。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加大隱患排查治理力度;突出排查，重在整治;抓好當前，兼顧長遠;強化監管，建立機製;著重解決影響安全的突出問題，同時抓好安全的各個薄弱環節;不斷提高安全隱患排查治理工作水平，用足夠的行政、經濟手段遏製安全責任02manbetx.com 發生，確保煤礦安全生產形勢持續穩定好轉。

2、領導機構：

為了把隱患排查治理工作作為重點日常工作來抓，我礦成立了安全生產領導機構及隱患專項排查治理機構;

組　長：王建軍

副組長：張宏明、徐占全、張誌亮、王柱旦、幸建勳

成　員：王天儒、錢旺、程遠東、楊世峰、楊兆林

劉彥龍、嶽振國、曹國峰、陳景柱、李石頭

王佩忠、廉清

領導組下設辦公室，隱患排查治理辦公室設在安全科，由嶽振國兼任主任，負責隱患排查治理台帳，登記、整改、回查、銷號管理工作，總結通報隱患排查治理工作進展情況。

3、排查治理範圍、內容：

(1)、範圍：全礦(井上、下生產係統、地麵、供電、生活各係統)。

(2)、排查治理內容：在繼續落實以往隱患排查治理行動的基礎上，全麵排查治理安全生產的各個環節，各個細節及其工藝係統，基礎設施，技術裝備，作業環境，防控手段等方麵存在的隱患，以及安全生產體製機製，製度建設，安全管理組織體係，責任落實，勞動紀律，現場管理等方麵存在的薄弱環節。

4、排查治理方式：

隱患排查治理工作要做到“四個結合”

(1)、堅持把隱患排查治理工作與深化煤礦瓦斯治理、頂板管理、安全整治結合起來。狠抓薄弱環節，解決安全生產中的突出問題。

(2)、堅持與日常安全檢查相結合起來，加大對“三違”的查處工作力度，消除隱患的滋生根源。

(3)、堅持與加強企業安全管理和技術進步結合起來，強化安全標準化建設和現場管理，加大安全投入，推進安全技術，夯實安全基礎。

(4)、堅持與加強應急管理結合起來，建立健全應急管理製度，完善02manbetx.com 應急救援預案，落實隱患治理責任與監控措施。

5、實施辦法

第一時段：要嚴格按照上級公司的相關要求整改隱患排查治理行動中查出的問題，在第一時段內必須整改到位，難以完成整改的，要按照“三定”、“五落實”進行整改，並加強監控。

第二時段：認真總結隱患排查治理工作的成果和經驗，提出改進措施和要求，健全我礦重大隱患排查治理及重大危險源監控製度，使隱患排查治理實現製度化、規範化、經常化。

6、工作要求

(1)、提高認識，精心組織

各責任人要提高認識，增強做好隱患排查治理工作的責任感、緊迫感，切實加強對隱患排查治理工作的組織領導，建立和落實安全隱患排查治理工作機製，以高度負責的精神研究布置好安全隱患排查治理工作，精神心布置落實，抓好此項工作。

(2)、實出重點、落實責任：

認真開展隱患排查治理，做到排查不留死角、治理不留後患，對存在的重大安全隱患隊組，要明確監管責任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。

(3)建立台帳，完善機製：

建立安全隱患排查治理台帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機製。

(4)、標本兼治，構建安全生產長效機製：

各科室區隊要以隱患排查治理為契機，規範安全管理。吸取教訓，舉一反三，提高發現問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產長效機製落到實處。

、狠抓現場監管。嚴格執行“四位一體”現場管理製度，做到瓦檢員、班長盯點盯麵;隊長、安全員及井口巡回檢查;礦領導跟班帶班作業，井口、部門負責人現場巡回檢查，督促整改人員對井下查出的問題開出隱患整改通知單，限期或現場進行整改，由科室、部門相關負責人組織人員整改完成後再開除隱患整改回執單，由督促整改人員現場確認隱患整改完畢方可驗收簽字同時消號隱患。一般隱患由安全科負責落實;較大隱患由安全科指定專人負責落實;重大隱患由分管礦領導掛牌督辦落實。

臨汾宏大隆博煤業

2014年8月3日