非煤礦山設備管理製度彙編(修訂)

非煤礦山設備管理製度彙編(修訂)

一、設備管理製度

1、總則

2、設備管理職責[總經理(設備副總經理)職責、設備動力部職責、財務部設備管理職責、廠(礦)設備管理廠長(礦長)職責、企管部設備管理職責、市場營銷部設備管理職責、生產技術部設備管理職責、技改部設備管理職責、安全環保部設備管理職責、人力資源部設備管理職責、辦公室設備管理職責、審計監察室設備管理職責]

3、設備前期管理製度

4、設備固定資產管理製度

5、設備的更新改造製度

6、設備使用和維護、保養管理製度

7、設備計劃修理製度

8、設備備品配件管理製度

9、設備管理的教育與培訓製度

10、設備檔案和技術資料管理製度

11、井下移動式空壓機管理規定

12、井下安全避險“六大係統”和綜合自動化係統管理規定

13、尾礦庫在線監測、監控係統管理

14、設備02manbetx.com 管理製度

15、設備管理獎懲製度

16、附件

1.總 則

1.1設備是生產力的主要要素，是企業進行正常生產的主要物質保障基礎，應引起全公司各級人員的重視，進行科學管理，使設備處於良好狀態，隨著技術的進步而不斷地進行改造、更新，提高設備管理現代化水平，對增加生產、提高產品質量、降低生產成本、節約能源、保護環境、安全生產、提高經濟效益具有重大意義。為規範設備管理工作，根據國務院一九八七年七月二十八日頒發的《全民所有製工業交通企業設備管理條例》(國發[1987]68號)的有關規定，結合我司設備配置、使用維護等狀況，特製定公司設備管理的相關製度。

1.2設備管理的基本任務是遵守現行國家關於設備管理的相關法規和政策，結合公司性質、特點，在設備管理的方針、原則和任務要求下，采取技術、經濟、行政等管理措施，對設備的規劃設計、選用、購置、製造、安裝調試、使用維護保養、改造更新、直至報廢的全過程進行綜合管理，使設備處於良好的狀態，通過激勵機製和約束機製，加強設備管理基礎工作，不斷改善和提高我司裝備的技術素質，達到設備使用壽命周期費用最經濟，綜合效能高，以滿足生產發展的需要，提高經濟效益的目的。

1.3設備管理必須堅持：一個目標(取得良好的設備投資效益);三個方針(依靠技術進步、促進生產發展、預防為主);五個結合(設計製造與使用相結合、維護與計劃檢修相結合、修理改造與更新相結合、專業管理與群眾管理相結合、技術管理與經濟管理相結合)的原則。

1.4總經理(礦長、廠長)是公司(礦、廠)設備管理的第一責任者，設備副總經理(設備副礦長、副廠長)、設備動力部(機電科)是總經理(礦長、廠長)的助手和工作執行機構。

2.設備管理職責

2.1總經理(設備副總經理)職責

2.1.1認真貫徹執行《全民所有製工業交通企業設備管理條例》等上級有關設備管理的方針、政策、法規。組織製定公司的設備管理規劃和規章製度，對設備管理及組織研究並作出決定，保證任期內設備管理的主要經濟指標的實現。

2.1.2組織實現列入總經理任期責任目標和經濟責任製的設備管理的主要技術經濟指標，使公司的主要生產設備完好率達到90%以上，組織對重大設備02manbetx.com 進行03manbetx 、調查。

2.1.3不斷完善設備管理製度，積極推行維修新技術、設備管理新經驗。

2.1.4根據公司年度經營方針、目標，提出對設備管理各部門的工作要求和考核指標，組織開展設備管理評優活動。

2.1.5對設備管理、維修、改造更新及新技術的開發、引進，組織研究和可行03manbetx ，作出決策。

2.1.6負責設備外調、外借和設備的選型及報廢審核工作。

2.1.7選配好各級設備管理部門的負責人和管理人員。

2.1.8審定設備管理技術培訓計劃，有計劃地對設備管理人員和維修人員進行公司外考察培訓，參加同行業和上級組織的設備管理和維修技術的短期學習，定期組織設備的檢查評比工作。

2.2設備動力部職責

設備動力部是公司設備綜合管理的職能部門，其主要職責是：

2.2.1具體貫徹上級和公司設備管理有關方針、政策、法規和規定。

2.2.2組織實施公司的各項設備管理、維修的規章製度並製訂相應考核辦法。協助人力資源部開展設備管理、維修、操作使用的業務技術培訓教育。按職責分工要求開展設備安全檢查活動。

2.2.3負責公司設備的建帳、建卡工作，與財務部共同做到帳、卡、物相符，參與設備報廢鑒定及申報工作。收集、購置各種設備圖紙，逐步做到各類型設備圖冊圖紙完整齊全，全麵做好設備管理的基礎工作。

2.2.4根據公司設備項目計劃，參與建設項目或技術改造項目中有關設備經濟技術方麵的可行性研究，配合提供有關的技術檔案和資料。

2.2.5負責辦理公司設備調撥、租賃、借用等相關資料的工作。

2.2.6根據生產項目的計劃，參與設備的規劃、選型、安裝、調試，項目完工後的驗收工作。

2.2.7監督設備的合理使用，具體負責設備管理的考評工作。製止違章操作，參與調查、處理設備02manbetx.com 。

2.2.8負責公司提升、排水、壓風、通風和特種設備檢測、檢驗以及供配電設備的預防性試驗工作。

2.2.9負責設備的技術、經濟、運行狀態的信息管理，定期進行03manbetx 研究，提出針對性的改進措施和對策。

2.2.10積極推進設備備品配件標準化工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。

2.3財務部設備管理職責

2.3.1根據市場營銷部提交的《公司設備開箱驗收單》及設備稅務發票，負責建立公司設備(固定資產)台帳、卡片和檔案，協助設備的調撥、調劑、租賃、轉讓、出借、更新、改造及報廢等基礎管理工作。負責辦理設備技術改造驗收後新增固定資產增值手續。

2.3.2負責向施工單位收取設備租賃費(租金)。

2.3.3負責提取設備基本折舊費。

2.3.4向財政稅收部門辦理設備抵稅手續。

2.3.5辦理設備管理獎懲資金的統籌、發放工作。

2.3.6參與讓售閑置、廢舊及報廢設備，處理費用來往賬目。

2.4 廠(礦)設備管理廠長(礦長)職責

2.4.1對本單位設備管理負責，全麵執行公司製定的設備管理製度和要求。

2.4.2製訂並修改各種設備01manbetx 01manbetx ，認真實施設備的日常保養和定期保養，教育職工遵守設備管理的規章製度和各種01manbetx ，正確使用、科學檢修、切實做好設備保養，正確處理好生產與設備管理的關係，防止和克服重生產使用、輕管理等拚設備的不正確觀念和行為，不斷提高設備管理水平。

2.4.3落實公司、設備動力部對設備管理的具體要求，把設備管理工作分解到車間、班組，做到設備管理層層有人負責。

2.4.4做好主要及關鍵設備的日常檢查、定期檢修、開展點檢、狀態監測和故障診斷，認真做好原始記錄，及時準確向公司、設備動力部傳遞、反饋設備使用、維修方麵的各種信息，按時上報各種報表和原始記錄。

2.4.5對本部門在用、備用、閑置、封存設備必須用好、管好、維護好。建立完整的設備台帳、固定資產卡片和檔案及做好設備報廢的申報工作。建立備件A、B、C管理圖冊，對備用、閑置、封存的設備，不得隨意拆卸零件、配件當作其它設備配件使用。

2.4.6組織申報本部門全年在用設備和備品配件計劃，大修理項目，新增設備的型號、規格、功率、數量及用途。

2.4.7根據生產情況組織編排好本部門每月設備中、小修項目計劃，並報送生產技術部彙總設備維修計劃，保證按期、按質、按量完成。及時填寫上報中、小修計劃完成情況。

2.4.8定期組織職工學習有關設備的結構、性能、使用、維護及技術安全等方麵的業務知識，提高操作人員和維修人員的技術業務水平。

2.4.9設備大、中修後，按技術要求進行預驗收工作;參加設備02manbetx.com 的檢修、03manbetx 工作，采取有效措施，排除隱患，堅持設備事故“四不放過”原則。

2.4.10積極參加公司組織的設備管理評比考核活動，認真負責地填寫考核表中的各項經濟技術指標。

2.5企管部設備管理職責

2.5.1參與設備技術論證以及技術文件會簽工作。

2.5.2負責設備安裝、租賃和造價等合同管理工作。

2.5.3負責有關設備技術文件及合同的審查、整理及歸檔工作。

2.5.4參加公司組織的設備管理評比考核活動，參與設備事故調查。

2.6市場營銷部設備管理職責

2.6.1組織設備招投標，根據設備技術文件要求，編製設備招投標商務合同。

2.6.2參與設備調研、技術論證以及技術文件會簽工作，負責設備招投標、詢比價等購置工作。

2.6.3掌握備品備件供應動態，備齊備足生產性關鍵設備備品配件，以滿足生產生活設備的需求。

2.6.4負責讓售閑置、廢舊及報廢設備的基礎性工作。

2.7生產技術部設備管理職責

2.7.1負責設備檢修計劃的編製，協助設備動力部解決有關生產性設備維修問題，參與設備調研、技術論證和設備技術文件會簽工作。

2.7.2負責有關設備技術文件的編製工作。

2.7.3負責與設計部門協調有關設備技術問題，確保設備符合“三化、四性”及節能、環保和安全要求。

2.7.4組織推廣應用設備管理的先進經驗和新技術、新工藝。

2.7.5組織審定設備安裝工程隊伍、人員資質、安裝工程項目驗收評定等業務工作。

2.7.6參加公司組織的設備管理評比考核活動，參與設備事故調查。

2.8技改部設備管理職責

2.8.1負責設備安裝工程招投標、征地及土建施工管理工作，及時完成設備安裝基礎土建工程工作任務。

2.8.2參與設備技術論證以及技術文件會簽工作。

2.9安全環保部設備管理職責

2.9.1協助設備動力部搞好提升、排水、通風、壓風設備和特種設備的檢測檢定工作。

2.9.2負責生產性設備的綜合安全監管工作。

2.9.3配合設備動力部和技術部門，結合設備“三化、四性”和節能、環保和安全要求,做好設備安全技術論證以及技術文件會簽工作。

2.9.4參與設備事故分析、調查、處理工作。

2.10人力資源部設備管理職責

2.10.1對照《金屬與非金屬礦山01manbetx 01manbetx 》、《設備技術01manbetx 01manbetx 》及國家相關法律法規要求，編製並向公司分管領導報送《設備管理專(兼)職人員和特種設備作業人員配置計劃》，並負責調劑設備管理專(兼)職人員和特種設備作業人員。

2.10.2負責公司有關設備管理人員和操作人員(包括特種作業人員)的業務培訓計劃編製和實施及取證工作。

2.11辦公室設備管理職責

2.11.1負責公司有關辦公及生活性設備的規劃、選型、領用、登記、造冊、及更新管理工作並協助設備調撥、調劑、報廢等基礎管理工作。

2.11.2按期向設備動力部報送《在籍辦公及生活性設備統計表》。

2.11.3負責修訂辦公及生活性設備管理製度，以及有關文件及技術檔案圖紙資料的分類、整理及歸檔工作。

2.11.4配合人力資源部門搞好辦公及生活性設備管理和操作人員的業務培訓工作。

2.12審計監察室設備管理職責

2.12.1對組織設備招投標進行全程監督。

2.12.2參與設備項目安裝工程的竣工驗收。

2.12.3負責閑置、廢舊及報廢設備讓售的監督。

2.12.4督查各部門對公司設備管理製度的執行情況，並向設備管理領導小組提供監督文件資料。

3.設備前期管理製度

3.1為了提高設備前期管理全麵質量和綜合效益，為設備後半生管理提供可靠的物質技術支持，人力資源保障，特製定本製度。

3.2設備前期管理包括對設備的規劃、設計、製造、選型、購置、安裝和調試、試運行諸環節的管理。其基本任務是管好設備的前半生，把住選型、購置、驗收等決策關，提高設備的可靠性、可維修性、經濟性及環境適應性等綜合性能。

3.3設備的購置和製造

3.3.1凡購置或更新、新增五萬元以上的設備，在購置前均需進行調查研究和在主管負責人主持下，技術部、設備動力部、生產技術部、安環部進行經濟技術論證，並出具報告。未經調研和論證采購的設備，不得驗收入庫，並按《公司責任追究實施辦法》(試行)(馬礦綜字[2007]36號)追究相關責任人的責任。

3.3.2設備動力部應充分掌握在用生產設備的基本情況，包括役齡、精度、效能、特性、結構等，並對已淘汰、報廢的設備做出更新安排。

3.3.3主管設備選型的工程技術人員應掌握要購置設備的供應渠道和質量情況，具有設備設計、選型的業務知識。

3.3.4設備選型應優先考慮采用技術先進、質量優良、節能高效的產品，在無法購置上述產品時，應優先采用經過生產實踐檢驗，確認其性能良好和符合生產工藝要求的產品，不應采用工藝落後、性能不良、粗製濫造、不符合生產工藝要求的產品。對選購設備中造成損失，營私舞弊者應追究其責任。

3.3.5更新、新增、技改、基建項目中的設備選型，由各生產單位、主管部門或設計部門提出，並填寫《公司新增設備申請表》，經調研、論證後，由主管負責人批準訂購。

3.3.6對自行設計製造的非標準設備，設備動力部、技術部應參與調查研究、製訂方案、質量監督和安裝調試的全過程，對該設備的可靠性、維修性和經濟性作出評價和監督，並在該文件上簽證。如果方案不當，製造質量不好，可及時提出意見，如有爭議，由總工程師或主管負責人裁決。

3.3.7公司設備訂購，由市場營銷部負責，需采用招投標的設備，按公司招投標管理製度執行。

3.4設備驗收

3.4.1設備到貨驗收後，由設備動力部負責組織相關人員進行驗收，具體驗收辦法按公司《公司設備固定資產管理製度》

3.4.2備開箱驗收完畢，訂貨部門應及時做好實物與資料的交接手續。3.4.3設備編號及領用程序按公司《公司設備固定資產管理製度》

3.5安裝與調試

3.5.1委托外單位安裝設備，技改部應按施工合同管理的程序辦理簽訂合同，使用部門應參與安裝調試全過程，並與外單位密切合作，解決安裝調試中出現的問題，對所出現的問題和處理結果，做好詳細記錄，並存入檔案，以便掌握設備性能，為以後改進設備提供依據。

3.5.2自行安裝的設備，使用部門機電科負責解決安裝，調試中所發現的問題，做好詳細記錄和竣工圖等。

3.5.3設備安裝完畢，使用部門應配合安裝單位、監理單位、設備動力部、安環部等部門按《金屬非金屬礦山01manbetx 》、《機械設備安裝工程施工及驗收通用規範》(GB50231-1998)及電氣裝置安裝工程相關驗收規範(GB50169-1992、GB50258-1996、GBJ147-1990、GBJ148-1990)要求進行試機驗收，並做好驗收調試的相關記錄，並提交《竣工驗收報告》。

4.設備固定資產製度

設備固定資產管理必須堅持“技術管理與經濟管理”相結合的原則。特別是對設備固定資產進行全過程的綜合管理，提高設備利用率，做到投入少、效能高。設備使用周期壽命期內，獲得最佳經濟效益。具體按公司《公司設備固定資產管理製度》

