攀煤花山礦“五措並舉”降本增效

攀煤花山礦“五措並舉”降本增效

今年以來，攀煤花山礦不斷加大節支降耗工作力度，五措並舉，盡最大努力減少丟失浪費現象，為降本增效工作不懈努力。

從思想上滲透。該礦不斷在職工中灌輸“節約就是效益”的管理理念，從思想上提高廣大職工的節約意識，並將個人利益與企業整體利益有機結合機來，建立考核結果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵機製，加強考核力度，讓職工明白企業的效益關乎個人利益，在職工中形成人人重視投入產出比，人人自覺關心生產消耗，使企業管理逐步向精細化管理轉變，使職工從切身利益切實感受到節約帶來的效益，浪費受到的損失，節約意識進一步增強。

從成本控製著手。該礦不斷加強材料成本控製，在礦內強力推進全麵預算管理，利用預算來對各單位、部門各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，減少不必要的投入支出，控製成本開支，算好每一筆帳，打“節約牌”，以最小投入獲取最大經濟效益，全礦上下形成合力，全礦幹部職工把成本控製放在安全生產各個環節，降低成本在礦區生產建設中蔚然成風。

從材料領用、修舊利廢、回收複用及水電管理等多方麵抓起。該礦堅決從精細化管理著手，能節約的盡力節約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費，力求實現效益最大化，提高經濟總量。

從工資分配方麵著手。該礦進一步完善勞動定額管理辦法，堅持工資分配向一線職工傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜，向關鍵性崗位、技術能手、核心人才傾斜，使一線職工利益得到保障，技術人才的技能得到重視，真正體現了勞有所得和技術、技能在礦山發展建設中的重要性，充分利用經濟杠杆，調動職工生產積極性和學習技術、鑽研攻關技術難題的積極性，在全礦形成了“比、學、趕、超”氛圍。

從煤質管理抓起。該礦不斷在全礦範圍內向廣大職工宣傳“煤質就是效益”理念，使職工深切感受到煤質好壞對收入的影響，在全礦落實好各級人員煤質管理責任，加大煤質考核、獎罰力度，從原煤生產、運輸、篩選、銷售等環節抓起，製定和完善煤質管理製度，並加強對生產現場煤質的抽檢、監控力度，確保原煤入洗質量，努力提質增收。

攀煤公司——花山煤礦黨委宣傳部：李平