陝煤化澄合礦業二礦“三抓三不”打好發展攻堅戰
陝煤化澄合礦業二礦“三抓三不”打好發展攻堅戰
今年以來，陝煤化澄合礦業二礦分公司結合礦井實際，以安全生產、降本增效、關注民生為切入點，堅定信心，全力以赴打好企業發展攻堅戰，確保全年各項目標任務順利完成。
抓安全生產勁頭不放鬆。該公司堅持“零工傷、零02manbetx.com
，力爭安全質量標準化水平有新突破，確保實現安全年”的目標不放鬆，反驕防鬆找短板，把“抓重點、夯基礎、嚴管理”的安全管理思路落到實處，各級管理人員嚴格監測、監控責任落實，定期對作業現場安全質量進行考核驗收，細查安全隱患不放鬆，形成動態質量驗收與隱患排查閉合管理。采取管理人員動態檢查跟蹤管理，每一名管理人員走到哪就查到哪裏，現場填寫安全工作卡，強化薄弱時段、地點、人物和環節的監控檢查，確保各類突發性隱患得到及時整改落實。同時，該公司將深入開展“強化紅線意識”大討論活動持續開展下去，結合各階段工作實際，有針對性地03manbetx
本公司在安全管理、生產經營、現場管理和各級人員安全思想存在的各種不利因素，切實做到查出一處解決一處。並采取有效措施，把責任嚴格落實到每個崗位、每位職工身上，以增強各級人員的安全生產責任意識。
抓降本增效信心不減弱。該公司堅定“抓大不能放小，節約就是創效”的理念，全方位加強材料費、電費、可控性管理費用的管理；加大物資回收、修舊利廢、節能降耗等工作的推進力度，引導員工從節約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，全麵杜絕浪費現象。同時，在煤質管理上樹立“保煤質就是保工資”的意識，堅持做好地質探測預報工作，優化采掘巷道設計，對不同煤層適時調整配采比例，做到不采劣質煤，同時對原煤生產全過程的各道工序、各個質量控製點控製標準進行細化，使每一個環節都嚴格按照標準進行生產管理。在開源節流上及時調整生產結構，做到減頭減麵提質提效。在減員提效上充分調配好人力資源，按崗核定人員，不設閑職，不養閑人，堅決避免“有人沒事幹，有事沒人幹”的現象，保證人員配置準確。各級管理人員高度重視“三位一體”工作，使精細化管理、企業文化建設和員工培訓三項工作與安全生產、經營管理等日常工作高度融洽，有序推進，通過管理提升推動員工素質提升。
抓民生穩定大局不懈怠。該公司強化“五種作風、五個力戒”；做到認真思考，力戒不思進取；敢於負責，力戒不敢擔當；身體力行，力戒高高在上；說幹就幹，力戒拖拖拉拉；雷厲風行，力戒推諉扯皮，深入細致查找廉潔風險點，營造風清氣正幹事情的大環境。並按照“敢、嚴、實、細、精、新”六字要求，強化責任意識，嚴管幹部，真心關愛職工，關心職工成長，為職工解決實際問題，為職工施展才能創造平台。同時，堅持在公平的基礎上嚴格管理，做到製度至上，人人平等，致力於職工工作、生活條件的改善，減少非作業時間，杜絕撇勾延點，在衣食住行上為職工提供優質服務，同時做好大走訪、領導民主接待日等工作，超前主動解決問題，化解矛盾，為應對危機營造良好的外部環境。