5.設備的更新、改造製度

5.1設備技術改造經論證分析後送設備領導小組審核批準，設備技術改造後要進行驗收，並將有關圖紙資料存入設備技術檔案。

5.2對主要重大設備的改造、更新要進行技術經濟論證，並按規定程序上報審批，經批準的設備更新、改造項目，需從資金、材料、技術力量等方麵給予保證，使其盡快實施，發揮經濟效益。必須把2/3的折舊基金用於舊設備更新、改造，對用折舊基金改造的設備必須辦理設備增值手續。

6.設備使用和維護、保養管理製度

6.1設備使用和維護、保養是設備管理的重要環節。加強設備使用、維護、保養，教育、檢查、監督、落實以操作人員為主體的責任製。

6.2設備使用和維護、保養實行公司、部門、車間、班組、操作人員等網絡管理體製。執行以崗位責任製為中心的各項設備使用、維護管理製度。包括崗位責任製、點檢和巡回檢查製度、交接班製度、安全生產製度等。

6.3本製度適用於全公司範圍內(包括外包工程隊使用的設備)所有設備的使用、維護和保養工作。

6.4由設備使用單位負責根據設備使用說明書製定設備技術01manbetx 、設備安全01manbetx ，並教育操作人員認真貫徹執行。嚴禁違反操作規程，超負荷運行設備和拚設備現象。

6.5使用和維護設備實行“三定”(定人、定機、定職責)。重要設備實行憑證操作。嚴禁非司機、非崗位人員操作設備。

6.6操作設備的操作證(含特種設備操作證)的取證工作，由人力資源部負責。

6.7操作人員應認真填寫設備運轉、點檢、維護檢修和交接班記錄，各部門機電科要加強設備原始記錄和資料積累工作，並與檢修記錄一起存入設備檔案。

6.8人力資源部要負責定期、分批地對設備操作和維修人員進行技術培訓。操作人員要作到四懂(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途)、三好(管好、用好、維護好)、四會(會正確操使用、會維護保養、會一般檢修、會排除故障);有條件的設備，逐步實現“操檢合一”;維修人員要逐步實現“一專多能”。

6.9設備保養實行三級保養製：

6.9.1日常保養：由操作人員負責。每天班前、班後或班中對設備進行認真的檢查和調試，使設備經常保持潤滑、清潔、齊全、緊固，及時排除缺陷和故障。

6.9.2一級保養：以操作人員為主，維修人員給予必要的指導和配合，對設備局部進行小修理和排除小故障及內部清潔等。

6.9.3二級保養：以維修人員為主，操作人員參加。對設備進行開箱檢查，局部修理和更換零、部件及換油等。

各種設備一、二級保養的內容和時間由部門機電科(車間)製定，生產管理部審核，並負責監督其執行。

6.10合理潤滑是保證設備正常運轉，減少機器磨損，延長設備檢修周期的重要環節。設備動力部及各單位機電科設專(兼)職技術人員、負責設備潤滑工作，建立健全潤滑製度，並做到潤滑“五定”(定人、定點、定時、定質、定量)。結合設備潤滑工作，開展設備泄、漏的防治工作，逐步降低泄漏率。

6.11認真執行設備定期檢查。通過定期的設備大檢查，全麵掌握本單位、本部門的設備狀況。發現設備維修、管理上存在的問題，以及設備的缺陷和隱患，推動設備管理工作。

6.11.1定期設備檢查的時間，公司每半年一次，部門為每月一次，車間為每周一次，班組為每天一次，公司設備動力部每季度對各基層單位設備進行一次抽查，按經濟責任製規定與獎金掛鉤。

6.11.2定期設備檢查的內容主要有：(1)設備使用和維護情況;(2)各種規章製度執行情況;(3)計劃檢修及其質量情況;(4)備件、材料、消耗和供應情況;(5)各種原始記錄和保存情況;(6)設備完好率和維護率情況;(7)開展設備競賽活動情況及其評比情況;(8)設備維護保養和獎金掛鉤情況;(9)文明生產和工業衛生情況;(10)設備事故及其預防措施落實情況。

6.12對於關鍵設備、專業設備(含特種設備)定期組織檢查。如：提升機、水泵、風機、行車、電機車、球磨機、破碎機、壓力容器、供配電設備、易燃易爆設備等，均要按規定的要求，定期進行檢查、鑒定和預防性試驗。

電工、熱工、控製、計量儀器、儀表和各種閥門、繼電器保護及其安全防護裝置，要定期進行調整、核對，保證靈敏、可靠。

6.13對於備用、封存和閑置(指入庫存放)的設備市場營銷部應負責並指定專人維護保養，並定期進行檢查，作好防潮、防鏽、防變形、防變質等預防工作。任何設備未經同意，嚴禁隨意拆套。

6.14設備維護保養要做到：

6.14.1清潔。設備內外、生產場地、廠房周圍達到“三無”(無油汙、無髒物、無積灰)。

6.14.2潤滑。油壺(槍)齊全。油路暢通、油標清晰、油位適當、油質適合，設備無明顯泄漏現象。

6.14.3整齊。工具、材料、工件、成品堆放整齊，電器、管線整齊。

6.14.4齊全、緊固。設備零部件齊全、緊固件不得鬆動、脫落。

6.14.5維護、保養與效益工資掛鉤是搞好維護保養的好辦法。各單位必須按甲、乙、丙三級維護狀況定期進行考核，並與效益工資結合起來記分評獎。

6.15設備點檢製度(簡稱點檢製)是現代化設備管理的一項基本製度，通過設備點檢，可加強設備的維護，準確及時地掌握設備技術狀況，各使用設備的單位、部門應按點檢法的點檢項目、點檢路線、查證方法、同期實施點檢記錄等要求來保持點檢的質量。

7.設備計劃修理製度

7.1設備修理應從以使用周期為依據的定期修理逐步過渡到以設備技術狀態監測為基礎的監測修理製度。目前采用設備計劃預防修理必須具備以下基本資料：(1)技術檢修規程;(2)安全檢修規程;(3)檢修工時定額。

7.2設備的修理按其內容和工作量不同分為日常檢修(小修)，一般修理(中修)和大修理三種。

7.3 設備修理計劃的編製與審批

7.3.1設備檢修計劃編製的依據：

(1)設備點檢信息、設備狀態監測數據及運行有關參數;

(2)設備故障診斷的報告、事故、故障資料、日常維護檢查與檢修周期情況，檢修記錄;

(3)主要設備的備品配件、材料準備情況，檢修力量情況;

(4)操作人員及檢修人員意見;

(5)月、季度檢修計劃應以季、年度檢修計劃為編製依據，與其互相銜接吻合。

7.3.2設備中、小修項目及進度由各使用單位編製計劃，費用由生產開支，計劃及執行情況應報生產技術部、設備動力部備案。

7.3.3公司年度設備大修計劃於本年度九月底前，由各部門擬製上報生產技術部，並會同設備動力科、財務部，對項目、資金審核平衡後，編製公司下年度設備大修理計劃，報總經理批準，並下發給各生產單位和有關部門，以便進行生產計劃安排，檢修力量的組織，備品配件及大修材料計劃的編製與安排供應。中、大項目施工前，使用部門應在一、二個月內編製設備大修實施計劃，必要時編製大修工程網絡圖，以保證高質、高效施工。

7.3.4公司年度大修項目計劃隻限本年度有效，當年未開工的項目不得結轉到下一年，如確實需要，須在申報下年度計劃時重新提出申請。

7.4修理計劃的分類執行

7.4.1大修：對設備進行全麵修理，使設備完全恢複精度和定額出力。需要對設備進行全麵解體或部分解體，對所有的零部件進行情況檢查，更換和加固重要零部件，恢複設備應有的精度和性能。

對設備的大修理，必須堅持逢修必改，不做簡單複舊修換。(一般修理時間在七天以上)

7.4.2中修：根據設備的技術狀態，對設備的功能，精度達不到工藝要求的項目，按需要進行針對性修理，一般要部分解體、修複或更換磨損零件，以恢複設備的性能和精度。(檢修時間一般在六天以內)

7.4.3小修：指定期維修的內容或針對日常檢查(點檢)發現的問題，基本上不拆卸設備的主體部分，隻更換或修複少量磨損件，通過檢查，調整的緊固機件等技術手段，就能恢複設備的使用性能。

7.4.4事故搶修：發生設備事故後所進行的搶修。

7.5大修範圍

7.5.1凡公司在使用的各類設備，因長期正常使用後，主要部件或結構已嚴重磨損腐蝕，疲勞變形或脆裂等，並已達到大修周期者，其大修周期在一年以上，在日常檢修中不能消除這些缺陷，方可列入大修範圍。

7.5.2凡屬下列情況之一的設備，不能列入大修項目：

(1)經過預測，繼續大修後技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的;

(2)設備老化、技術性能落後、能耗高、效率低、經濟效益差的;

(3)大修雖能恢複精度，但不如更新經濟的;

(4)嚴重汙染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的;

(5)其它應淘汰的設備。

7.6修理類別分工負責製

7.6.1設備修理分類：

設備修理分工表

序號 檢修類別 監修部門 主修部門 執修部門

1 大修 設備動力部 生產技術部門，設備動力部主管 生產部門或外修隊維修人員

2 中修 部門機電科(車間) 部門機電科(車間)科長(主任) 機電科(車間)維修人員

3 小修 機電科(車間)、班組維修班班長 維修班成員

4 設備事故

搶修 部門機電科(車間)和生產技術部 部門分管機電負責人、生產技術部主管 生產部門或外修隊維修人員

7.6.2設備動力部負責全公司供電線路、高壓電機、避雷器及其它保護裝置的檢修與試驗。

7.6.3大修項目單位應設立項目負責人，項目負責人必須對項目的費用、質量、工期、安全等進行監控。設備動力部進行協調和管理。其他部門、人員按各自分工負責地範圍行使職責。

7.7設備修理後的試運轉

7.7.1試運轉的執行由修理單位(人員)會同使用單位辦理，大修時或重大設備事故搶修時，設備動力部負責組織人員參加。

各種檢修的試車時間如下：

(1)大修：8～12小時

(2)中修：2～4小時

(3)小修：0.5～1小時

(4)事故搶修根據事故性質、範圍、損失等情況參照執行

7.7.2試運轉期間，執修者應作好記錄，監修者、主修者均應隨時將記錄對照設備運行情況。

7.8修理後驗收規定

7.8.1設備修理完畢，執修者將驗收通知送出驗收，各方(包括主持單位、使用單位、檢修單位)進行簽字驗收。

7.8.2設備驗收。

設備驗收分工表

序號 檢修類別 驗收主持人員 生產驗收人員 修理移交人員

1 大修 設備動力部 生產部門負責人及分管設備負責人 生產部門或外修隊負責人、設備動力部主管

2 中修 生產部門負責人 生產車間主任及部門分管設備負責人 機電科(車間)科長(主任)

3 小修 機電科(車間)科長(主任) 生產班、組長 維修班班長

4 設備事故

搶修 分管設備副總經理、設備動力部負責人 生產部門分管設備負責人、設備動力部主管 生產部門或外修隊負責人、設備動力部主管

7.8.3修理後除整機驗收外，必要時關鍵部位應有局部驗收。

7.8.4大修工程竣工試運行7天後，項目單位應及時組織由設備動力部、財務部、安全環保部、生產技術部、企管部、審計監察室和施工單位等有關單位參加驗收，驗收標準由項目單位負責提供。驗收合格後15天內做出大修決算。並填報《大修項目竣工結算表》等有關報表。驗收包括：原計劃修理項目，施工期間內發現必要修理的項目，修理是否符合修理技術標準。大修設備的各種原始記錄要準確、完整，有關技術資料要齊全。涉外維修按《設備委外修理管理製度》執行。

7.8.5中修後的驗收報告和總結，各單位彙總後於季末報設備動力部一份備案，大修總結由設備動力部分管人員負責。

7.8.6對於不合格工程，需要重新修理的，應說明返工原因、目的和措施。因施工引起的、影響生產及費用由檢修單位負責，如因修理質量不良發生事故的，應由修理單位負直接責任。

7.8.7修理項目外委確定原則：公司內部檢修力量不能完成或特殊項目不具備資質的情況下，由分管設備副總經理同意，方可委托外單位施工。委托外修隊大修由技改部合同管理人員負責與修理單位按程序要求簽訂合同。涉外維修按《設備委外修理管理製度》執行。

8.設備備品配件管理製度

8.1備品配件是搞好設備維修，保證設備正常運行的主要物質條件，建立設備備品配件儲備，製定備品配件儲備範圍和資金定額，有計劃地采購和儲備，做好管理和供應工作，不斷積累和總結備品配件管理經驗是設備管理工作不可少的環節。

8.2備件是指各種設備或裝置的零部件，不包括材料和屬於材料性質的標準通用件。備件的管理是指備件的加工、訂貨、供應、儲備的組織實施和管理。

8.3設備備品配件實行分類管理

8.3.1按使用用途分類：

(1)生產維修備件。使用時間較短，易於磨損，維護維修時更新的備件。

(2)大修備件。使用時間長，不易磨損，隻在大修理時才更換的備件。

(3)事故備件。使用時間較長，一般情況下不更換，隻是在發生事故時才使用的備件。

8.3.2按使用性質分類：

(1)定型設備用標準件。

(2)非標準和專用設備用非標準件。

8.3.3按備件材質和加工性質分類。

8.4備品配件計劃的編製與審核。設備使用部門根據備品配件消耗量，檢修需要量，庫存量和資金指標，用A、B、C分類後，編製下年度備品配件計劃，於年前九月底報送市場營銷部、財務部、設備動力部，經設備動力部審核，分管副總核準後，按程序辦理。

8.5備件的定額管理

8.5.1備件的定額管理是計劃管理的基礎，所有備件應實行定額管理，具體分為消耗定額、儲備定額、資金定額三種。

8.5.2備件的消耗定額：是以備件在一定時間內或產量內消耗數為控製數。設備動力部根據設備運行零部件磨損、腐蝕與實際消耗情況，審核主要生產、基建係統設備的所有備件的消耗定額。

8.5.3備件儲備定額：主要指備件訂貨(生產)周期所需的儲備量，以保證需要。備件儲備定額分為保險儲備額定、最低儲備定額、最高儲備定額。

8.5.4備件的資金定額：是根據儲備定額與計劃單價製訂的流動資金定額，是評定備件管理效益的基本指標。

8.5.5備件各種定額每隔2～3年修訂補充一次，新增設備的備件，各種定額也應在調整時補充進去。

8.5.6備件定額分公司和礦山部、選礦廠、使用部門兩級管理。

8.6備件的計劃管理

8.6.1每年第三季度下旬，設備使用單位應將本單位下年度備件計劃彙總表上報生產技術部、設備動力部，設備動力部彙總，下達年度備件計劃，報公司主管領導核準後執行。

8.6.2每季度末25日前各使用部門應將下季度備件計劃報生產技術部、設備動力部，彙總後報公司主管領導核準後執行。

8.6.3設備動力部每月1日前將月備件計劃分解為采購計劃和自加工計劃，交營銷部、使用單位執行。

8.7備件的技術管理

8.7.1備件的技術管理具有重要地位。因為備件的狀況、尺寸、材質、公差配合、強度等技術條件，必須通過圖紙反映出來，所以，所有備件都應具有正確的施工圖紙，備件圖紙必須有主管技術人員及繪圖、描圖、審核等人員簽字，方能采用。

