平莊煤業白音華公司開展“兩保兩促”競賽活動

白音華公司緊緊抓住三季度銷售黃金季節，深入開展保銷售促生產、保安全促穩定的“兩保兩促”競賽活動。

保銷售促生產。銷售公司充分發揮龍頭作用，積極搶占赤峰北五旗縣和西烏旗熱力煤、民用煤市場;抓好係統內各電廠信息反饋，強化“總量、煤質、價格、裝車、運力、服務”六個保障，確保完成全年互保煤量，同時千方百計開拓係統外電煤市場;大力發展重點客戶、大客戶和直供戶，不斷拓寬銷售渠道。生產調度部堅持“抓兩頭帶中間”原則，突出抓好東站、各破碎站和坑下生產組織，帶動外委車輛運輸管理，確保產運銷有序銜接;加快組織露1煤，從源頭上保證煤質。煤質部加強采製化管理，做到當班采樣、當班出數據、當班將化驗結果發送到相關單位和部門;采礦部牢固樹立生產服務、服從於銷售的理念，加大疏幹排水力度，嚴格控製頂底板和夾矸的混入，根據化驗結果合理組織配煤，確保煤質滿足合同值要求。機電修配廠、供電通訊部加強設備整備和質量標準化建設，確保機電係統運行可靠。

保安全促穩定。牢固樹立安全是第一責任、第一政績、第一紀律的安全理念，嚴格執行公司各項安全管理辦法，以硬考核、全穿透促進安全責任落實。對外委剝離單位推行安全互保組管理模式，落實安全互保責任，強化自保、互保、聯保。強化公司駐外委單位兼職副經理作用，確保外委單位安全穩定。強化安全風險預控管理，把管理重心沉到班組、崗位，不斷規範內業和外業，推動質量標準化向主動達標、全麵達標、動態達標邁進。各級管理人員按照“五勤一線”工作法和“9定12查”工作要求，深入現場，抓重點、到設備、見人員，及時協調解決實際問題，嚴防各類02manbetx.com 發生。對各類人為因素造成的生產影響，認真組織討論，查明02manbetx.com 原因，落實整改措施，嚴格兌現獎懲。(郭江浩)