“摳”保管摳出大效益

“摳”保管摳出大效益

冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘一區材料員傅海泉手裏掌握著單位每月數十萬的材料費用，但他卻在發放管理上格外“摳門”，被職工們稱為“摳保管”。

今年生產成本指標非常緊張，作為材料員的傅海泉深有感受。他想：“我是材料員一定要把好 錢袋子”，降成本就要從 “節約一分錢、一張紙、一個螺絲墊”開始“摳”。傅海泉說到做到，他用回收的舊鐵管製作了3個“百貨架”，把各班組職工回收來的廢舊物品加以修複，分類存放在“百貨架”上，彬琅滿目的存滿了他修好的的舊螺栓、舊膠墊、舊水門等各類物品，免費供給各班組使用，正是這些不起眼的舊物品，不僅一次又一次解了生產設備維修中的燃眉之急，還每月為單位節省數千元的材料費用。

“不該花的錢一分不花。”7月中旬，54900掘進麵迎頭要按檔塵簾，機電組長小李想全部使用新紗窗布，傅海泉卻拿出一團回收來的舊的，放在水桶裏洗幹淨後遞給了小李用，小李看說：“材料又不是你家的，10多米新紗窗20多塊錢，你這樣做值得嗎?”“材料費是咱全區職工的錢，省下來就是咱們的獎金，節約必須從點滴做起呀。”傅海泉一句實實在在的話，讓小李理解了他的“摳門”的真實用意。

傅海泉在發放材料時要啥給啥，有舊的，絕對不會造計劃領新的;能修複使用的，絕不會發放新的;領新的必須交舊的，既不影響生產，又卡住了材料費用的無效流失。他每周一小結，列出清單公布在值班室的牆上，如誰拿鑽頭沒還，誰借工具沒交，那個頭麵材料數量有剩餘，不用再領發等等，都一一公布於眾，帳數清楚，人人都有明白賬，警示全區職工積極做到少投入，多利用，增效益。

(李秋衛)