8.7.2備件圖紙分公司、廠(礦)、相關部門兩級管理，各部門應製訂詳細目錄，裝訂成冊，分類管理，長期保管。

8.7.3凡基建、改造項目結束後，移交的設備，所在單位應向設備動力部辦理設計圖紙、技術資料的移交手續，以滿足設備備件計劃、采購、加工的需要。然後，移交前應將所有資料複印數套，設備動力部和設備使用單位存複製件，原件存檔案室。

8.7.4備件圖紙不得隨意修改，若有技術革新和設備改進，需要修改圖紙資料，應由設備使用單位機電科主管技術人員、負責人簽字，經生產管理部、技術部認可，設備動力部審核方能實施。

8.7.5注意總結技術經驗，不斷提高備件使用壽命，對主要備件的材質、結構、強度等技術條件，應在使用過程中進行磨損檢查記錄和磨損研究分析工作，從而進一步掌握備件工作情況和提高備件質量。

8.8備件的存儲管理

8.8.1為了正確掌握備件收發和儲存情況，業務人員與倉庫應建立備件台帳，備件台帳應按設備類別分別建立。台帳的樣式采用一料一頁的活頁帳，有關人員應認真管理帳目，做到進貨有合同、收貨應驗收、發放有依據，保持登記及時、記錄準確和帳、卡、物相符。

8.8.2備件庫應建立以下單據：

(1)入庫單據：包括合同明細表、裝箱單、提貨單、入庫單、發貨通知單。

(2)出庫單：包括領料單、轉讓單、調撥單、報損報廢單。

(3)退料單據。

(4)盤存表、盤虧報表。

(5)月發、收、存報表。

8.8.3備件庫實行公司一級總庫管理。各相關部門不設二級庫。未用完的材料、備件，應有專人負責保管。

8.8.4備件發放實行以舊換新回收製度，以便修配利用和降低消耗、節約資金。

8.8.5凡庫內或庫外存放的備件，倉庫管理人員應按備件存儲規範要求，按設備係列劃分貨架及地段，整齊排列，保持清潔，設立明顯的標誌，室內用卡片，室外用木牌或塑料牌。

8.8.6對備件有要求進行維護保養的，應采用塗油和上臘等防護措施。對露天存放的備件應注意防雨和作好存放場地的排水工作。

8.9備件的報損、報廢

8.9.1設備改進淘汰和技術革新而影響備件使用需要報廢的，必須通過技術鑒定和單位領導同意後，報公司批準，方可報廢。

8.9.2屬下列情況之一需要報損、報廢的，應通過責任者的檢查，並進行相關處理，經辦人員聯係和單位處理意見報公司批準後，方可辦理報損、報廢。

(1)搬運、保養不當造成損壞的。

(2)設計圖紙錯誤而造成不能使用的。

(3)承製廠製造不合格和交貨數量不符合。

(4)運輸途中損失、損壞的。

8.10備件的基礎管理工作。 備件的目錄和圖冊是備件管理工作的基礎，市場營銷部應根據設備分類、編製備件相關資料。

9.設備管理的教育與培訓製度

9.1設備管理是一門多科學的綜合工程學，它把技術、經濟管理融為一體，隨著科學技術的不斷進步，對設備管理人員提出更高的要求，因此有計劃地培養設備管理人員與維修方麵的專業人員，提高業務技術水平，才能滿足設備管理不斷發展的需要。 對公司設備的全員教育和培訓工作，將其納入職工教育年度計劃。

9.2公司年度設備教育和培訓計劃由人力資源部負責編製，設備動力部配合。

9.3設備管理的教育和培訓的對象是全體設備操作、維護、檢修及設備動力技術人員和設備各級管理人員，以上對象應按計劃接受公司安排的設備的操作、維護、檢修規程和技術、設備安全操作規程、現代化設備管理理論、方法等，維修新技術、新材料、新工藝的教育和培訓，不斷提高全員設備管理和全員生產維修中全體職工的技術、業務素質和技能及公司現代化設備管理水平。

9.4設備全員教育和培訓是公司一項長期應堅持的工作任務，具有長遠的戰略意義。公司各單位、各部門必須製定並建立將技術高低、完成任務的質量和數量與每個人的工資晉級以及效益工資、獎金掛鉤考核的具體辦法，促進公司全體職工形成學習技術、鑽研業務的良好風氣，不斷提高所有員工的工作技能和業務素質。為此公司人力資源部、設備動力部應聯合製定公司員工技術等級考核和建立公司員工技術等級檔案的具體辦法。

9.5對不接受教育和培訓或經多次培訓教育，按規定時限仍然達不到應有技術業務水平，不能勝任本職工作的員工應調離，調整崗位工種，經兩次以上調換工種仍不能勝任本職工作的員工，應予辭退。

9.6設備管理教育、培訓必須堅持從公司實際工作需要出發，以在職培訓為主，立足職工自學和相互學習、交流，循序漸進和學以致用的原則，采取多種形式的技術培訓。

9.6.1技術培訓形式包括送各級設備管理部門舉辦的專業培訓;與同類礦山企業以及公司設備供應廠家加強相互學習、相互交流，學習外單位設備管理的先進技術、管理方法、經驗，為提高公司設備技術及其管理水平服務;崗位練兵、技術表演賽等。

9.6.2培訓經費由職工教育經費專項開支。

9.7設備動力部應協助人力資源部對分配從事設備操作的新員工進行設備管理理論知識和技能教育。根據工種有針對性地進行技術操作技能、設備性能、原理等培訓，經考試合格後發給操作許可證方可上崗操作。

9.8所有培訓、教育應組織考試、評定成績、存入檔案，作為獎罰的依據。

9.9為了鼓勵員工鑽研技術，提高業務水平，每年由公司工會、人力資源部、設備動力部、生產管理部、技術部組織一次技術比武竟賽，對本工種達到應知、應會和實際操作能力獲得優勝者按公司有關規定給予獎勵。

10.設備檔案和技術資料管理製度

10.1為了充分發揮設備檔案和技術資料在設備管理中的作用，提高設備管理水平，更有效地發揮設備效能，組織好設備檢修、維護、使用工作，應加強設備檔案和技術資料的管理工作。

10.2設備檔案和技術資料是指設備從規劃、設計、製造、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直至報廢過程中形成的圖紙、說明、憑證和記錄等文字資料，是設備使用、保養、修理、改造以至更新、報廢的依據。

10.3公司設備檔案和技術資料管理分公司檔案室、設備動力部和分廠、相關部門三級管理，各級管理單位必須明確職責 ，嚴格遵守檔案管理的方針、政策及有關規定，努力提高檔案管理工作水平。

10.4設備檔案和技術資料管理的各級職責

10.4.1公司檔案室的職責

10.4.1.1負責收集、編製、積累各種設備檔案和技術資料，做到收集齊全、整理清楚，編號準確，保管妥善。

10.4.1.2及時複製、提供設備使用、維修所需的有關技術資料和設備圖紙。

10.4.1.3指導、督促各單位、各部門按檔案管理要求做好設備檔案和技術資料的管理工作，以保證資料的係統性、完整性和準確性。

10.4.1.4負責做好向上級檔案部門移交質量符合要求的設備的檔案和技術資料案卷。

10.4.2設備動力部技術檔案管理職責

10.4.2.1及時收集、整理以下公司主要生產設備的檔案資料和技術資料：

A、設備選型和技術論證;B、設備購置合同;C、設備購置技術經濟分析評價;D、設備檢驗合格證及有關附件;E、自製專用設備設計任務和鑒定書;F、設備裝箱單及設備開箱檢驗記錄(包括隨機備件、附件工具及文件資料);G、進口設備相關資料;H、設備安裝、調試記錄、精度檢驗記錄和驗收移交書;I、設備登記卡;J、設備使用初期管理記錄;K、設備運行記錄;L、使用單位變動記錄;M、設備故障分析報告;N、設備事故報告;O、定期檢查和監測報告;P、定期維護和檢修記錄;Q、大修任務書與竣工驗收報告;R、設備改裝和改造記錄;S、設備封存、啟用單;T、修理、改造費用記錄;U、設備使用、維修說明書;V、設備維修圖冊;W、設備的報廢記錄;X、其他資料。

10.4.2.2負責定期向公司檔案室移交有關設備檔案及技術資料。

10.4.2.3指導、督促各廠(礦)、相關部門認真做好各種原始記錄的收集整理工作。

10.4.2.4負責向各廠(礦)、相關部門提供所需的設備使用、維修技術檔案資料，做好檔案的利用工作。

10.4.3各廠(礦)、相關部門職責

10.4.3.1及時地、認真地收集、整理本部門主要設備使用、維修過程中的各項原始記錄。

10.4.3.2按規定要求定期向設備動力部上報經整理的各種原始記錄。

10.4.3.3負責向設備使用、維修人員提供所需的檔案技術資料。

10.5設備技術檔案的建立

10.5.1明確設備檔案管理的具體聯係人;

10.5.2明確納入設備檔案的各項資料的歸檔路線，包括資料來源、歸檔時間、交接手續、資料登記等。

10.5.3明確定期登記的內容和負責登記的人員;

10.5.4凡公司主要生產設備均要建立單台設備檔案。檔案袋應附有目錄，並隨材料記入時增填。檔案目錄要包括歸檔日期、材料內容、頁數、經手人等項。

10.5.5新設備購置入庫時，即應建立檔案，隨機原始技術資料亦應隨機轉入檔案，自製設備在轉入固定資產時，有關說明、圖紙、資料均應歸檔，舊設備調入時應向原始單位索取檔案資料，經核對無誤重新建檔。

10.6設備技術檔案的保存

10.6.1各單位均要建立設備技術檔案室收存檔案，由專職或兼職設備管理員負責設備檔案資料的集中管理。其中設備的圖紙、技術資料(含說明書)、合格證、礦用產品標誌證書等資料由使用部門設備管理員收集整理後複印一份給使用部門存檔，原件移交設備動力部設備管理員統一存檔，設備動力部設備管理員負責將收集齊全的大型成套設備資料送公司檔案室歸檔。要求設備管理員要具有一定的專業知識和工作能力，並盡量保持人員的穩定，使其業務比較熟悉，設備管理員調動工作時，應履行檔案資料清點、交接手續。

10.6.2設備檔案資料管理人員要按期將應記入檔案的資料收集、彙總、登記入檔。收集、彙總時，管理人員要認真檢查材料的質量，不符合規定的檔案資料不能入檔保存。

10.6.3檔案資料需要補充與修改時，要經單位(部門)負責領導批準，經辦人員簽字，以保證檔案資料的正確性與完整性。

10.6.4檔案資料的質量要做到：材料紙張完整、清潔、內容完整、鋼筆書記字跡清楚。

10.6.5設備調拔時，檔案資料應隨機調動。設備報廢但尚未拆除時檔案應暫存。

10.6.6采取措施改善檔案資料存放條件、防止丟失、損壞受潮、蟲蛀情況，確保設備檔案資料和技術資料完好。

10.7檔案資料借閱

10.7.1設備檔案一般不許外借，屬於歸檔內容的材料不允許個人保存。檔案資料丟失損壞要追究當事者責任，根據損失情況予以必要的處罰。

10.7.2提取設備的檔案資料須經設備動力部經理審批後方可借閱，否則不得外借。

10.7.3設備技術資料借閱時間一般為3～5天，如因工作需要不能按期歸還時應辦理續借手續。

10.7.4外單位來公司借閱技術資料，須憑介紹信等辦理借閱手續，經單位(部門)負責領導批準後方可借閱，借閱時間不得超過15天。

10.7.5凡屬於底圖性的資料一律不準外借，隻能申請複印或瞄曬。

10.7.6無參考價值的檔案資料須經有關人員鑒定並填寫報廢鑒定書，登記造冊，報公司領導批準後方可銷毀。

11.井下移動式空壓機管理規定

11.1目的

為加強對井下移動式空壓機的安全操作及使用管理，確保井下移動式空壓機在符合國家有關規程、規範、標準等要求的前提下安全、經濟、高效的運行，結合公司的實際情況，特製定本管理規定。

11.2範圍

本標準規定了井下移動式空壓機選型、采購、使用、管理、檢測檢驗、維護、保養等內容，適用於公司內部生產單位及施工單位。

11.3規範性引用文件

《金屬非金屬礦山01manbetx 》GB16423-2006

《關於金屬非金屬礦山實施礦用產品安全標誌管理的通知》(安監總規劃字[2005]83號)

《金屬非金屬礦山危險性較大設備設施檢驗規定》

11.4條款

11.4.1 井下移動式空壓機礦用安全標誌管理。各使用單位井下移動式空壓機必須按國家安監總局《關於金屬非金屬礦山實施礦用產品安全標誌管理的通知》(安監總規劃字[2005]83號)的要求采購使用具有礦用安全標誌的產品，生產使用部門和監理單位應嚴格按照《關於金屬非金屬礦山實施礦用產品安全標誌管理的通知》精神認真履行井下移動式空壓機的監管職能，防止可能危及生產安全的礦用產品進入生產過程，從源頭上防止礦山事故的發生。

11.4.2 井下移動式空壓機安全操作證管理。施工單位安全和機電部門必須組織使用和維護人員認真學習《移動式空壓機使用說明書》，結合機型進行實際操作培訓，經嚴格考核，合格後發給《移動式空壓機安全操作合格證》;空壓機使用和維護人員必須持證上崗;公司安全環保部、生產技術部和礦山部應定期或不定期對各礦井培訓情況進行檢查。

11.4.3 井下移動式空壓機使用條件管理。礦山部技術負責人應組織生產技術科、機電科和安全科對移動式空壓機的安裝使用地點進行全麵論證，經論證符合下列條件的給予辦理審批手續(見井下移動式空壓機安全條件論證審批表)，方可使用，並報生產技術部、設備動力部、安全環保部備案。

移動式空壓機硐室井下使用環境條件：移動式空壓機必須有專門的硐室，並應設於空氣流通、圍岩穩定、支護狀況好、無滴水、平坦的地方;硐室必須放在進風側，並有兩個出口;硐室周圍10m範圍內不得有易燃易爆物品; CO濃度必須低於0.0024%;粉塵濃度不得超過80mg/m3;同時對使用移動式空壓機的硐室、巷道風流應采取一定的淨化措施，以防氣體壓縮後引起燃燒爆炸事故;空壓機四周應留有足夠的空間，以滿足安裝、檢修的安全距離和便於操作管理、保證降溫效果的要求，並有防護柵欄及防止礦車、機車等物件撞擊的措施，空壓機的布置不得影響行人、行車;空壓機應遠離熱源，環境溫度不得高於34℃;井下移動式空壓機壓縮機和風包應分別設在兩個硐室內，供電電纜必須使用礦用阻燃電纜，電氣設備接地電阻要求在2Ω以下，過流保護和漏電保護符合相關的規範要求。。

移動式空壓機硐室應設有硐室名牌，配備2個以上滿足要求的滅火器，設有滅火砂池及滅火砂，有“非工作人員禁止入內”牌和維護責任牌，硐室懸掛《安全操作規程》、《維護保養製度》、《設備巡回檢查製度》等相關牌板以及備有《移動式空壓機的運轉、檢修和試驗記錄簿》。

