深入推進黨政一體化建設 全麵提升基層黨建工作科學化水平

今年以來，山西潞安集團常村煤礦黨委堅決貫徹落實潞安集團“一、二、三、四”黨建工作新模式，按照“應大勢、謀大事、護大局、接地氣、樹正氣、振士氣”的工作思路，重點推進黨政一體化，為建設“千萬噸礦井、領先型企業、和美化常村”提供了有力的政治保證。

黨政一體推進安全與穩定工作。在安全管理方麵，按照“安全為天，安全是第一任務”的要求,該礦主要從四個方麵強化安全工作：一是堅持同抓幹部管理，共創良好執行環境。通過深化開展創建特色支部、爭當品牌黨員，組織政工幹部開展向安全生產幹部拜師“結對子”等係列活動，積極引導廣大政工幹部找準黨建工作與安全生產、經營管控工作的結合點，有效提升了政工幹部的執行力；二是同抓員工教育，共創良好思想環境。該礦通過全麵實施“三個知道”工作法、開展員工心理安全幫扶等措施，有效解決了“問題員工”的思想問題，使員工精神麵貌得到了進一步提升；三是同抓安全文化建塑，共創良好安全氛圍。今年，為進一步發揮安全文化“潤物細無聲”的作用，該礦持續引深安全組歌編唱，創新開展微文化建塑和“保安全、保出勤”活動，營造了濃厚安全氛圍，進而有效促進了安全生產中心工作。在礦區穩定方麵，按照“穩定壓倒一切，穩定是第一責任”的要求，該礦建立了礦長、書記接待日和信訪聯動工作機製，充分發揮各涉信維穩部門的職能作用，確保了“小事不出隊、大事不出礦”。其次，積極拓寬礦情民意渠道。通過暢通礦長、書記熱線電話，完善案件線索舉報製度，建立網絡輿情管理機製等舉措，全方位收集各類案源線索，確保了各類涉穩問題能夠及時掌握、快速響應、有效解決。三是結合當前反恐維穩形勢要求，成立了應急治安小分隊，定期組織防恐、反恐職能培訓，提升突發事件應急響應能力，防患於未然，全力確保礦區正常生產生活秩序。四是強化輿情管理。通過製定輿情監控方案，組建了網絡評論員、網絡誌願者隊伍等舉措，持續加大對輿情管理的管理力度，盡量減少負麵報道，維護了礦區的和諧穩定。

黨政一體推進集約高效生產和營銷提升工作。今年以來，該礦緊緊圍繞礦井發展中心任務，將工作重點放在現場、放在井下，持續創新宣傳模式，創新企業文化建設，推動了礦井集約高效生產和營銷提升。一是將鏡頭聚焦中心工作、生產工藝和作業現場，先後製作了01manbetx 01manbetx 、關鍵工藝、設備檢修、操作要領、常村案例等集宣傳、教育、培訓為一體的視頻資料，為一線職工提供了“真管用”的服務，為提高產品質量和生產效率做出了貢獻。二是將電視問政從“室內”改到現場，利用媒體的力量引導全礦職工群眾參與、監督企業管理，準確地查找問題根源，有效地掃除管理盲區，提升管理水平。三是在基層隊組全麵開展“守時有信牌、潔淨整齊牌、精準規範牌、整理精細牌、安全高效牌、文明和美牌”“六牌”競賽，有效地規範員工行為，為生產流程再造奠定了堅實基礎。

黨政一體推進“過緊日子”和降本增效工作。今年以來，該礦認真按照集團“降本增效、我怎麼辦”和礦“割肉行動”要求，將過緊日子和降本增效理念全麵導入各項工作。一是政工部門堅持“開源、節流”並重，將“投入、產出”理念貫穿在各項活動中。二是不斷強化形勢任務教育，積極引導職工正確看待市場形勢，適時調整心理預期。三是積極宣傳在降本增效、節支降耗中湧現出的典型人、典型事，形成正效應。四是強化紀檢監察部門監督職能。政工部門全程參與常村礦價格委員會、成本監管委員會、競爭性談判委員會“三個委員會”的籌建，為降本增效機製的有效運轉提供了機製保障；同時，紀檢監察部門提供持續深化四個項目化管理，加大對黨務企務公開的管理監督力度，做到了“以公開強監督，以公開促落實”。

黨政一體推進深化改革工作。今年以來，該礦將改革理念全麵引入黨建工作，推動了黨建工作的科學化發展。一是在積極學習兄弟單位先進經驗的基礎上，將平衡計分卡全麵導入黨建績效管理，推動了黨建績效管理的優化升級；二是按照“幹部能上能下、職工能進能出、收入能多能少”的“六能”要求，積極做好分會主席直選試點，建立新發展黨員新機製和首席藍領員工選拔機製的監督管理，激發了各類員工的活力。三是在政工部門、基層支部開展了“找短板、強管理”活動，各單位、各部門結合半年工作，找準薄弱環節，明確發展方向，為更好推進本部門、本單位黨政一體化奠定了基礎。

黨政一體推進創新驅動、創新發展工作。今年以來，該礦按照集團黨政“培育創新基因機製”的要求，將創新基因滲透到黨建工作全過程。一是創新黨建管理製度。通過創新黨建成果管理、績效考核管理、支部書記管理，將創新理念植入黨建績效全過程。二是創新宣傳模式。建立了政工部門聯動宣傳模式，持續加大宣傳報道力度。同時，按照“兩條戰線、兩個戰區、兩個戰場”的要求，創新宣傳形式，豐富宣傳內容，使宣傳工作更接地氣，更聚人氣。三是創新廉潔教育互動平台。以“學廉”、“講廉”、“送廉”等形式，定期將廉潔格言、反腐形勢、工作動態等向全礦黨員幹部、職工群眾進行發送，打造了反腐倡廉警示教育信息互動平台。四是創新社區建設發展模式。以“八項功能”建設為抓手，以“一站八室”為重點，深入開展各項服務，實現了企業安全發展與礦區社會管理的同頻共振、協調發展。

黨政一體推進幹部和職工隊伍素質提升工作。今年以來，該礦始終堅持人本發展，狠抓人才引力、人才接續、人才素質“三項工程”，全礦幹部職工素質得到不斷提升。一是強化幹部素質提升。通過在全礦全麵開展“幹部上講堂、培訓到現場”活動，建立科隊幹部素質提升培訓班，在政工部門堅持開展“每周一學”等活動，提高了幹部學習力，增強了工作執行力。二是強化職工素質提升。持續開展“絕招、絕技、絕活”三絕征集活動，深入開展了“五比四爭”勞動競賽和崗位練兵、技能大賽活動，全礦員工業務技能得到進一步增強。

黨政一體推進轉型發展工作。今年以來，該礦認真按照集團建設“大礦、好礦、強礦”的要求，結合礦井發展實際，積極探索黨建工作融入轉型發展的新路子。一是通過直接參與礦井重大項目發展的決策和實施、積極拜訪重點用戶等途徑，為礦黨政科學決策提供了準確訊息；二是充分發揮政工部門優勢，創造良好的生產、生活環境。宣傳部門強化對礦井重點工程、重大項目的報道力度，創造了良好的輿論環境；政工、工會、後勤等單位針對一、二線隊組開展了“百日消暑”、“清涼工程”，為職工安心上崗提供了溫馨的環境。三是強化幹部的管理考核，為礦井發展創造了風清氣正的發展環境。該礦通過進一步創新完善幹部自問管理機製，建立機關幹部定期義務勞動、征集座右銘征集等活動，形成了“精心謀事、用心幹事、專心成事”的氛圍。