山東省田莊煤礦員工素質提升重實效

山東省田莊煤礦員工素質提升重實效

田莊煤礦麵對年輕職工較多，操作經驗較少、崗位技能不高，給安全生產帶來較大隱患的實際，立足自身，強化培訓，不拘形式，注重效果，全麵提升職工技術水平，增強職工責任意識，全力保障礦井安全運行。

為起到良好的培訓效果，田莊煤礦培訓從職工自身需求出發，充分聽取職工意見和建議，讓職工自己確定培訓形式、培訓內容，製定每個人的培訓計劃，由單位根據每個職工製定的培訓計劃，組織老工人、技術骨幹以“一對一”的形式逐個落實和檢驗培訓效果。同時，該礦還結合工作實際，各專業每周利用業餘時間組織一次集中業務知識培訓，職工根據自身需求參加學習，培訓采用理論講解、實踐操作、崗位鍛煉相結合的方式，老師在台上講、學員在台下練、幹部巡回檢查，對能夠掌握學習內容的職工，給予一定金額的現金獎勵，激發職工接受培訓的主動性和掌握知識的積極性，保證學習效果。小李是運輸隊的一名電工，由於剛剛上班兩年，他平時也隻能幹些零碎的接線、停送電的工作，礦上這次實行自己定計劃、定內容的培訓形式後，小李對自己以前不懂的和想要學習的知識分別進行了羅列，隊裏安排一名老電工對他進行了一對一的培訓。同時，小李還主動參加礦上的機電工培訓，短短兩個月，小李就迅速掌握了開關維修、故障排除等相關知識，能夠獨立上崗。他逢人便說，這兩個月比我兩年學的東西都要多。

田莊煤礦在想法設法提高員工業務水平的同時，還分別從思想、製度和獎勵入手，以準軍事化管理為基礎，在全礦開展“轉作風、強執行”活動，強化作風轉變，突出績效考核，提升職工的執行意識和團隊觀念。同時，各區隊還開展優秀員工競賽活動，綜合思想觀念、執行意識、安全生產、工作績效等四方麵表現，每季度評選三名優秀員工，給予較高工分的獎勵，在引導職工之間比、學、趕、超的同時，進一步提升職工的整體素質，為全礦的安全生產提供了有力的人才隊伍保障。

山東省田莊煤礦

張夏

2014-8-6