攀煤集團花山礦降本增效妙招不斷

　　為進一步加大節支降耗工作力度，近日，花山礦數招並舉，為降本增效工作保駕護航。

　　第一招是在全礦範圍內積極推進“全麵預算管理”，利用預算來對各單位、部門各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，並不斷健全完善預算考核、績效考核和經營目標管理辦法，建立考核結果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵機製，使企業管理由粗放型逐步向精細化管理轉變；第二招是進一步加強材料成本控製”，堅決做好成本費用控製和管理工作，以最小投入獲取最大經濟效益，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，從嚴考核，節獎超罰，並加大修舊利廢、回收複用力度，建立健全物資回收複用以及以舊換新的激勵機製，深挖材料使用價值，合理延長材料使用周期等；第三招是下力氣抓好三項製度改革工作，按照“精簡、高效、實用”原則，壓縮部門機構、精減人員，推行“一崗多責”和“一職多能”，堅持工資分配向一線職工傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜，向關鍵性崗位、技術能手、核心人才傾斜，充分利用經濟杠杆，調動職工生產積極性；第四招是全麵加強煤質管理，落實好各級人員煤質管理責任，加大煤質考核、獎罰力度，堅持從原煤生產、運輸、篩選、銷售等環節抓起，製定和完善煤質管理製度，加強對生產現場煤質的抽檢、監控力度，同時抓好原煤銷售工作，確保原煤入洗質量，增加礦井經濟總量，提質增收。