二礦分公司“量身經營”提升礦井經營效益
澄合礦業二礦分公司“量身經營”提升礦井經營效益
在目前煤炭銷售不暢，經濟效益嚴重下滑的形勢下，澄合礦業二礦分公司始終牢固樹立“安全就是最大的效益”的經營管理理念，采取內抓管理保安全、外拓市場保煤質、科技創新降成本的經營管理模式方式，盡快適應市場變化，讓“產品”成為“商品”，確保經營效益的提升和全年各項任務目標的順利完成。
安全管理工作上該公司始終如履薄冰，不斷增強各級管理人員的增強憂患意識和責任意識，加大各級培訓和考核力度，不斷提升區隊自主經營管理水平，持續深入的開展好節支降耗活動，以“人人都是效益源”的理念，算好節約賬，提高礦井經濟效益。在瓦斯治理工作中，各生產部門對礦井瓦斯的監測監管和整治工作及時上升到新的高度，及時和礦業公司溝通協調，采取相應的整治應對措施，確保了瓦斯治理工作高效有序的開展，保障了礦井安全生產工作的持續進行。並隨著季節的變化，不斷加強“三違”治理、“一通三防”、隱患排查、“雨季三防”、井下現場作業的安全管理工作，杜絕了各類不安全02manbetx.com 的發生。
在當前的煤炭銷售困難的局麵下，隻有把“產品”變成“商品”，才能贏得市場、適應市場變化。該公司不等不靠，采取內抓煤質強練內功、外拓市場開辟用戶、靈活銷售策略等方式，確保以質“占領”市場，穩步實現產銷平衡。該公司對煤質管理的所有可控環節都進行了細化量化管理，製定詳細嚴格的工作程序和標準，嚴格采煤掘進工藝，隨時根據煤層和煤質變化調整采掘工藝，保證精煤的產量和質量，同時在原煤的拉選、裝車、存儲、外運過程中的每一個環節都嚴格按質量標準進行生產管理，為原煤銷售創造最優條件。同時緊盯周邊市場變化，在穩定老客戶的同時，積極走出去找市場跑銷路，主動把客戶請進來看煤質，製定相應的“跟蹤服務”和“信息反饋”等銷售策略，逐步拓寬銷售渠道，不斷鞏固老用戶、開辟新市場。保障了7月份的原煤銷售工作創曆史最佳，實現原煤銷售107110噸，原煤產量完成計劃7萬噸，基本實現產銷平衡。
該公司在應對生產係統複雜、完全生產成本居高不下的情況，使市場競爭力和經營效益大大降低，該公司通過不斷加大職工小改小革宣傳激勵力度，積極以技術創新助力節支降耗和增資創效工作，成立職工科技創新工作室，全力開展“全員厲行節約，全員節支降耗、全員創新增效”活動，以此提高全員勇於技術革新，善於科技創新的主動性和積極性，達到降本增效的目的。該公司從節約各類生產性材料和非生產性材料消耗目的出發，本著“能修舊的不買新的、能再利用絕不丟棄的原則”，鼓勵大家從小改革、小創造、小發明入手，提高廢舊物資材料的回收利用率，使各項生產支出和非生產性支出得到了有效的控製。
同時，該公司在不斷深化內部市場化管理，定期對各生產單位的人員、費用支出、庫存以及材料消耗情況進行細查，按環節、流程進行核算，將各項指標分解落實到班組、崗位，做好材料、配件、人工等各項費用的控製，以摸清家底，及時堵塞管理漏洞，最大限度的控製各項費用支出。並逐步轉變工資結算方式，將各基層單位可控成本項目分解到最小核算單元。細化考核辦法，將可控的各項成本與每個人的工資掛鉤，充分發揮全員參與經營管理的積極性，使每個“細胞”都充分體現出它的價值，達到班組生產成本全額可控的目的，以推動經營工作的深入開展，確保企業效益的穩步提升。
