李子埡南煤礦多舉措激活班組管理

李子埡南煤礦多舉措激活班組管理

班組是安全生產的直接參與單位，在煤炭行業持續下行和李子埡南煤礦采煤工藝調整的關鍵期，該礦抓牢班組安全管理，規範基層連隊班組建設，通過強化安全培訓、推行精細管理、開展勞動競賽，使班組建設工作躍上新台階，激發了該礦班組管理和安全生產的內生動力。

該礦從強化自主培訓,提升職工素質入手，本著“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，首先把職工安全培訓、崗位應知應會、危險源識別、“手指口述”和安全確認管理作為夯實班組基礎的重要任務來抓，嚴把職工安全培訓質量關，注重將理論學習和實際操作相結合、集中學習和自主學習相結合，切實提高了職工的安全管理意識和操作技能。突出班組長“兵頭將尾”的排頭兵作用,使班組建設呈現出積極向上的新氣象。

為不斷提高班組的執行力、創新力和戰鬥力，該礦堅持內部推行精細化管理，進一步完善考核、分配、獎懲等各項規章製度，明確職工崗位職責和操作標準，做到人人事事講標準、時時處處行標準。使班組自主管理水平得到了較大提升。

該礦以“安康杯”活動為載體開展了一係列班組勞動競賽活動，把班組安全競賽活動與落實班組安全生產責任製相結合，加強對各個工種的技能強化，使該礦職工在業務技能上有了較大程度的提升。通過一係列的舉措大大激勵了職工保安全、促生產的積極性。使班組職工自覺掀起了創先爭優的熱潮。有效地激活了班組管理。

(作者單位：川煤集團廣能公司李子埡南煤礦魏治君)