平莊煤業西露天礦實行機電設備量化考核管理提高工效

西露天礦把機電設備管理作為安全生產的重中之重來抓，抓好生產過程控製，實行機電管理量化考核，實現了機電設備由“控製結果”向“控製過程”的轉變，提高了機電設備工效，確保了機電設備質量動態達標。

該礦加強對機電設備操作人員和檢修人員進行設備的檢測、故障判斷和處理的培訓，規定了設備操作和維護人員的工作責任，並逐天填寫，量化考核,使操作與維護人員結成了有機的利益共同體，實施了大型設備白班機長製，維護電鉗工歸到設備上跟機作業，製定了《機電設備包機管理考核辦法》、《機電設備使用與檢修質量考核辦法》等一係列製度，完善規範了設備工作管理，使檢修人員能夠隨時觀察和掌握設備的運轉狀態，及時處理故障隱患，把隱患切實消滅在萌芽狀態之中。

該礦采用計分考核管理，製激發員工工作熱情，提高檢修質量;設備巡檢到位，實行走動式動態管理，規定員工上崗前必須巡查一次，確認設備的運行情況;工作日誌和設備維修記錄填寫到位，使各種設備的運行情況有據可依，有據可查，做到信息化，零缺陷管理。實行機電設備交接班製度，交接班人員對當班使用機電設備情況、運行狀態等進行手拉手交接班，並記錄在冊，做到責任分明、有據可查，較好地根治了拚設備、使用設備不科學的弊端。

該礦對電鏟、電機車、孔機、載重汽車等各類生產設備實行包機量化考核管理，把設備的巡檢、維護、保養責任到個人，做到一機一人負責，通過機電設備量化考核管理，促進設備運轉維護的正常化;強化維修工的業務培訓，利用每天早晨召開的班前會，組織全體維修工進行15分鍾的業務知識學習，有力提升隊伍整體的維修技能水平，為實現設備的正常運轉提供技術保障;強化隱患排查，建立崗位班中巡查、維修工精心維護、廠段領導按時抽查的立體交叉安全布控網絡，使設備管理無空當、無漏失，提高了機電設備的工作效率。(馬玉海)