山東能源魯南裝備公司工會智力培育轉型發展人才

山東能源魯南裝備公司工會智力培育轉型發展人才

企業轉型發展，人才智力支撐是關鍵，山東能源魯南裝備公司工會發揮“大學校”作用抓人才培訓、提職工素質，近期，“大學生技術骨幹風采錄”成為企業文化的新亮點，先鋒風采成為職工學技術、精業務的示範，激勵他們崗位成才，適應轉型發展需要。

今年以來，該公司工會圍繞企業外部市場有利機遇和化機、再製造、製鏈等項目的齊頭並進，加強職工“提素質促轉型，精技能創效益”培訓力度和勞動競賽頻次，“多輪驅動”培育高素質、高技能“雙高人才”。

開展 “名師帶徒”和創新創效活動。以開展職工技能大賽和參加上級技能比武活動為契機，發現、激勵、鍛煉人才。加強技能優勝選手的“雙向考核製度”，實施“閉環績效”激勵政策。開展“一對一”、“一帶一”的“技能大師對專業”、“技術狀元帶隊伍”活動，增強各崗位職工技術實戰能力。重視群眾性“五小”革新創效活動，挖掘、提煉利於生產和管理的好點子、好做法，推廣了“三步一保”安監員工作法，推行“質量三級品檢驗考核製度”，征集推廣革新創效“金點子”、“降本妙招”76項，板材下料編程優化提高利用率、拋丸機“一機兩用”改造和Q550板不預熱焊接工藝等，節支創效620餘萬元。

發揮“李洪軍勞模創新工作室”作用。以高技能人才和勞模命名創新工作室，開展課題攻關，搭建革新創造平台。技術團隊研製的“新型礦用螺旋水倉清理機”榮獲上級“建言獻策增效益”創新成果獎項。由生產單位工人技師團隊改造的“小蜜蜂自動焊接機”，設備焊接質量和工作效率比人工提高3倍。

強化人才隊伍建設。公司工會與相關部門配合，加強專業人員技術培訓、卓越績效管理和安全質量管理培訓等，增強團隊綜合素質和實戰能力。堅持創新型隊伍建設，創建以研發帶頭人、創新骨幹為首的專題項目研發團隊和創新小組，開展優秀人才掛職鍛煉和大學生實踐考核、業績評聘，以人才職級晉升激勵機製破解技術人才“青黃不接”、關鍵人才“資源缺乏”的難題。

開展職工讀書活動。為赴外開發單位建立“職工書屋”，並選點樹標繼續開展。以群眾路線活動和班組文化建設推廣為載體，開展幹部帶頭讀書提升思想政治覺悟和職工“每日必讀”、“班前會談文章體會”、核心價值觀教育活動等，增強職工科學文化素質、思想政治理論素養和價值觀認識，拓展學習空間，發揮文體中心優勢，推進“學習型組織”、“五好六型班組”和“人才之家”建設。

軒金青