神東分公司設備點檢製暫行規定
神東分公司設備點檢製暫行規定
第一章 總則
第一條 為規範設備點檢工作，及時發現設備隱患，準確指導預防性檢修，特製定本規定。
第二條 本規定適用範圍：神東分公司設備使用單位和管理單位。
第二章 職責
第三條 機電動力部是公司設備點檢工作的業務主管部門，其職責：
1. 負責點檢係統的業務指導。
3. 負責對點檢業務流程、報表、程序界麵等修改建議的審批。
4. 協調解決點檢工作中存在的重大問題。
1.負責製定設備點檢的流程、標準和考核細則。
2.監督、檢查各單位點檢工作的執行情況。
3.負責組織各單位點檢人員的培訓工作。
4.負責對用戶授權，點檢標準和點檢項目進行優化。
5.負責對各單位點檢工作進行考核。
6.負責精密點檢。
第五條 信息中心職責：
1.負責係統的用戶權限設置、係統管理和安全管理。
2.負責係統數據修改、維護和備份工作。
3.批量數據的係統導入、導出工作。
第六條 各點檢實施單位的職責：
1.執行公司製定的點檢製度和有關規定，建立本單位設備點檢製的具體實施辦法。製定設備點檢流程，建立本單位點檢人員組織體係和點檢員職責。
2.結合本單位生產實際，及時提出點檢優化建議，報設備管理中心。
3.負責本單位新增或改造設備點檢基礎數據的搜集整理，各項標準的建立。
4.對點檢越限報表進行03manbetx ，工單按EAM管理辦法執行。
5.定期進行設備劣化傾向03manbetx ，配合設備管理中心進行精密點檢。
6.負責將油質化驗結果及時錄入點檢係統。
7.根據點檢結果，指導檢修工作。
第七條 技術服務中心職責：
1.負責在線點檢網絡係統的維護，確保數據的正常采集。
2.負責業務流程、報表、程序界麵的修改工作。
第三章 點檢管理
第八條各單位點檢人員應保持相對穩定，若人員調整，必須及時以書麵形式報設備管理中心進行相應權限調整。
第九條日常點檢由崗位工每班進行;專業點檢由點檢員按點檢周期進行;精密點檢由各生產單位配合設備管理中心進行。
第十條設備管理中心組織相關生產單位參考設備使用說明和圖紙、設備的檢修01manbetx 、標準以及同類設備的實績資料和使用經驗，製定各類設備點檢標準。
第十一條 生產單位根據設備結構特點、地理位置及運行工況，按照“五定”原則建立設備點檢對象台帳，報設備管理中心審核後錄入係統。
第十二條 點檢員每日在係統中查看點檢結果，03manbetx 設備當前運行狀態，運行點檢越限報表及相關點的趨勢03manbetx 和點檢預測報表，根據實際情況安排設備包機人進行複查，運行打印點檢越限報表，並結合其它分析報表和現場點檢情況，向機電主管領導提報次日檢修計劃。每旬向機電主管領導提報點檢報告，為預防性檢修計劃提供依據。
第十三條 出現可疑點檢點或越限無法確認的點檢點時，專職點檢員向 設備管理中心提出精密點檢申請，由設備管理中心組織實施精密點檢。
第十四條 對越限自動觸發的工單，專職點檢員負責進行本單位內各維修責任中心任務分配，各維修責任中心根據點檢結果及時安排檢修，並及時關閉工單。
第四章 考核與獎罰
第十五條 對違反上述條款的單位和個人視情節輕重，對單位處以1000—10000元和個人50—1000元罰款。
第十六條 根據點檢係統運行月度考核結果分別給予單位和個人獎罰。
第五章 附 則
第十七條本製度解釋權歸神東分公司。
第十八條 本製度自下發之日起執行。
附：1、名詞解釋
2、點檢考核管理辦法
名詞解釋
1.設備點檢
設備點檢是按照“五定：定點、定法、定標、定期、定人”的方法對設備實施全麵的管理。其實質是按照預先設定的部位，對設備進行檢查、測定，了解和掌握設備劣化的程度和發展趨勢，提出防範措施並及時加以處理，確保設備性能穩定，延長零部件壽命，達到以最經濟的維修費用來完成設備維修的目的。
2.精密點檢
精密點檢是指用檢測儀器、儀表、分析軟件，對設備進行綜合性測試、檢查，或在設備未解體情況下運用診斷技術、特殊儀器、工具和其他特殊方法測定設備的振動、溫度、裂紋、變形等狀態量，並對測得的數據對照標準和曆史紀錄進行分析、比較、判定，以確定設備的技術狀況和劣化程度的一種檢測方法。
3.設備劣化
設備劣化是指設備降低或喪失了規定的功能，是設備工作異常、性能降低、突發故障、設備損壞和經濟價值降低等狀態的總稱。
4.劣化傾向管理
劣化傾向管理是通過對點檢測得的數據進行統計、分析，找出設備劣化趨勢和規律，實行預知檢修的一種管理方式。
5.AB角製
AB角製是點檢管理分工責任製的一種補充。對每一台設備，都有明確的設備點檢責任人，該人即為設備的A 角，在此同時又必須明確當該責任人因故不在時的備用管理人員。該備用管理人員為該設備的B角。點檢人員可同時擔任不同設備的AB角。
