陝煤化澄合礦業二礦 創新管理 省成本投入

陝煤化澄合礦業二礦 創新管理省成本投入

麵對嚴峻經營形勢，陝煤化澄合礦業公司二礦分公司從抓生產成本、材料消耗、設備損耗等環節入手，強化經營細節控製，維護礦井生產。
該澄合礦業公司二礦分公司在物資管理上采取每月組織生產、機電和供應科對物資庫存開展清查工作，減少不必要的物資儲備，加大井下生產材料監管力度，強化計劃申報、逐級審批管理，嚴把“審批、交接、領材、使用”關，對不合理使用材料造成浪費現象予以懲處。對各類材料建立使用台帳並實施跟蹤管理，對設備使用進行監督，減少無效使用；嚴格四點班強製檢修製度，保證設備正常維修和保養，提高供配電、供排水等生產係統的電力使用效能，提高設備完好率和利用率。嚴格巷道質量和工作質量檢查驗收製度，減少巷道維修費用和返工成本，降低生產成本。設備組則建立設備台賬，堅持能自製不外委的原則，加大修舊利廢、回收複用力度，提高物資重複利用率，通過實施日核算、月考核、月03manbetx 、季03manbetx 工作模式，強化費用預算、過程控製和03manbetx 預算，細化各項考核指標，落實工作責任，堵塞管理漏洞，確保經營管理工作穩步推進。