平莊煤業白音華公司“兩保 兩促”力爭完成全年目標

麵對當前嚴峻形式，白音華公司在嚴抓提質降本的同時，抓住三季度煤炭銷售的有利時機，適時調整銷售戰略，強化生產組織，狠抓安全管理，積極開展“保銷售、促生產，保安全、促穩定”競賽活動，為完成全年安全、生產、銷售各項指標做出積極貢獻。

該公司製定了詳細的活動方案及考核辦法，製定三季度產、銷量336萬噸，安全無輕傷、無三級以上02manbetx.com ，質量標準化實現動態達標活動目標，加大活動的考核獎懲力度。

該公司科學調整生產組織，優化采剝工藝，合理部署采場，細化采、裝、分、破環節，努力提高單機設備作業水平，加強煤質管理，實施煤炭質量事前控製、事中把關、事後反饋的管理流程，抓好優、劣質煤生產與管理，實現煤炭生產的動態管理。

該公司堅持“以安全為中心”的核心管理理念，深入開展各項安全專項整治，嚴格落實隱患排查製度，強化各層次隱患排查責任。定期組織開展以生產現場、機電設備、上站運輸、邊坡穩定等為重點的安全隱患大排查，建立完善安全隱患閉環管理機製，加強安全風險預控體係建設。嚴格執行公司月檢、職能部室旬檢、基層單位周檢、班組班班檢及“安全交底書”製度。班組嚴格按照三位一體安全確認製度，嚴格做好現場隱患排查工作，從源頭上控製人為不安全行為的發，對查出的安全隱患逐項逐條製定整改措施，明確整改時間，落實整改責任，確保隱患整改到位。(曹文軒)