11.4.4 井下移動式空壓機維護、保養、檢驗檢測的管理

11.4.4.1 各使用單位應切實加強移動式空壓機的維護管理，對使用維護管理的安全負責。應對井下移動式空壓機進行經常性維護、保養，按規範要求對整機(特別是安全閥、儲氣罐、油的閃點等)定期檢測檢驗，並使用合格的專用壓縮機油，保證設備正常運轉。應做好維護、保養、檢測記錄，並由相關負責人簽字。空壓機和電控裝置應由專人負責操作及維護管理，嚴格按《安全操作規程》操作，並懸掛責任牌，同時認真做好巡回檢查和日常維護管理工作;涉及停送電檢修的，應嚴格執行電工作業規程操作;維護責任人必須每日檢查安全閥、壓力表、壓力調節器及電氣設備狀況，每月進行一次安全閥動作試驗，確保其動作靈敏可靠，並建立《移動式空壓機試驗報告單》;當班司機必須持證上崗，嚴格按照《移動式空壓機安全技術操作規程》進行開機和停機操作，同時加強空壓機運行中的巡回檢查，認真做好《移動式空壓機的運轉、檢修和試驗記錄簿》的記錄工作，每月將《移動式空壓機的運轉、檢修和試驗記錄簿》上交給所在的安監站存檔。

11.4.4.2 礦山部負責對井下移動式空壓機的使用情況進行監管。礦山部安全科、機電科和生產技術科負責對移動式空壓機使用狀況進行定期不定期監督和檢查，發現隱患及時提出整改措施，並監督落實整改。否則，給予停止使用，並追究有關人員的責任。

11.4.4.3 公司生產技術部、設備動力部及安全環保部對各施工單位移動式空壓機的維護管理及礦山部的監管工作進行督查，確保各項製度及管理落實到位。

11.4.5 井下移動式空壓機分布圖紙管理。礦山部應根據移動式空壓機的井下布置情況繪製《井下移動式空壓機分布圖》，圖上應詳細標明移動式空壓機型號、台數、功率等相關參數，做好相關的審批簽字手續。《井下移動式空壓機分布圖》應同時報公司生產技術部、設備動力部、安全環保部備案。當井下風流發生變化時，礦山部技術負責人應根據實際情況及時組織人員論證，並調整移動式空壓機的布置，同時修改《井下移動式空壓機分布圖》

11.5.其他

附：1、要害場所管理製度;

2、崗位責任製度;

3、交接班製度;

4、設備巡回檢查製度;

5、領導幹部上崗查崗製度;

6、設備包機製度;

7、螺杆式空壓機安全操作規程;

8、井下移動式空壓機安全條件論證審批表。

要害場所管理製度

一、嚴格出入登記製度，無關人員一律不準私自進入要害場所，對進出人員詳細登記。登記本不準撕頁，亂寫亂畫。

二、外單位人員進入要害場所按公司有關規定執行，並做好出入登記。

三、未經值班人員允許，私自進入要害場所者，值班人員應予以阻止，不聽勸阻者，報礦調度室進行處理。

四、值班人員在值班期間內禁止會客訪友，嚴禁帶小孩及無關人員入內，不準脫崗，串崗，替崗，不準幹與工作無關的事。

五、要害場所的安全、消防、防護設施不得隨意挪動和損壞，做好預防性工作，消除隱患、防止事故發生。

六、發生事故時，必須妥善保護現場，如實彙報情況，及時聯係處理。

七、機房門口懸掛“機房重地 閑人免進”字樣的告示牌。

崗位責任製度

一、必須嚴格遵守操作規程，各種規章製度，精心操作管理，掌握運轉規律，絲毫不得馬虎從事。

二、要熟悉和掌握設備性能，構造及有關技術數據，做到“三勤”：

1、勤看：看壓力表、溫度計、電氣儀表、冷卻水和機器外貌，隨時判定空壓機工作是否正常。

2、勤聽：聽機器運轉中有無異聲(包括各部件的各種微細傳動，摩擦、衝擊、傳導等聲響)。

3、勤摸：震動是否正常。

三、認真填寫各種記錄，特別是運轉日誌和檢查、檢修事故故障記錄。

四、設備發生故障要及時報告上級和有關單位。

五、按規定的維護保養範圍，按時維修保養。

六、要經常保持設備、硐室內整潔，工具、材料備件存放整齊。

七、有權拒絕違章指揮。

八、無證不許單獨上崗，班前不許喝酒，班中不擅離職守。

交接班製度

一、各崗位人員提前十分鍾到崗，辦理交接班手續。

二、接班人員未到，交班人員不得下班。

三、交接班必須在現場進行，並按照巡回檢查圖表規定的項目認真檢查。

四、交清當班設備運行情況，交不清不接。

五、交清設備運行中發生的故障和存在的隱患，交不清不接。

六、交清應處理而未處理問題的原因，交不清不接。

七、交清工具和材料、配件的情況，數量不符合時不接。

八、交清各種記錄和環境衛生情況，記錄未填或不全、衛生不整潔時不接。

九、發現接班者無上崗證或喝酒後，交班者可不交班，並及時彙報妥善處理。

十、按規定內容交接班後雙方在交接班記錄本上簽字。

設備巡回檢查製度

一、值班人員應嚴格按照巡查項目進行巡回檢查。

二、在設備有重大缺陷又不能及時退出時，應設專人嚴密監視缺陷發展。

三、對投入使用的高、低壓開關櫃的電壓、電流等指示儀表，要求每小時檢查一次。

四、巡檢項目：

1、充油設備有無滲油，油色、油位是否正常。

2、瓷件是否有裂紋、破損或放電現象。

3、引線接頭處有無鬆動、發熱、變色現象。

4、操作機構是否正常。

5、設備的溫度、排氣壓力是否正常。

6、設備有無異常氣味或聲音。

7、電氣儀表指示是否正常。

8、各種閥及連接管路有無滲油、漏風及漏水現象。

9、軟母線有無鬆動、斷股及燒傷現象。

10、事故跳閘後，應對故障電流通過的回路進行檢查。

領導幹部上崗查崗製度

一、機電副礦長(施工單位項目部機電副經理)每月至少巡回檢查固定要害設備一次並簽字。

二、機電車間主任(施工單位項目部機電隊長)每月至少巡回檢查二次，並按《金屬非金屬礦山01manbetx 》要求對其組織一次全麵檢查，發現問題及時處理。

三、施工單位項目部主管技術員每周必須到現場檢查二次，並審查各種記錄和簽字，其他主要設備每月必須檢查二次，並留有記錄。

四、施工單位負責要害設備維護的工長，必須親自參加組織完成規定的日、周、月檢項目，派專人填寫各項檢查維修記錄，主管技術員每月檢查簽字。

五、要害設備的運行日誌，施工單位應每天由主管工班長審查簽字，主管隊長，技術員，每月定期抽查二次，有關主要參數擇入設備檔案內。

六、施工單位安全值班人員每天夜班對井上要害設備查崗一次，並留有記錄，發現問題及時處理。

設備包機製度

一、所有機電硐室實行包機責任製，對所有高低壓設備和硐室，衛生包機到人。

二、包機內容包括分包範圍內的設備，維護檢查和一般故障處理，設備硐室的環境衛生和電線吊掛。

三、包機責任者，必須每班檢查一次所有設備的運行情況，發現問題及時處理，並向有關人員彙報，填好記錄。

四、施工單位應以每月公司、礦的檢查情況作為包機責任人的考核依據，對責任者進行考核，月底進行績效獎罰。

五、包機者對自己所包範圍的工作要認真負責，切實做到包安全運轉，包完好質量，包不出工作事故。

六、每月安全質量完好檢查，對各項指標完成好的包機人施工單位要給予表揚和獎勵，對差的包機人要追究責任，按經濟製度給予批評和罰款。

螺杆式空壓機安全操作規程

一、操作人員必須熟悉該空壓機的結構、性能、工作原理、操作程序及其注意事項等。

二、操作人員必須經過技術培訓和安全培訓，經考試合格後，持證上崗，無證不得操作。

三、啟動前檢查：

1、檢查油氣分離器中潤滑油的容量，正常運行後，油位計中油麵在上限和下限中間之上為最佳。

2、檢查供氣管路是否疏通，所有螺栓，接頭是否緊固。

3、檢查低壓配電櫃上的各種儀表指示是否正確，電器接線是否完好，接地線是否符合標準。

4、試車時，應從進氣口內加入0.5公升左右的潤滑油,並用手轉動數轉或者點動幾下,以防止啟動時壓縮機內失油燒毀,特別注意不要讓異物掉入機體內,以免損壞壓縮機。

5、啟動前，應打開壓縮機排氣閥門，關閉手動排汙閥，操作人員應處於安全位置。

四、操作程序：

1、開車前準備工作：檢查油氣分離器中油位，略微打開油氣分離器下方的泄油閥，以排除其內可能存在的冷凝水，確定無冷凝水後擰緊此閥，打開壓縮機供氣口閥門。

2、開機：合上電源開關，接通電源，觀察操作麵板上是否有異常顯示，相序是否正確，若有異常顯示應立即斷電，故障處理後方可投入使用，本機有逆相保護，電機嚴禁反轉。

3、啟動：按控製麵版上的“啟動”(ON)鍵，壓縮機按設定模式開始運轉。此時應觀察顯示麵板上的各種參數是否正常，(壓力不超過0.85MPa、排氣溫度不超過105℃)，是否有異常聲音，是否有漏油情況，如有必須立即停機檢查。開機時，先開主機，約1分鍾後再開從機。

4、停機：按控製麵版上的“停機”(OFF)鍵，壓縮機開始泄載一段時間後，才會停車，不立即停車是正常現象。停機時，應停從機，後停主機。

5、若空氣壓縮機出現特殊異常情況，可按下緊急停車按鈕，如需再重新啟動要在2分鍾之後。

6、空壓機嚴禁帶負荷啟動，否則因啟動電流過大而損壞電器元件。

7、當空氣壓縮機不用時，應切斷電源，關閉壓縮機供氣口閥門。排放冷卻器、油水分離器、排氣管路和風包中的積水。

8、停機檢修時，必須拉開電源櫃刀閘並掛牌、打接地。

五、運轉中檢查和注意事項：

1、檢查各種電氣儀表指示是否正常。

2、傾聽機器各部件工作聲響有無變化。

3、檢查各部件溫度不超過規定數值。

4、檢查潤滑油油位是否正常，運轉中禁止摸拭轉動部位。

5、更換油氣分離器時，注意靜電釋放，要把內金屬網和油桶外殼聯通起來，防止靜電累積引起爆炸。同時須防止不潔物品掉入油桶內，以免影響壓縮機的運轉。

6、壓縮機因空載運行超過設定時間時，會自動停機，此時，絕對不允許進行檢查或維修工作，因為壓縮機隨時會恢複運行。帶單獨風機的機組，其風機的運行停止是自動控製的，切不可接觸風扇，以免造成人身傷害，機械檢查必須先切斷電源。

六、空氣壓縮機的保養周期和維護(見附表)。

空氣壓縮機的保養周期和維護

保養周期 運行時間

(h) 保養內容

每日 8 檢查起動前及運轉期間油位，顯示麵板上的顯示狀態，壓力設定。儲油桶排水，檢查溫度，噪音等。

每周 80 檢查泄漏情況和清潔機組。新機運行一周應檢查皮帶鬆緊。

每三個月 500 檢查空氣濾清器的真空指數器並清潔，新機更換過濾器，換油。

每年 1000 手動檢查安全閥、清洗冷卻器及檢查溫控器，電氣係統除塵。

2000 更換空氣濾芯，更換油過濾器，換油，檢查皮帶的鬆緊情況，並做相應調整。如超出調整範圍，應及時更換，檢查運動部件緊固螺栓鬆緊。清洗冷卻器。

3000 檢查溫控閥工作是否正常，當油氣分離器壓差指示燈亮時，或油壓力比氣壓高時需檢查，油氣分離器必須更換，如環境較差時期時間會縮短。清洗冷卻器。電機軸承添加潤滑脂。

5000 更換空氣濾芯，更換油過濾器，換油，當油氣分離器壓差指示燈亮時，或油壓力比氣壓高時需檢查，油氣分離器必須更換。清洗冷卻器。

10000 尼龍管、皮帶、油位計，電磁閥，O型環更換。

20000 軸承、軸封、隔音海綿、橡膠管更換(根據具體情況酌情處理)。

井下移動式空壓機安全條件論證審批表

序

號 使用

單位 安裝

地點 台

數 論證條件

供電

能力

是否

滿足

要求 頂

板

是

否

滴

水 是否處於進風巷，滿足散入要求 消

防

設

施

是

否

齊

全 《安全技術操作規程》、《交接班製度》、《崗位責任製》是否上牆 是否指定專人負責 文明

衛生

是否

合格

是否

堆放

雜物 各

種

記

錄

是

否

齊

全 材料配件防護設施是否齊全 安全警示標識是否齊全 操

作

人

員

是

否

有

操

作

證 是

否

按

規

定

檢

驗

檢

測 超溫斷油斷水超壓過流接地保護裝置是否有效 空壓機是否有礦用安全標誌 備注

參加檢查人員簽字

監理單位意見

礦山部機電科意見

礦山部生產技術科意見

礦山部安全科意見

礦山部技術副礦長意見

礦山部機電副礦長意見

礦山部安全副礦長意見

礦山部礦長意見

12. 井下安全避險“六大係統”和綜合自動化係統管理規定

12.1為了確保井下安全避險“六大係統”和綜合自動化係統安全可靠運行，全麵規範井下安全避險“六大係統” 和綜合自動化係統管理、維護及施工作業行為，進一步明確各部門管理人員職責，有效預防井下安全避險“六大係統”和綜合自動化係統相關線纜、設備的損壞，根據本公司實際情況，特製定本規定。

12.2本規定適用於公司所屬各部門和承包公司勞務的各施工單位，凡涉及井下安全避險“六大係統”和井下綜合自動化係統的，必須嚴格奠定本規定。

12.3井下安全避險“六大係統”和綜合自動化係統的日常管理與維護由礦山部負責，機電副礦長為礦山部分管領導，礦山部機電車間負責通信聯絡係統、人員定位係統、監測監控係統、緊急避險係統、調度室設備(含綜合自動化係統)、壓風自救、供水施救係統和綜合自動化係統的日常管理與維護，礦山部安全通風科負責人員定位係統員工基本信息的日常管理與維護，礦山部生產技術科協助機電車間管理安全避險“六大係統”井下部分的線纜和設備。

12.4井下安全避險“六大係統”(不含壓風自救、供水施救係統)和綜合自動化係統的公司級職能管理部門為設備動力部，負責公司級的日常監管、維護、技術指導工作，應做到每月檢查一次，發現問題及時處理，並根據管理製度下發整改通知或進行處罰。井下安全避險“六大係統”中的壓風自救、供水施救係統的公司級職能管理部門為生產技術部，負責公司級的日常監管、維護、技術指導工作，應做到每季度檢查一次，發現問題及時處理。

12.5安全環保部應加強井下安全避險“六大係統”的監督檢查，並納入每月安全檢查的範圍;督促各職能部門加強井下安全避險“六大係統”的管理與維護，確保正常運行。

12.6井下安全避險“六大係統”運行、維護的具體要求：

12.6.1礦山部各管理科室及施工單位要嚴格遵守井下安全避險“六大係統”日常維護、檢修、保養製度，各項操作規程、崗位責任製、崗位職責，調度室機房管理製度規章製度。

12.6.2調度室調度員負責做好各係統的的正常運行，熟練掌握安全避險“六大係統”及相關設備的操作，認真監控各係統的運行情況，認真履行《監測監控、人員定位、通信聯絡係統值班人員崗位責任製》和《監測監控、人員定位、通信聯絡係統值班人員交接班製度》，認真填寫安全避險“六大係統”各種運行報表，若發現係統運行異常，立即彙報調度室負責人及機電車間係統維護人員，並做好記錄工作。

