平莊煤業蒙東能源西二露天礦企業發展進入快車道

日前，蒙東能源西二露天礦被國電集團公司授予“2013年度先進單位”榮譽稱號，並榮獲一級紅旗獎狀，這標誌著該企業發展進入快車道。

近年來，該礦高度重視安全、生產、經營、黨建工作，認真貫徹落實上級公司工作部署，堅持管理提升，不斷打造“安全礦山”、“效益礦山”、“和諧礦山”，在安全質量標準化、效益提升、黨建等方麵均取得了較好成績。

近年來，該礦始終將安全工作作為促進企業持續發展的基礎。堅持教育和管理並重,認真貫徹黨的安全生產方針。堅持不懈的開展安全主題討論、安全知識問答、安全宣傳教育下基層、安全巡視檢查等活動。不斷加強和完善風險預控體係建設，不斷強化質量標準化工作基礎，不斷提升現場安全管控能力。並根據該礦外委工作實際，製定了《外委單位安全生產管理辦法》，向外委單位派駐安監員，使安全管理做到可防、可控，建立了具有該礦特色的自主安全文化模式。

該礦確立了以“提質、提效、服務銷售”的生產管理方針。以數字化礦山建設為依托，以技術的創新應用為手段，以剝、采、裝、儲、運協調配合為基礎，不斷強化現場生產管理工作，進一步增強了係統工作效率，有效降低了油、電、材料等消耗。麵對低迷的煤炭市場銷售形勢，該礦積極外拓市場，以提質增收為手段，強化煤質管控工作，保證不同客戶對煤質的各項需求，贏得了客戶的良好口碑。特別是在保證克旗煤製氣塊煤供應方麵，建立了從篩分、運輸、質檢到計量、銷售、反饋的係統管理模式，為搶抓市場機遇、擴大銷售份額奠定了良好基礎。

該礦十分重視經營管理工作，將經營管理與生產銷售緊密結合。積極開展“提質增收、降本增效”活動，將全年任務指標細化分解至全礦每個班組、每名職工，並建立了覆蓋全礦各項工作的任務考核機製，有效提升了全礦幹部員工的經營管理意識，促進了全礦各項工作的順利完成。在各項費用管控上，加強預算的剛性認識，在全礦各單位執行“節獎超罰”，嚴格控製各項費用支出。特別是在“三公”經費等八項費用管控方麵，製定了嚴格的考核管理辦法，實現了此項費用的進一步降低。通過對經營管理工作的不斷加強，該礦確立了地域內的低成本競爭優勢。

該礦始終將和諧企業建設放在重要位置，不斷強化黨建工作基礎。開展了“黨建基礎創優工程”、“學理論、轉觀念、提素質、促發展”等係列主題活動，不斷深入融入性黨建，融合型文化建設，將黨建工作與和諧礦區建設緊密結合，特別是在“黨的群眾路線教育實踐活動”開展過程中，礦黨委始終緊緊圍繞“為民、務實、清廉”這一主題，貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求開展工作。與此同時，礦班子積極為職工群眾做實事、做好事，為職工修繕了浴池，改建了取暖鍋爐，蓋起了配件庫、調度室、值班室等，開展了結對幫扶，走訪慰問了10餘名特困員工，為困難員工發放救濟款19000餘元。同時下基層調研、開展形勢任務宣講等活動，在煤炭企業極端困難的經營形式下凝聚了人心，鼓舞了員工士氣，激發了全礦幹部員工工作熱情，為打造“五個國電”貢獻力量。(王三川)