澄合礦業董礦分公司：從原煤產量破紀錄到逆勢營利

澄合礦業董礦分公司：從原煤產量破紀錄到逆勢營利

8月1日一大早，澄合礦業董礦分公司調度樓前炮聲陣陣，礦區工會副主席袁學軍一行帶著公司（局）勞動競賽委員會的祝福給該公司采一隊送來了賀信和慰問品。7月份，董礦分公司采一隊單麵月產原煤11.6698萬噸，這是澄合礦業公司建局以來最高生產記錄！而翻開董礦分公司7月份的生產報表，我們可以清楚地看到截至7月30日四點班生產原煤12.3098萬噸，這個數字，也創造了董家河建礦34年以來月產原煤的最高記錄。

麵臨困境，思想壓力變動力。這一個個數字奇跡的背後，卻是董礦人麵臨煤炭低潮，不畏艱難，逆勢而上砥礪前行創造出的傳奇。煤炭市場不景氣，董礦人沒有坐等形勢好轉，而是從頭到下，來個一次思想革新。首先，對於礦業公司黨委書記、執行董事葉東生在王村、山陽煤礦等的講話精神作為宣傳重點，從領導班子成員到區隊日常班前會進行學習，融入到生產工作當去，充分發揮廣播、電視等媒體主陣地優勢進行宣傳，營造強勢的輿論氛圍。深入開展了以“董礦明天怎麼辦”為主題的解放思想大討論，引導全礦幹部職工認清形勢、正視問題，解放思想、堅定信心，以更加奮發有為的精神狀態迎接挑戰、戰勝困難，推動礦井深化改革、轉型發展。同時，在開展“解放思想大討論”主題教育活動的基礎上，開展了“三實三講”大討論活動，並結合自己的文化特點，提煉出“三實三講”文化理念。即“說實話、辦實事、求實效，講大局、講協調、講奉獻”，給幹部職工注入一支強心針，重塑信心，提升企業的凝聚力和向心力。

明確目標，積極應對“煤寒”。麵對低迷的煤市，企業如何生存、發展？該公司總經理吳兆軍根據當前煤炭形勢實際情況，結合當前礦業公司經營環境的需要，提出了“一井、一區、一麵、一百萬”的4個一應對辦法。把提高原煤產量放在第一位，出台了激勵機製，將計劃產量劃分檔次，職工產煤越多收入越高；充分發揮綜采優勢，提高原煤回采率；做到班班有礦級以上管理人員跟班盯守，發現問題立即解決。在此基礎上，開展了“安全生產競賽”，隊與隊、班與班、人與人之間比產量、比安全、比質量、比回收、比效益、比奉獻，職工的勞動積極性被極大的調動起來。為了提高單產效率，還針對煤柱采區麵小、可采儲量低、人員工效低的實際情況，在今年整體關閉開采係統複雜的煤柱采區，結束雙麵並行的生產格局，在22518工作麵的基礎上布置22517超大工作麵。通過對礦井采區結構的調整，確保礦井接續安全高產高效，實現礦井采麵由“雙”變“單”後產能由“低”變“高”，日產穩定在5000噸以上，初步形成“一井一區一麵一百萬”的生產格局和能力。

重塑觀念，經營工作擺在頭。煤產的再多，賣不出去也不行，加之生產成本越來越高，如何是好？麵臨這些問題，董礦分公司改變以往隻抓安全生產的弊習，拔高經營地位，把經營工作擺在與安全和生產同等位置，提出了“提產量、降成本，提煤質、增效益”12字應對辦法。首先是黨政一把手深入到基層各區隊進行詳細調研，針對原煤生產過程中成本過高存在材料消耗高、耗電大、設備空運轉以及人員效率低下等突出問題與各采掘隊長進行了深入討論，共同研究解決生產經營難題。為降低成本，以“節支降耗”為切入點，不斷提高生產能力，並將成本控製細化到每個人、每個崗位、每個班組、每個時段，加強工資考核，做到按勞分配，取得了顯著效果。而為了解決煤質問題，則成立了以總經理、黨委書記為組長的煤質管理領導小組，進一步完善了煤質管理目標、措施及煤質控製的檢查監督及獎懲辦法，定期召開“煤質03manbetx 會”，對當月的煤質情況進行03manbetx ，查找問題，製定措施，及時解決煤質管理中存在的問題。煤質的提升，保證了外銷的順暢，原煤生產、煤質管理和外運的有機結合，使產銷量抵消了成本壓力，經營出了效益，也使董礦分公司成為了澄合礦業公司為數不多的“逆勢營利”礦井。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京 雷偉