12.6.3機電車間係統維護人員要認真履行《監測監控、人員定位、通信聯絡係統維護與維修人員崗位責任製》、《監測監控、人員定位係統操作規程》、《通信聯絡係統維修操作規程》，機電車間係統維護人員接到係統故障彙報時要及時到達調度室了解故障情況，分析故障原因，並在最短時間內到達現場查找故障點，恢複係統正常運行。若需要設備動力部技術協助，應及時聯係。

12.6.4係統維護人員要定期、不定期的對係統進行全麵巡檢，每月定期巡檢不得少於三次(上、中、下旬各一次)，發現問題及時處理，並認真填寫巡檢記錄表。

12.6.5係統維護人員要做好各種數據的備份工作，並熟練掌握備份數據恢複操作，係統數據庫每月備份一次。

12.6.6通風安全科負責人員定位係統員工信息輸入、注銷、備用卡片保管和新員工卡片發放登記工作，新進員工要按照程序將個人信息錄入人員定位係統，並發放人員定位芯片，員工辭職後要及時將辭職員工的個人信息從數據庫中刪除。

12.6.7係統維護人員發現設備故障，需要返廠維修的，要立即按照程序報修，並做好應急工作。

12.6.8“六大係統”設備應每月定期做一次除塵、除灰工作，並做好登記，相關職能部門按時對其檢查。主要是攝像頭防塵玻璃、個井口提升機監控主機、避難硐室電腦主機等有風扇主動散熱的重要設備。

12.7綜合自動化係統運行、維護工作具體要求：

12.7.1礦山部調度室值班人員每天對綜合信息化係統平台進行一次全麵巡檢，中心機房綜合自動化平台及工業環網，並做好巡檢記錄，發現異常情況立即處理，並做好維護記錄，保障係統正常運行。每月對各係統機房進行一次全麵巡檢、巡檢的內容包括各機房上位機、PLC通訊係統等，做好巡檢記錄，並對檢查處的問題督促整改。

12.7.2礦山部機電科每天安排巡檢人員對所轄係統進行檢查，包括井下中央變電所控製分站現場數據是否正確，一次設備機械、電氣設備是否存在隱患，開關櫃綜保顯示數據是否正確，綜保模塊與控製分站間的通訊是否正常;采區中央水泵房：檢查係統一次設備是否存在隱患，各種電動閘閥、液位計、流量計等運轉顯示是否正常，排水泵運轉是否正常。通風機房、壓風、電氣設備是否存在隱患，PLC分站工作是否正常，儀器儀表現場數據是否正確，各種傳感器是否完好。做好巡檢記錄，發現異常情況立即處理，並做好維護記錄，保障係統正常運行。

12.7.3調度室值班員每班必須對自動化係統上位機顯示數據進行查看，如有異常，必須及時通知維修人員和相關部門進行處理。

12.7.4調度室值班員在調度台進行自動化遠控時，必須嚴格按照各自動化係統的操作流程進行操作，操作之前必須得到遠控授權和通過視頻等手段確定現場具備安全操作條件，方可進行遠控操作。

12.7.5設備動力部每星期對上位機數據進行查看和分析，每月將各係統數據進行拷貝，並存檔。

12.7.6設備動力部每月對拷貝的數據進行分析，總結當月係統運行情況，分析存在的問題，持續漸進優化係統。

12.7.7礦山部機電科對所轄係統每天按規定巡檢項目進行仔細巡檢，另對係統出現的故障，及時處理，保障係統安全、高效、可靠運行。

12.8井下管理部分

12.8.1任何單位和個人不得已任何理由私自改動已敷設的通信線路及安全避險“六大係統”相關的設備、設施。特殊情況需要對通信線路或安全避險“六大係統”相關設備、設施改動，必須向調度室提出書麵申請，調度室接到書麵申請後根據生產需要，依據現場情況及係統運行情況製定可行性方案後方可實施。

12.8.2相關施工單位對管轄範圍或工作場所內的通信電纜及安全避險“六大係統”相關設備、設施負有監護責任，線纜途經單位的管轄範圍，由該單位負責對通信電纜管理，同時要嚴格對通信電纜的保護，任何單位和個人不得隨意損壞或丟失，凡丟失和損壞的，由該施工單位按價賠償，並承擔維修費用及造成的一切後果。屬於故意破壞的，按具體情況加重處罰。

12.8.3井下施工會影響到通信電纜或安全避險“六大係統”相關設備、設施時，必須提前做好各項防護措施。巷道噴漿前，施工單位必須對通信電纜及安全避險“六大係統”相關設備、設施做好保護，以免沙漿對通信電纜及安全避險“六大係統”相關設備、設施造成損壞，噴漿完成後，立即將保護層去除，以免沙漿凝固無法去除。堅決不允許施工單位圖省事，不采取保護措施或噴漿完成後不去除保護層。

12.8.4井下由於作業麵發生變動，在通信線纜經過的地點或安全避險“六大係統”相關設備、設施安裝的周邊需要開口、刷邦等，施工單位必須提前做好保護工作，經調度室和技術科檢查確認後方可開始施工，待施工結束後，立即恢複，嚴禁怕麻煩、圖省事隨意裁斷通信電纜。

12.8.5由於操作失誤造成通信線纜或安全避險“六大係統”相關設備、設施損壞的，施工單位要主動上報。

12.9材料和維護工具的管理

12.9.1材料和工具要有專用的房間存放，房間要擺放整齊。

12.9.2調度室負責各種備用設備設施的保管，不得外借或用於其他用途。

12.9.3日常維護要配備的材料、備件，備品、備件的數量應能滿足日常維護的需要，當備品、備件數量少於10%時，要提前申報計劃購買。

12.9.4日常維護材料要分類擺放，按照線纜、設備、元器件、輔助材料等分類，大小擺放順序合理。

12.9.5損壞材料、設備不能隨意丟棄，亂放，應統一整理、收集，對可以維修的維修或按程序報修，報廢的材料或設備，應按照程序報廢。

12.9.6申購材料、新購材料、材料使用消耗等要登記記錄。

12.9.7特種工具要做好日常的維護保養與保管，出現故障時要及時維修，特種工具若因個人原因造成丟失，要追究其相關責任。

13.尾礦庫在線監測、監控係統管理

13.1選礦廠尾礦庫負責在線監測、監控係統的日常管理、監護、檢查及信息報告等。

13.1.1每日檢查一次在線監測、監控係統，確保設備完好、可靠。

13.1.2每日8點將前一日的監測數據，以電子郵件形式或書麵形式提交給尾礦庫管理直屬領導(副廠長)。

13.1.3在監控主機發出報警、預警時，立即以電話形式報選礦廠、礦領導及相關部門，並到現場核對警報的真實性。

13.2職責劃分：主機房設備和光纖熔接由設備動力部負責維修，主機房以外的現場設備由選礦廠機電車間負責維修。

13.3選礦廠主要負責人負責監督各部門履行職責情況。

13.3尾礦庫負責在線監測、監控係統的管理工作，製定設備規程、製度，對相關人員進行培訓，解決設備技術性問題，在監測、監控係統出現故障時選廠機電車間負責維修，如排除不了的故障報設備動力部協助解決。

13.5當尾礦庫監控室發現檢測數據異常、監控主機發出報警、預警時，必須立即報告選礦廠領導，通知相關部門現場核查解決。

13.6尾礦庫分管人員負責在檢測數據異常、監控主機發出報警、預警時，到現場核實，確認檢測數據超出安全數據時，提出隱患整改方案。

14.設備管理獎懲製度

14.1根據國務院頒發的《全民所有製工業交通企業設備管理條例》，結合公司設備管理的實際情況，按半年對各部門設備使用、維護、保養進行檢查、評比考核。考核內容分三大部分，設備技術經濟指標;現場設備管理評檢;使用設備綜合管理。

14.2每半年進行一次公司設備檢查、評比考核，對完成任務好，考核指標保持先進，推廣設備管理先進經驗和新技術應用好，設備保持安全運行的單位，每半年獎給設備管理優勝流動紅旗一麵;給部門負責人、設備管理人員和維修人員及評為優秀設備的操作人員一定數額設備管理優勝獎金。

14.3設備管理檢查、評比、考核資金來源

14.3.1設備管理獎勵資金從總經理獎勵基金(或從設備租賃、有償借用經費按一定數額)提取，由財務部負責，並專款使用。

14.3.2使用範圍包括：各級設備管理人員、維修人員出外參觀學習、參加業務培訓、獎勵設備管理先進部門、車間、班組及個人。

14.4獎勵條件：有下列情況之一者，對相關人員和單位給予榮譽和物資獎勵。

14.4.1設備操作人員認真執行設備安全、技術操作規程、崗位責任製、交接班責任製、維護及保養規程，點檢及巡檢製，及時發現設備的異常現象，避免重大設備事故或對所負責的主要設備保持一年以上無事故者;

14.4.2維修人員精心維護、檢修設備，執行崗位責任製、交接班責任製、設備維護、檢修、保養、潤滑規程、點檢或巡檢，及時發現設備異常現象，對設備進行調整、修理、定期潤滑以及更換零部件等，避免了重大設備事故或對所負責的主要生產設備保持一年以上無事故者;

14.4.3公司、廠(礦)、相關部門設備管理機構認真執行預防為主的方針，嚴格執行點檢定修和計劃檢修，抓緊設備事故管理，積極采取措施，及時消除隱患和缺陷，保證設備安全、正常運轉，做到本單位、本部門所使用設備一年內無重大設備事故者，單位和有關人員可同時受獎;

14.4.4設備事故發生後，事故責任者及時報告、查明原因和迅速處理，防止事故擴大減少10萬元以上損失者;

14.4.5凡在設備事故搶修中，做到迅速修複設備，對恢複生產作出努力貢獻者。

14.5懲罰條件：設備事故應按不同情節和性質，給事故責任者和有關人員以教育、罰款或警告、記過、降職、降薪、辭退或開除。觸犯刑律的移送司法機關追究其刑事責任。對使用部門可按設備修複費比例的10～15%進行罰款。

14.5.1有下列情況之一時，應追究有關責任人的責任：

(1)由於設備管理製度、技術操作規程、安全操作規程不健全，職工無章可循，造成設備事故者;

(2)對設備操作者未按規定進行有關教育、培訓，或未經考試合格就上崗操作造成事故者;

(3)設備超溫、超壓、超負荷運行，超期服役、對存在隱患未采取措施修複，造成事故者;

(4)違章指揮，強令工人違章冒險作業，以及由於未認真貫徹執行設備管理製度，管理混亂等造成事故者。

(5)凡在設備運行過程造成主要零配件損壞，致使生產中斷或由於對該運行設備未進行維護等原因造成直接經濟損失5萬元或間接損失10萬元，影響生產48小時以上，單機設備(含動力能源)影響36小時以上者。

14.5.2有下列情況之一時，對有關人員從重處罰：

(1)對發生重大設備事故隱瞞不報、虛報或故意拖延報告者;

(2)在事故調查中隱瞞事故真相;

(3)事故發生後由於不負責任，不積極搶救或搶救不力，造成事故擴大者;

(4)發生重複性重大設備事故的責任者。

14.6設備檢查評比考核具體辦法由設備動力部編製。

15.設備事故管理製度

15.1設備事故是指設備正常磨損，自然衰老外的突然損壞，造成生產中斷的。

設備事故的管理必須執行“安全第一，預防為主，防治並重”方針。

15.2設備事故的分類：設備事故按損失大小和影響生產時間長短分為重大、較大、一般設備事故。

15.2.1凡屬下列情況之一者，稱為重大設備事故。

(1)造成修複費在5萬元以上者;

(2)停產時間，關鍵生產係統(采礦、運輸、提升、通風、排水、壓風、磨礦、破礦、過濾、濃縮、排尾等)發生事故，造成該係統停產48小時以上，A類設備發生事故影響生產72小時以上者;

(3)因事故而使全公司電力供應中斷30分鍾以上，或各廠、相關部門電力供應中斷60分鍾以上者。

15.2.2凡屬下列情況之一者，稱為較大事故：

(1)造成修複費在2萬元以上、5萬元(不含5萬元)以下者;

(2)停產時間關鍵生產係統(采礦、運輸、提升、通風、排水、壓風、磨礦、破礦、過濾、濃縮、排尾等)發生事故，造成該係統停產24小時以上，48小時(含48小時)以下者。A類設備發生事故影響生產48小時以上，72小時(含72小時)以下者。

(3)機械加工設備發生事故(指車床等)，造成修理日在3日以上，5日(含5日)以下，修複費在3000元-5000元者;

(4)供電設備發生事故，造成公司電力中斷20-30分鍾，或使各廠、相關部門電力中斷40-60分鍾者。

15.2.3凡屬下列情況之一者，稱為一般設備事故：

(1)造成設備修複費在5千元以上，2萬元以下(不含2萬元);

(2)停產時間關鍵生產係統(采礦、運輸、提升、通風、排水、壓風、磨礦、破礦、過濾、濃縮、排尾等)發生事故，造成該係統停產4小時以上，24小時以下者。A類設備發生事故影響生產24小時以上，48小時(含48小時)以下者。

(3)機械加工設備發生事故(指車床等)，造成修理日在2日以上，3日以下，修複費在2000元以上，3000元以下者;

(4)供電設備發生事故，造成公司電力中斷10-20分鍾，或使各廠、相關部門電力中斷30-40分鍾者。

15.3設備事故損失計算方法

15.3.1設備事故的損失包括修複費用及減產折算金額。

15.3.2設備修複費是指設備完全修複，使設備達到完全恢複正常運轉時的費用，而不是指事故後，在當時材料備件不足采取臨時性的局部修理費用。設備修複費包括：材料、備品配件、修理工費和管理費總和(即修理的實際成本)。

15.3.3減產折算金額：設備事故對生產的影響是多方麵的，為了計算統計方便，故減產中隻計算設備事故所直接影響生產單位在停產時所造成的損失。

15.3.4計算方式：減產產量=車間(或設備)停產時間×車間(或設備)每小時計劃產量減產折算金額

15.4設備事故的調查處理

15.4.1事故發生後，部門領導應組織有關人員進行搶修處理，召開事故分析會找出事故原因及改進措施。

15.4.2重大事故發生後，部門領導除組織搶修外，應在一小時內通知設備動力部及相關領導，公司將按事故調查處理原則、程序成立事故調查組，對事故進行調查、分析和處理。事故調查組成立後15天內應提交事故調查處理報告。

15.4.3為教育員工愛護設備並嚴肅企業勞動紀律，對事故責任者視損失情況，經濟上應賠償3%～5%的設備修複直接損失費，給予必要的行政處分外，對事故搶修有功者，應給予表揚和獎勵。

15.4.4設備事故發生後，凡對事故性質、情節，不如實、按時報告者，均以隱瞞事故論處，對隱瞞事故者，按事故調查分析情況給予行政上的處分和經濟上的處罰。

15.4.5對事故處理必須堅持“四不放過” 的原則(即：事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防範措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過)。

15.5設備事故的統計報告

15.5.1重大、較大事故搶修後，各部門應在兩天內詳細填寫重大設備事故和較大設備事故報告表送設備動力部兩份，設備動力部負責在三天內向有關部門填報重大事故報告兩份。

