平莊煤業紅廟礦降本節能提質促內涵效益增長

在煤炭市場經濟形勢嚴峻的情況下，紅廟礦堅持在經營管理上下功夫，通過降本增效、節能創效、提質增效，不斷促進內涵效益增長，為企業的健康發展夯實了基礎。

降本增效方麵。加強現場材料使用管理，進一步完善了物資交舊領新，回收複用管理辦法，製定並落實了80多個類別和品種的物資材料消耗定額;加強支護管理，強化一次性支護，采取一區一麵一段不同支護方式，提升了支護效果，減少了巷道反複套修，降低了支護材料成本投入;加強設備使用管理，堅持強製檢修和定期保養製度，嚴格規範操作行為，降低了機電02manbetx.com 率，減少了配件投入;嚴格執行材料定額和限額雙向審批製度，有效降低了材料消耗;積極開展設備清查，及時退租閑置設備，減少租賃費占用。加強設備內部檢修能力，壓縮外委檢修數量，降低中小修費。

節能創效方麵。加強儀表查抄和考核，逐月下達用電指標，加大躲峰穀考核力度，采掘工作麵用電實行單麵考核，大型設備用電實行單台考核，在原煤產量降低的情況下，用電綜耗保持了與預算持平;;進一步擴大了井下水的利用範圍，全礦月均用水控製在5萬噸以下;深入開展“治漏”專項治理，加強設備保養和定期定量換油，確保油脂和乳化液使用量不突破預算指標。

提質增效方麵。加強煤質源頭管控，根據煤層賦存的實際，合理控製了采煤工作麵采扒比，掘開麵煤岩嚴格執行分裝分放。同時對生產小班實行回采率和煤質指標的“雙控製”，熱值灰分每班通報，達不到計劃發熱量的，不予計量。其次在二次加工上，充分利用現有的篩分係統，對入廠原煤加強篩分，同時加大手選和揀矸力度，有效提升商品煤發熱量，確保客戶滿意，基本實現了產銷平衡，為生產效益提高提供了可靠保證。(任向東)