15.5.2各部門應於每月三日前，向設備動力部上報一份事故統計月報表及重大、較大、一般事故彙總表各一份，設備動力部負責按上級規定報告製度統計上報。

15.6井下安全避險“六大係統”和綜合自動化係統管理

15.6.1如果私自改動安全避險“六大係統”已敷設的通信線路及安全避險“六大係統”相關的設備、設施，影響係統正常運行的，給予500元/次處罰。

15.6.2沒有認真履行定期巡檢任務的，按每少一次處罰50元標準進行處理。

15.6.3沒有按照要求備份係統數據庫數據的，每少一次，處罰係統維護人員50元。

15.6.4係統維護人員對應返廠維修的設備，沒有返廠維修，不作為，對相關責任人給予100元/次處罰。

15.6.5係統維護人員沒有定期對設備進行除塵工作的給予責任人50元處罰。

15.6.6施工單位圖省事，巷道噴漿時不采取保護措施或噴漿完成後不去除保護層的，根據嚴重程度給予施工單位500元～1000元罰款，技術科和機電車間沒有監督到位，負連帶責任，給予相關責任人100元處罰。

15.6.7井下由於作業麵發生變動，需要開口、刷邦時隨意裁斷通信電纜的，根據嚴重程度給予施工單位500元～1000元罰款，施工單位沒有采取保護措施直接施工，造成的一切後果由施工單位承擔，承擔所有的維修費用，並給與1000元～2000元罰款，技術科和機電車架沒有監督到位，負連帶責任，給予相關責任人100元～200元處罰。若多次發生同類事件，將加重處罰。

15.6.8由於操作失誤造成通信線纜或安全避險“六大係統”相關設備、設施損壞的，施工單位要主動上報，當班立即上報調度室的，給與100元～200元罰款，並承擔維修費用;兩天內上報的，給與300元～400元罰款，並承擔維修費用;隱瞞不上報的，給與500元～1000元罰款。

15.7尾礦庫在線監測、監控係統管理部分

15.7.1未及時檢查或檢查未作記錄扣50元/次。

15.7.2設備損壞未及時彙報扣50元。

15.7.3未及時報監測數據扣50元/次。

15.7.4檢測數據異常、監控主機發出報警、預警時，未及時彙報處罰責任人200元/次。

15.7.5人為原因造成設備損壞，按設備折價對責任人進行處罰。

15.8機電運輸設備安全管理處罰規定

15.8.1《機電運輸設備安全管理處罰規定》規定了運輸提升、防治水、空壓機、主扇、電氣等的違章項目、責任人、處罰辦法等，提出了加強機電運輸設備安全管理要求，適用於公司內部生產單位及施工單位。

15.8.2各單位必須進一步明確機電設備安裝、維護、保養及檢修責任，做到職責分明，確保落實到人。若未分清責任，則由機電副礦長(經理)負責。

15.8.3施工單位分管領導對本單位的機電運輸係統安全工作負直接管理責任，公司下屬單位機電分管領導對本單位機電設備安全工作負直接監管責任。各單位應切實加強機電運輸設備監管、督查及事故隱患排查工作，確保該《規定》得到落實。施工單位的機電設備的生產安全管理由所屬部門參照本規定執行，施工單位的違章項目被公司主管部門督查發現的，公司下屬單位相關管理人員負連帶責任。

15.8.4條款詳見附表

附表：

序號 違章項目 責任人 罰款金額(元)

一、運輸提升部分

1 升降人員的提升機，未配備正副司機。 礦長(經理) 100

2 司機離開電機車、電瓶車時，未扳緊車閘，未帶走控製器把手。 機車司機 100

3 機車前無照明、尾部無紅燈、無信號鈴運行。 機車司機、運輸主任(科長) 200

4 機車製動裝置或過電流保護裝置不靈或失效。 機車司機、機電主任(科長) 500

5 用機車頂礦車時，前方無跟車人員，機車與礦車之間、礦車與礦車之間無聯接，最後一部礦車未掛紅燈。 機車司機、掛鉤工 200

6 機車車頭搭乘無關人員。人員乘坐礦車，或在兩礦車連接部位站人。 機車司機、搭乘人員 300

7 機車經過風門、巷道口、硐室、彎道、道岔及坡度較大的區段，開車前，或前方視線有障礙時，未減速或未發出警告信號。 機車司機 200

8 使用失效的三環鏈、不合格的插銷或其它物件掛車。 機車司機或掛鉤工 100

9 電機車因操作因素，發生碰擊、追尾、側麵衝撞(未造成事故)的。 機車司機或掛鉤工 500

10 人車運行中和停穩前，車上人員將頭和身體的其它部位探出車外或上下車或不掛好保險鏈的。 當事人 100

11 重車超掛，人員超載。 機車司機、打掛工 100

12 平巷放飛車，人力推車間距不符合規定。 當事人 100

13 提升機(絞車)緊急閘、過卷保護、深度指示及測速失效保護等安全設施中有一項缺少或失靈。 機電副礦長(經理) 100

14 提升機(絞車)限速保護、電氣短路及斷電保護、過速保護、過負荷及無電壓保護、閘瓦磨損保護、減速保護、提升機與信號閉鎖保護等安全設施中有一項缺少或失靈。 機電主任(科長) 200

15 提升係統裝設的保護和聯鎖裝置未按《金屬非金屬礦山安全規程》6.3.5.10和6.3.5.11要求，進行定期檢查。 機電主任(科長) 100

16 提升係統裝設的保護和聯鎖裝置未按《金屬非金屬礦山安全規程》6.3.5.10和6.3.5.11要求，進行定期試驗。 機電副礦長(經理) 200

17 絞車司機每班未對鋼絲繩檢查一次並記錄，對不符合《金屬非金屬礦山安全規程》要求的鋼絲繩未及時提出更換意見。 絞車司機 100

18 機電科(車間)每周未對提升鋼絲繩進行詳細檢查，無檢查記錄。 機電主任(科長) 200

19 分管機電副礦長(經理)每月未組織對提升鋼絲繩進行全麵檢查，無檢查記錄。 機電副礦長(經理) 300

20 提升機鋼絲繩磨損嚴重或斷股、斷絲超過規定要求繼續使用的。 機電副礦長(經理) 1000

21 提升機使用圓形平衡鋼絲繩時，未裝設避免平衡鋼絲繩扭結的裝置，平衡鋼絲繩(尾繩)最低處不應被水淹或渣埋。 機電主任(科長) 200

22 處理運輸提升故障，無專人指揮，沒有安全措施。 運輸主任 200

23 提升係統信號裝置有故障，繼續提升操作。 絞車司機 200

24 提升係統信號裝置未安裝到位，未定期檢查其保護的可靠性。 機電主任 200

25 斜井軌道上下山未執行“行車不行人，行人不行車”的規定。 當事人或打掛工 500

26 斜井提升蹬鉤爬車。 當事人 1000

27 斜巷運輸安全設施(聲光信號、紅燈、信號硐室打點器等)一項不符合規定要求。 運輸主任 100

28 斜井上部和中部車場未設阻車器或擋車欄。 機電副礦長(經理) 200

29 斜井運輸未使用安全的連接裝置，或斜井提升無加裝保險繩。 責任人 500

30 礦車提升的斜井未安裝有常閉式防跑車裝置。 機電副礦長(經理) 200

31 斜井軌道上、下山未按規定設置安全躲避硐室。 生產副礦長(經理) 200

32 單繩提升罐籠未安裝防墜器，防墜器每半年未進行一次清洗和不脫鉤試驗，每年未進行一次脫鉤試驗。 機電科長(主任) 200

33 同層罐籠同時升降人員和物料。 信號工或 當事人 1000

34 提升鋼絲繩未經有資質的檢測檢驗機構進行定期檢測檢驗。 機電副礦長(經理) 100

35 乘罐人員不按規定鎖閉罐籠門。 乘罐人員 100

36 電動機電刷、刷握、換向器未定期檢查。 責任人或分管主任(科長) 100

37 未定期檢查製動器閘瓦磨損、彈簧疲勞信號裝置。 責任人或分管主任(科長) 100

38 未按規定每月組織一次提升運輸係統設備安全檢查。 機電副礦長(經理) 300

39 未建立提升運輸設備定期維護保養製度。 機電副礦長(經理) 100

40 在提升機房未按規定要求懸掛《製動係統圖》、《電氣控製原理圖》、《提升機的技術特征》、《提升係統圖》、《巡回檢查部位圖》、《崗位責任製》、《操作規程》和《交接班製度》。 機電主任(科長) 100

41 提升機房缺運轉記錄、交接班記錄、主要裝置(含鋼絲繩)檢修記錄，要害場所記錄和幹部查崗記錄。 運輸主任(科長) 100

42 提升機房操作司機未填寫運轉記錄、交接班記錄及主要裝置(含鋼絲繩)檢修記錄。 操作司機 100

43 機電檢修人員未填寫提升機房檢修記錄及主要裝置(含鋼絲繩)檢修記錄。 機電檢修工 100

44 井下作業的無軌移動設備，刹車係統、燈光係統、警報係統不齊全或失效，未按要求配備滅火器材或滅火器材失效。 分管主任(科長) 100

45 電耙照明不良，耙道內和尾部有人仍在運行，絞車前部未設有防斷繩回甩的防護設施。 機電主任(科長) 100

二、防治水部分

1 主要排水能力不足未上報或現有排水設備效率達不到要求。 機電副礦長(經理) 200

2 主要泵房地板標高，比其入口處巷道底板標高未高出0.5米。 生產副礦長(經理) 200

3 井下水倉入口處未裝設蓖子。 機電副礦長(經理) 200

4 水文地質條件複雜的礦山，未在關鍵巷道內或中央變電所及泵房入口處設置防水門。 機電副礦長(經理) 100

5 主要泵房未裝設高低警戒水位報警裝置或未傳輸至井口調度室。 機電副礦長(經理) 200

6 防水門無指定人員管理，確保其處於良好狀態。 機電副礦長(經理) 100

7 井下排水設備設施不完好，未及時檢修。 機電主任(科長) 100

8 井下控製水閘門和管道檢修閘閥未定期加油和轉動。 分管主任(科長) 100

9 每年雨季前，未組織一次防治水專項檢查。 礦長(經理) 500

10 礦井未在雨季前對井下水倉、地麵排洪溝進行清理、維修。 礦長(經理) 500

11 排水泵房未按規定要求懸掛《排水管網係統圖》、《電氣控製原理圖》、《水泵技術特征表》、《水泵巡回檢查部位圖》、《崗位責任製》、《操作規程》和《交接班製度》。 機電主任(科長) 100

12 無人值守泵房及變電所，未製定巡回檢查表(檢查人、檢查內容及周期)。 機電主任(科長) 100

三、空壓機部分

1 移動空壓機周圍未設圍欄，未配齊滅火器材，未懸掛《操作規程》和《崗位責任製》，司機未培訓上崗的。 機電副礦長(經理) 100

2 移動空壓機未設置在通風良好的硐室內。 生產技術副礦長(經理) 200

3 空壓機超溫、斷油、斷水、超壓、過電流、接地保護裝置未裝設或失效。 機電主任(科長) 100

4 空壓機房未按規定要求懸掛《配電係統圖》、《壓風管網係統圖》、《電氣原理圖》、《巡回檢查部位圖》、《崗位責任製》、《操作規程》和《交接班製度》。 機電主任(科長) 100

四、主扇部分

1 主扇未配備相同型號和規格的備用電動機。 機電副礦長(經理) 100

2 主扇未設有測量風壓、風量、電流、電壓、功率和軸承溫度等儀表。 機電副礦長(經理) 100

3 主扇未裝有過電流、接地保護裝置或失效。 機電主任(科長) 100

4 主扇機房未按規定要求懸掛《配電係統圖》、《通風係統圖》、《電氣原理圖》、《巡回檢查部位圖》、《崗位責任製》、《操作規程》和《交接班製度》。 機電主任(科長) 100

五、電氣部分

1 井下電氣設備不應接零，井下應采用礦用變壓器，若用普通變壓器，中性點不應直接接地。不符合上述規定的。 機電副礦長(經理) 100

2 井下帶電檢修，帶電搬遷電氣設備或電纜。 當事人 200

3 機電設備入井前未進行檢查和測試，不符合設備下井使用規定。 機電主任(科長) 100

4 礦井供電係統不完善，安全供電和設備完好率未達標。 機電副礦長(經理) 100

5 井下380V/660V供電未按規定裝設檢漏繼電器。 機電副礦長(經理) 500

6 井下380V/660V供電有裝設檢漏繼電器但未投入使用。 機電主任(科長) 200

7 檢漏裝置或照明綜保失靈，沒有及時檢修。 機電主任(科長) 200

8 現場檢查運行中設備或電纜有漏電現象。 分管主任(科長) 200

9 潛水泵未裝設漏電開關的。 設備使用單位 200

10 明知設備或線路發生故障後仍繼續使用。 當事人 100

11 非專職電工操作電氣設備。未經機電主管人員授權，擅自打開電氣設備進行維修。未經許可對雙回路線路擅自切換運行。 當事人 200

12 變電所(室)未配備合格的安全用具(絕緣手套、絕緣鞋、絕緣台(墊)、驗電筆、接地線、令克棒、停電牌)。 分管主任(科長) 200

13 變電所(室)配備的安全用具失效。 分管主任(科長) 100

14 操作高壓電器設備主回路時不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋、不站在絕緣台上，或操作千伏級電氣設備不戴手套、不穿絕緣鞋。 當事人 500

15 變電所停電未執行停電工作票和操作票，未執行監護人唱票和操作人複誦的製度。 當事人 200

16 高低壓停電未提前一天書麵通知，未寫明停電時間、地點及影響範圍。 機電副礦長(經理) 100

17 高壓停送電無書麵申請或其它可靠聯絡方式，設備停電檢修時控製開關把手無加閉鎖，未掛“有人工作，禁止送電”牌。 當事人 500

18 電氣設備停電作業時，不驗電、不放電、不掛接地線、不掛停電工作牌。 當事人 100

19 井下供電存在明閘刀開關、明電照明，電氣線路用明接頭連接。 分管主任(科長) 100

20 電氣設備未選用合格的熔斷器或其他過電流保護裝置。 責任人 100

21 需聯鎖的電氣設備未裝設聯鎖裝置或失效。 分管主任(科長) 100

22 電氣設備負荷變化時，未及時進行電氣過電流保護計算及整定。 分管電氣技術員 100

23 電氣設備未設接地裝置，設備未上架。 機電主任 100

24 主接地極應設兩組，接地極及接地幹線不符合《金屬非金屬礦山安全規程》6.5.6.6 和 6.5.6.7規定。 電工班長 100

25 井下所有電氣設備的金屬外殼及電纜的配件、金屬外皮等，巷道中接近電纜線路的金屬構築物，未接地。 電工班長 100

26 裝有固定電氣設備的硐室和單獨的高壓配電裝置、采區變電所和工作麵配電點，接線盒的金屬外殼，未裝設局部接地極。 電工班長 100

27 電氣設備接地連接采用串聯接地，未與主接地相連接。 電工班長 100

28 井下接地網每季未測定一次，接地電阻大於2Ω。 分管電氣技術員 100

29 每季未對井下自動保護裝置檢查和主要電氣設備絕緣電阻測定一次。 機電主任(科長) 100

30 傾角45°及以下巷道，未選用鋼帶鎧裝電纜，傾角45°以上巷道或豎井，未選用鋼絲鎧裝電纜，移動式電力電纜，未選用礦用橡套電纜，井下信號和控製電纜未選用鎧裝電纜，井下固定敷設照明電纜未選用鋼帶鎧裝電纜。 機電副礦長(經理) 200

31 豎井中敷設電纜，中間有接頭。 機電主任(科長) 100

32 井下敷設電纜不符合《金屬非金屬礦山安全規程》6.5.2.6規定。 電工班長 100

33 巷道內的電纜每隔一定距離和在分路點上，未懸掛注明編號、用途、型號、規格、起止地點等的標誌牌。 分管電氣技術員 100

34 變電硐室內設備與牆壁距離小於0.5米。硐室內電氣設備控製裝置未注明編號和用途，無停送電標誌。 分管電氣技術員 100

35 沒有安排專人值班的硐室，未關門加鎖。 分管電氣主任 100

36 井下變電硐室出口處未按《金屬非金屬礦山安全規程》6.5.4.2要求裝設防火門或防水門。 機電副礦長(經理) 100

37 井下機房硐室未用非可燃性材料建築，室內無醒目的防火標誌和防火注意事項，未配備滅火器材，或失效。 分管電氣主任(科長) 100

38 變電硐室未按規定要求懸掛《井上、下配電係統圖》、《高壓一次接線模擬操作及繼保整定圖》、《電氣設備布置圖》、《變電室巡回檢查部位圖》、《崗位責任製》、《操作規程》和《交接班製度》。 機電主任(科長) 100

39 值班電工未填寫運轉記錄(含檢漏運行記錄)、交接班記錄及檢修記錄。 值班電工 50

40 地表調度室至井下各中段采區、馬頭門、裝卸礦點、井下車場、主要機電峒室、井下變電所、主要泵房和主扇風機房，未裝設電話。 機電副礦長(經理) 200

41 地表調度室至井下各中段采區、馬頭門、裝卸礦點、井下車場、主要機電峒室、井下變電所、主要泵房和主扇風機房裝設的電話發生故障未及時彙報。 崗位人員 100

42 井下裝卸礦點、提升人員井口及各中段馬頭門等處，未設電視監控係統。 機電副礦長(經理) 200

43 井下裝卸礦點、提升人員井口及各中段馬頭門等處裝設的電視監控係統發生故障未及時修複。 機電主任(科長) 100

44 雨季前未對防雷設施進行每年一次的預防性試驗，接地電阻不符合要求。 分管經理 100

45 變壓器未按規定定期進行檢查其油溫、油位、油色、是否滲漏油、電磁聲是否正常、絕緣件情況、接頭有無過熱等並做好記錄。 分管主任(科長) 100

六、機電運輸公共部分

1 機電設備緊固件未設防鬆裝置(並帽或彈簧墊)，或未定期緊固，有鬆動現象。 分管主任(科長) 100

2 機電設備潤滑部位加油不足。 分管主任(科長) 100

3 機電設備溫度、聲音、震動、氣味等異常或超限。 分管主任(科長) 100

4 機電設備檢修不及時。 分管主任(科長) 100

5 容易碰到的裸露電氣設備及機器外露的轉動和傳動部位無防護裝置(防護罩或柵欄)。 分管主任(科長) 100

6 機房硐室無銘牌，無“非工作人員禁止入內” 牌，高壓電氣設備未懸掛“高壓危險”牌。 機電主任(科長) 100

7 機房硐室設備無完好牌和責任牌。 機電主任(科長) 100

8 機房缺運轉記錄、交接班記錄、檢修記錄，要害場所記錄和幹部查崗記錄。 機電主任(科長) 100

9 機房硐室值班司機未填寫運轉記錄、交接班記錄及檢修記錄。 值班司機 100

10 設備檢修未填寫檢修記錄。 檢修人員 100

11 幹部查崗未填寫幹部查崗記錄。 查崗人員 100

12 外來人員未填寫要害場所記錄。 帶隊領導 100

13 機房硐室未配置2～4隻滅火器，0.2m3消防砂和消防鏟。 機電主任(科長) 100

14 機房硐室存放汽油、柴油、煤油及擦機器破布等不符合規定的。 機電主任(科長) 100

15 乙炔瓶、氧氣瓶及電焊機安全距離不符合規定要求。 電氣焊工 500

16 井下動火作業，未製定主管礦長批準的防火措施。 機電主任(科長) 100

17 井下動火作業未攜帶滅火器。 當事人 100

18 井下未按《金屬非金屬礦山安全規程》6.7.1.2和6.7.1.3要求設置井下消防管係統。 機電副礦長(經理) 100

19 拆除或損壞安全設施，盜竊或破壞井下通訊、信號器和電氣設備。 當事人 1000

20 違章指揮。 指揮者 200

21 無證操作機電設備的。 當事人 200

22 操作司機崗位空班、脫崗、睡崗，或未持證上崗(IC卡)，或做與崗位無關的事等違章行為。 操作司機 100

23 未在規定期限內完成機電安全隱患整改任務。 機電副礦長(經理) 100

24 機電車間工作人員穿背心、短褲或穿拖鞋上班。未穿工作服，佩帶證件上班。 當事人 50

25 未及時上報各種機電設備材料配件計劃。 機電主任(科長) 100

26 未及時編製礦山四大件大中修及設備年度更新維簡計劃。 機電副礦長(經理) 100

27 井下電力電纜未選用阻燃電纜，或井下設備不符合礦用要求。 機電副礦長(經理) 100

28 未製訂有關機電事故應急救援預案。 機電副礦長(經理) 100

29 未按《金屬非金屬礦山安全規程》4.16和6.3.5.26規定要求整理好技術檔案資料。 分管技術員 100

30 未按有關規範要求做好電氣預防性試驗。 機電副礦長(經理) 100

31 礦山設備四大件未經有資質的檢測檢驗機構按周期檢測。 分管經理 100

32 礦用設備技術選型把關不嚴。 分管經理 100

33 鍋爐等壓力容器(含安全閥)及起重設備未經有資質的檢測檢驗機構按周期檢測。 分管經理 100

16.附件：

17.1本製度適用於本公司

17.2本製度解釋權歸本公司

17.3本製度自下發之日起施行，公司之前的其它文件與本製度有抵觸的內容無效。

17.4本製度與國家法律法規、地方政府規章有抵觸的，以國家法律法規、地方政府規章為準。

二、設備固定資產管理製度

1.總則

1.1設備固定資產是公司資產的重要組成部分，是公司進行生產經營活動的物資技術基礎。固定資產管理必須堅持技術與經濟管理相結合的原則，對設備的設計(選型)、製造、購置、安裝、使用、維護、改造、更新、調撥、租賃、轉讓、直至報廢的全過程進行綜合管理，以達到其全壽命周期最佳經濟效益的目標。

1.2為了使設備管理工作逐步走上製度化、規範化軌道，使設備管理工作有章可循，真正達到用好、管好固定資產設備的目的，特製訂本製度。

2.設備固定資產的劃分標準及分類

2.1具備使用年限在一年及以上，且單台價值≥2000元以上的完整資產體(包括經使用一年以上驗收合格，並符合固定資產構成的兩個條件的自製設備)，劃為設備固定資產，不同時具備上述兩個條件者，按低值易耗品進行管理。

2.2設備固定資產包括生產用和非生產用的機械、動力設備、傳導設備、運輸(提升)設備、貴重儀器儀表、大型工具、管理用具。

3.設備固定資產管理職責

3.1管理機構設置及人員配備

設備動力部是公司設備固定資產的主管部門，配備專職設備管理員;財務部配備材料會計;生產部門配備專職設備管理員，非生產部門配備兼職設備管理員。

3.2固定資產管理機構職責

3.2.1設備動力部固定資產管理職責

3.2.1.1組織審定《公司設備管理製度》，對設備管理製度執行情況進行督查。

3.2.1.2負責公司設備的建帳、建卡工作，與財務部、設備使用部門緊密配合，做到帳、卡、物相符，負責設備的調撥、調劑、租賃、轉讓、出借、更新、改造、報廢等業務指導及管理工作，包括對設備基本技術參數、要求、措施及工作條件等方案的管理，負責審定設備的大中修計劃，組織對大修計劃進行技術及方案論證。負責組織大修項目的驗收工作。組織設備報廢鑒定及上報工作。收齊各種設備圖紙，逐步做到各類型設備圖紙及技術資料完整齊全，全麵做好設備管理的基礎工作。

3.2.1.3配合人力資源部做好設備管理及技術操作人員的培訓教育工作，以提高設備管理人員素質及公司設備管理水平。

3.2.1.4每季度組織召開一次公司設備管理工作會議，聽取、審查設備管理的階段報告和安全技術措施執行情況報告，對設備管理存在的問題的狀況進行分析，並責成相關部門整改執行。

3.2.1.5負責監控設備管理使用狀況，特別是與人身及礦井安全密切相關的提升、排水、壓風、通風及動力供給等礦井主要設備使用狀況的監控管理工作。

3.2.1.6組織有關部門管理人員進行定期(每季度一次)和不定期設備安全大檢查。出台設備管理考核辦法，每年組織一次設備管理競賽評比活動。

3.2.1.7組織或參與對設備安全事故(事件)的調查、分析和處理。

3.2.1.8負責每年組織一次對設備進行清查、清理，分析異動原因，不斷提高設備管理水平。

3.2.2財務部固定資產管理職責

根據市場營銷部提交的《公司設備開箱驗收單》及設備稅務發票，負責建立公司設備(固定資產)台帳、卡片和檔案，協助設備的調撥、調劑、租賃、轉讓、出借、更新、改造及報廢等基礎管理工作，負責辦理設備技術改造驗收後的新增固定資產增值手續，負責向施工單位收取設備租賃費，負責提取設備基本折舊費，向財政稅收部門辦理設備抵稅手續，參與閑置、廢舊及報廢設備的讓售工作，處理費用來往帳目。

3.2.3使用部門固定資產管理職責

認真貫徹執行《公司設備固定資產管理製度》，配備專(兼)職設備管理員，必須用好、管好、維護好本部門的在用、備用、閑置、封存設備。建立完整的部門設備台帳、固定資產卡片和檔案及做好本部門新增設備、設備報廢的申報工作。

負責申報大中修計劃，按審定要求組織實施大中修計劃。

4.設備固定資產出入庫管理

4.1設備固定資產采購管理

設備固定資產采購按馬礦綜字[2009]45號文《公司物資采購基本原則和工作流程》執行。

4.2設備固定資產入庫管理

4.2.1新購設備入庫必須和批準購置計劃(《設備采購商務合同和技術協議》)的名稱、規格型號、數量、廠家等要求相吻合。

4.2.2有關證件必須齊全，主要包括產品合格證、檢測檢驗證，涉及礦用設備還必須提供礦用產品標誌證書(複印件)，阻燃電纜還必須提供相關證明。

4.2.3新購設備驗收由設備動力部牽頭,市場營銷部采購員、設備動力部設備管理員、相關技術員、使用單位、財務部及供應商一同參加，並共同開箱檢查清點，依據《商務合同及技術協議》，就設備的名稱、規格型號、材質、結構、數量、附件、隨機工具、技術資料等進行清點核對確認，驗收合格方可入庫。

4.2.4驗收時應認真察看設備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少部件、明顯變形、受潮、鏽蝕等設備缺陷情況，新購阻燃電纜必須進行簡易阻燃性試驗。

4.2.5屬無法入庫的大型設備，驗收後要擺放整齊，上有蓋、下有墊，不準露天存放。

4.2.6設備、工具、附件及備件要登記建帳，嚴禁擅自開箱，不得將零件、工具占為已有。

4.2.7設備的圖紙、技術資料(含說明書)、合格證、礦用產品標誌證書等資料由設備動力部設備管理員負責收集，未開箱設備由使用單位設備管理員負責跟蹤，在開箱時負責收集，收集後移交設備動力部設備管理員，設備動力部設備管理員負責將收集齊全的大型成套設備資料送公司檔案室歸檔，有必要的用相機取回設備銘牌，形成設備影像資料。設備動力部和使用部門設備管理員必須將有關圖紙、技術資料(含說明書)、合格證、礦用產品標誌證書等資料複印後在部門存檔。設備清單和實物由倉庫負責保管。

4.2.8根據檢查驗收情況，如實填寫《公司設備開箱檢查驗收單》(附後)，有關人員必須在驗收單上簽名。

4.2.9開箱檢查中發現的問題應及時向市場營銷部反映，並由市場營銷部負責向設備供應單位和調撥單位提出質詢，通知供應單位派人進行處理。涉及技術問題時，設備動力部應予支持配合。新購設備驗收時發現存在重大缺陷或與商務合同及技術協議中所購設備嚴重不符時，驗收人員應停止驗收，報告市場營銷部，由市場營銷部負責提交公司分管領導，財務部不予支付設備款。

4.2.10經驗收符合入庫條件的設備，由倉庫開具《公司設備資產入庫單》(附後)，並附上《公司設備開箱驗收單》。

4.2.11市場營銷部倉庫應做好庫存設備的管理工作，每月報送設備庫存報表送公司分管設備副總、財務總監和財務部、設備動力部、市場營銷部。

4.3設備固定資產出庫管理

4.3.1各單位需要領用新購設備時，須先填寫《公司設備領用申請單》(附後)，經所在部門領導審批同意，設備動力部核對批準，市場營銷部倉庫方可出庫。

4.3.2設備動力部設備管理員在辦理審批《公司設備領用申請單》時，負責對設備資產進行編號、建卡並記入設備台帳。設備資產編號方法如下：

1─01─0001

︱ ︱ ︳

① ② ③

①代表設備類別

提升機1 壓風設備2 泵類設備3 通風設備4 運輸設備5 供配電設備6 給礦設備7 破碎設備8 篩分設備9 磨礦設備10 磁浮選設備11 分級設備12 濃縮設備13 過濾設備14 除塵設備15 工具儀器16 起重設備17 辦公通用設備18 車輛19 其它設備20

②代表同一類別的不同用途

③代表設備編號

4.3.3各單位領出新購設備，須由本單位設備管理員到倉庫領取，

不得隨意找人代領，並辦齊所有手續，手續齊全後由市場營銷部倉庫開具《公司設備資產出庫單》，否則市場營銷部倉庫可拒絕出

庫。如遇特殊情況，可由單位主要領導代理。

4.3.4市場營銷部倉庫開具《公司設備資產出庫單》應注明設備資產編號，並在當月將《公司設備資產出庫單》及《公司設備開箱驗收單》一起反饋到財務部材料會計、設備動力部設備管理員及使用單位專(兼)職設備管理員登記入帳。財務部資產管理會計登記入帳時應備注每台設備相應的設備資產編號，並把自動生成的財務資產編號及時反饋給設備動力部設備管理員及使用單位專(兼)職設備管理員，做到財務資產編號和設備資產編號的統一。

5.健全台帳、卡片和報表等資料管理

5.1外購設備開箱驗收後，市場營銷部應將隨箱文件、圖紙、說明書、裝箱單等資料清點整理，填寫開箱驗收單，並檢查有否缺少、損壞，如發現缺損，應向生產廠家交涉補齊。

5.2組織設備安裝、調試、驗收的部門設備管理員負責設備安裝、調試、驗收資料的收集整理及部門存檔，並送檔案室、設備動力部各存一份。

5.3設備安裝、調試完畢，辦好安裝移交手續後，設備動力部應及時與財務部做好固定資產登記，並根據設備固定資產編號，建立設備檔案和各種台帳、卡片等，使用單位專(兼)職設備管理員應在一周內懸掛《設備固定資產牌》(附後)。

5.4台帳和卡片登記項目內容包括財務編號、設備固定資產編號、設備名稱、規格型號、生產日期、製造廠家、啟用年限，設備重量、原值、附屬裝置的型號等。

5.5、設備技術檔案

5.5.1凡主要設備必須建立設備技術檔案，設備動力部及使用部門專(兼)職設備管理員負責公司及使用部門設備技術檔案的建立工作。大中型設備大中修或技術改造後必須及時填寫技術檔案。

5.5.2檔案內容包括：

(1)固定資產卡片;(2)完好情況記錄;(3)缺陷記錄;(4)檢修記錄;(5)大、中修記錄;(6)備件更換記錄;(7)圖紙目錄資料;(8)使用說明書、裝箱單、產品合格證。

5.6使用單位設備管理員每月2日前應向設備動力部報送本單位《在籍機電設備統計表》和《機電設備狀況月報表》等報表，設備動力部設備管理員應在每月5日前報送公司《在籍機電設備統計表》和《機電設備狀況月報表》等報表，使用單位設備管理員每年10月份向設備動力部報送《設備報廢清單》。

6.設備的調撥和租賃

6.1設備的調撥。

6.1.1公司設備根據生產需要進行內部調劑使用時，由需用單位向設備動力部提出申請。經設備動力部同意後開出《公司資產調撥通知單》(附後)，調出、調入單位簽字蓋章後，將設備檔案一並調入所需單位。任何單位和個人都無權私自借調。

6.1.2員工崗位調整時需攜帶原自用電腦等辦公用品屬固定資產的，必須按資產調撥程序辦理調撥手續。

6.2設備的租賃。設備租賃是指公司以外單位設備的租入與租出。在一般情況下，不應出租設備，當遇到特殊情況需要外租時，需經過公司分管副總經理批準，審計監察室備案，由企管部負責辦理租賃設備合同手續。在租賃期間，未接受委托的公司下屬單位無權外租設備。

設備租賃費用結算。設備租賃應嚴格按租賃合同(協議)中雙方協商一致的租賃價格、結算方式、結算日期進行租賃費用的結算。由設備動力部根據租賃合同(協議)負責計算租賃費用，租賃費計算至設備歸還到公司指定地點時截止，由財務部統一收取租賃費。租賃設備結束時承租單位必須保證設備完好無損，否則按租賃合同約定予以賠償。

承租單位無故延遲支付設備租賃費用，應按合同約定交納滯納金,超過三個月不交租賃費的,由設備動力部提出書麵申請，交財務部強製執行。

7.閑置設備的處理

7.1閑置設備的定義：凡因生產工藝變更，設備更新改造等因素造成該設備長期放置不用的多餘設備，均為閑置設備。

7.2使用單位如有閑置設備，應向設備動力部提出閑置退庫申請，經設備動力部檢查驗收後辦理閑置退庫手續。設備使用單位接到退庫單後，負責對退庫設備的維護、保養工作，應使設備保持完好狀態。中小型設備送回市場營銷部倉庫，重大型設備采取就地封存或其它措施封存。

7.3對退庫的閑置設備，暫時不能收回倉庫保管的，不得隨意拆卸、啟用、外借、外租。若有急需拆啟設備零部件的，可提出申請，經設備動力部批準後，方可拆卸。拆下零部件由使用單位負責重新申請采購，以確保設備完整性。

7.4設備動力部每年組織一次現存閑置設備的普查，並登記造冊。閑置設備保管單位應每月向設備動力部提交閑置設備統計報表，並指定專門的設備保管責任人，以防出現損毀或丟失。

7.5閑置設備的維護保養

為避免設備的無形磨損，閑置設備的維護保養應與在用設備的維護保養視為同等重要，閑置設備的維護保養由保管單位負責。閑置設備應避免露天存放，盡量利用廠房存放。保管單位應認真做好閑置設備的潤滑防腐工作，根據設備的潤滑部位，用油種類，油量等，一次注好，避免鏽蝕，並對設備進行塗漆防腐。

7.6閑置設備的管理部門為設備動力部，任何單位和個人都無權擅自動用、拆卸、轉移、變更其所有權。

8.設備報廢及處理辦法

設備固定資產的處置包括投資轉出、報廢、售出等，每次處置時都應詳細填寫固定資產清理報告單,報董事會批準(董事會授權經營班子的由經營班子批準)。未經批準，不得隨意處置固定資產。

8.1屬於下列情況之一的設備，應當報廢。

8.1.1經過大修後技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的;

8.1.2設備老化，技術性能落後，耗能高，效率低，經濟效益差的;

8.1.3經過大修後恢複精度，但不如更新設備的、嚴重汙染環境，危害人身安全和健康，進行改造又不經濟的;

8.1.4屬於國家明令淘汰的;

8.1.5因事故或其它災害使設備遭到嚴重損壞但無修複價值的;

8.1.6因建築改造或工藝布置改變必須拆毀的;

8.1.7使用中遺失的。

8.2設備申請報廢流程

設備報廢由使用單位提出申請，並填寫《公司固定資產報廢申請明細表》(附後)報設備動力部，由設備動力部組織鑒定小組進行鑒定，確需報廢的設備，經公司分管副總同意，經營班子討論後，報公司董事會批準(董事會授權經營班子的由經營班子批準)。批準後，設備動力部、財務部、使用單位應及時注銷設備的在冊台帳。

8.3報廢設備的管理及處理辦法

8.3.1對已報廢的設備由使用單位負責送回庫內。任何單位不得留用、挪用、拆卸並無權處理。

8.3.2凡屬固定資產範圍的設備(包括非生產設備)更新、改造大修後更換的廢舊設備、部件、材料等，有利用價值的交回市場營銷部倉庫保管，無利用價值的按當時市場價回收殘值，從工程費用中扣除。

8.3.3報廢設備的處理辦法

8.3.3.1報廢設備由倉庫集中入庫後，按季度對報廢設備進行盤點清查，由財務部、市場營銷部、設備動力部、審計監察室共同根據市場價格進行彙總、造冊和定價後，報公司資產報廢清查小組，由公司資產報廢清查小組決定是否公開拍賣或競價讓售。

8.3.3.2由公司市場營銷部根據情況通過網站、報紙等媒體向社會發布出售公告。

8.3.3.3需公開拍賣的設備由公司市場營銷部組織對報廢設備進行公開拍賣。欲購買者可持本人身份證明、有效的廢品收購許可證和物資證明到公司市場營銷部報名，按規定程序參加竟拍會。

8.3.3.4竟拍會隻有一方購買者，竟拍會取消。由市場營銷部、設備動力部、財務部、審計監察室等相關部門研究處理。

8.3.3.5竟拍中標者應在兩日內按拍賣價到公司財務部交款、提貨。

8.3.3.6任何單位和個人在未經批準前不得以任何借口出售公司的報廢設備，否則按公司有關規定追究當事人責任。

9.設備管理獎懲製度

9.1使用單位未按規定配備專(兼)職設備管理員，造成本部門設備資產管理混亂，處以部門主要負責人500元/次罰款。

9.2未按設備資產入庫管理第4.2.6條規定，造成設備、工具、附件及備件丟失，按丟失的原值10%給予賠償。

9.3設備開箱驗收，圖紙資料未按規定收集，造成圖紙資料遺失，處以100元/次罰款。

9.4設備管理員未按設備領用程序規定領用設備，設備動力部設備管理員未及時給設備編號，《公司設備資產出庫單》未按時反饋到相關人員，財務資產編號未及時反饋給相關人員，給予相關責任人100元/次的處罰。

9.5未按6.1、6.2規定，未經辦理手續先借、調設備的單位及個人，給予相關責任人500元/次的處罰。

9.6未按7.3規定，未經批準私自拆用零部件的，則按新零部件2倍的價格由使用單位支付。

9.7未認真執行設備閑置管理規定，導致閑置設備損毀或丟失的，除對使用單位進行經濟處罰外，對有關責任人按損失額1%～5%罰款，並視情節交公司審計監察室處理，直至追究法律責任。

9.8未經設備動力部和財務部同意，公司領導批準，擅自拆除、調出、出租、外借、變賣和贈送設備固定資產，對有關責任人按損失額5%罰款，並視情節交公司審計監察室處理，直至追究法律責任。

9.9使用單位設備管理員和設備動力部設備管理員未按5.6規定準時報送報表的，給予相關責任人100元/次的處罰。

9.10公司每年對設備管理先進個人及單位進行表彰，並作為設備管理人員評選公司先進個人的重要條件之一。

10.附則

10.1本管理製度經公司經營領導班子會議通過，自發文之日起生效。

10.2本製度由設備動力部負責解釋。

11.附件：

1、《公司設備開箱檢查驗收單》

2、《公司設備資產入庫單》

3、《公司設備領用申請單》

4、《公司設備資產出庫單》

5、《公司設備固定資產牌》

6、《公司資產調撥通知單》

7、《公司固定資產報廢申請明細表》

股份有限公司

設備開箱檢查驗收單

設備名稱 設備型號

製造單位 出廠編號

出廠日期 使用地點

到貨日期 供貨單位

開箱日期

裝箱情況

設備外表

附屬設備及隨機附件工具

裝 箱 單

核對情況

隨機資料

送達情況

驗收意見(是否符合商務技術合同約定)

供應單位

驗收人員簽字 營銷部 采購員

倉管員

使 用 單 位

財 務 部

設 備

動力部 技術人員

設備管理員

注:本單一式四份,領用單位、設備動力部、財務部及儲運科各一份。

公司設備資產入庫單

編號： 製單日期： 年 月 日

來源 運單號 到貨日期

主機 設備名稱 型號規格 生產廠家 出廠編號 出廠日期 價值(元)

附機

資料 說明書 張/份 檢驗合格證 張/份 圖冊 張/份

裝箱單 張/份 備品配件單 張/份 工具單 張/份

驗收

報告 外部狀態 機件完整 機件質量 備注

設備管理主管： 驗收： 保管： 采購：

財務負責人： 公司負責人：

公司設備領用申請單

領用單位： 日期： 年 月 日

設備名稱 型號規格 備 注

出廠日期 生產廠家

出廠編號 數 量

設備編號 安裝地點

領用單位 設備管理員： 審核人：

設備動力部 設備管理員： 審批人：

儲 運 科 倉管員： 科長：

注:本單一式四份,領用單位、設備動力部、財務部及儲運科各一份。

公司設備資產出庫單

設備編號： 製單日期： 年 月 日

領用部門 安裝地點

主機 設備名稱 型號規格 生產廠家 數量 單價 原值(元)

附機

設備領用部門 設備管理部門

經辦人 經辦人

資產保管員 資產保管員

主管審批 主管審批

備注

設備固定資產牌

公司

設備名稱 設備編號

型號規格 財務編號

生產廠家 使用日期

出廠編號 安裝地點

出廠日期 使用單位

質量(kg) 責 任 人

公司設備資產調撥通知單

調出單位： 調入單位：

資產編號： 設備編號： 日期:

設備名稱 型號規格 出廠編號 啟用日期 數量 單位 原值 (元) 己提折舊(元) 淨值 (元) 使用年限 設備

狀況 備注

調撥原因:

調出單位 設備管理員簽字 　 主管簽字(蓋章)

調入單位 設備管理員簽字 　 主管簽字(蓋章)

設備動力部審核 公司財務主管審核 公司領導審核

注:本單一式四份,調出調入單位及設備動力部、財務部門各一份

公司固定資產報廢申請明細表

單位名稱： 年 月 日 單位：元

序號 編號 設備名稱 型號規格 單位 數量 使用年限 資產價值 清理 資產報廢原因

財產號 設備號 規定(月) 已使用(月) 原值(元) 已提折舊(元) 淨值(元) 收入(元) 費用(元) 盈虧(元)

小計

公司參加鑒定人員：

公司設備管理部門意見：

(蓋章) 公司財務部門意見：

(蓋章) 公司負責人意見：

注:本單一式四份,申報單位、設備動力部、財務部、審計監察室各一份。

三、設備委外修理管理製度

1.目的

為規範公司機電設備的委外修理工作程序，控製設備修理質量，節約設備修理費用，進一步提高設備完好率，特製定本製度。

2.範圍

適用於公司機電設備的委外修理控製。

3.職責

3.1設備動力部負責設備委外修理全過程的管理。

3.2設備使用單位負責設備委外修理申報，並參與修理過程的監控及修理後的驗收工作，參與設備委外修理費用的確定。

3.3合同管理部門負責涉外修理合同的管理。

3.4財務部參與設備委外修理費用的確定並負責設備委外修理費用的結算。

3.5市場營銷部參與設備委外修理費用的確定。

3.6審計監察室負責設備委外修理監督管理，參與設備委外修理費用的確定。

4.設備委外修理程序及質量控製

4.1設備委外修理原則

凡需委外修理的設備必須是本公司無能力修複﹙含不具備條件﹚、委外修理成本低於內部修理以及特殊應急情況，除此之外的設備一律自修，不予委外修理。

4.2設備委外修理的合同管理

委外修理原則上必須每年簽訂一次《設備委外修理合同或框架協議》。遇大型設備涉外維修時，必須進行三家及以上的詢比價後另行簽訂《設備委外修理合同》。合同或協議內容應包括維修項目、技術要求、維修時間、維修金額、質保期、質保金、違約責任等條款，設備委外修理協議應按公司規定要求進行會簽審批。

4.3設備委外修理的申報、審批權限及程序

需委外修理的設備必須由使用單位經辦人按《公司設備外修申請報告》的要求認真填寫外修設備名稱、型號規格、外修原因、修理技術要求、設備損壞情況、預計修理費用及鑒定人員，鑒定人員必須由使用單位班長以上機電專業兩人以上人員鑒定簽字，並報單位主管審核後，由設備動力部相關專業(分機械和電氣專業)對設備技術狀況和委外修理項目作審查，經公司分管領導簽字，使用單位方可按批準範圍及要求做委外修理。未經設備動力部和公司領導審批同意，擅自委外修理的一律不予結算。確實因生產需要必須搶修或無法找到相關人員審批而無法按正常程序辦理外修手續的，可電話先請示後送修，事後及時補辦書麵手續。

單台設備預計一次修理費用5萬元及以上，或同類設備﹙電機、礦車等﹚年維修費用20萬元及以上，必須選定三家及以上修理廠家﹙有維修資質要求的特種設備和技術因素必須到原設備生產廠或廠家定點修理的除外﹚，采用比價、議標或招標方式擇優確定修理廠家，並經設備動力部、使用單位、財務部、審計監察室會審後，確定修理廠家，報公司分管領導批準。

單台設備預計一次修理費用在5萬元以下的，由設備動力部按設備類別在合格修理廠家範圍內委托修理，有維修資質要求的特種設備和技術因素必須到原設備生產廠或廠家定點修理的除外，但此類設備的維修申請、驗收、結算及過程控製等程序與其它設備一樣按規定執行。

單台設備委外維修費用1萬元及以下的由定價小組確定，1～3萬元的需報設備動力部負責人審核批準，3～20萬元報公司分管領導批準，20萬元以上必須經過經營班子討論確定。

4.5委外維修設備的定價機製及維修過程質量控製

4.5.1為科學、合理確定設備委外維修費用，公司成立以設備動力部分管委外維修的經理為組長，設備動力部、財務部、市場營銷部、審計監察室、使用單位等相關人員組成的委外維修費用定價小組，設備委外維修費用由定價小組根據維修項目情況及維修廠家報價並結合市場實際情況集體討論決定，並在《公司設備委外維修定價單》定價人員定價意見欄上簽署意見，設備委外維修定價能參照保險公司設備維修定價標準的可參照保險公司出具的有關設備維修定價標準。

4.5.2委外修理過程中，中、小型設備由設備使用單位進行修理過程的監督、檢查，大型或重要設備由設備使用單位與設備動力部共同對修理過程進行監控。

4.5.3如果在修理過程中發現需擴大修理範圍時，修理廠家必須在修理前告知設備動力部，設備動力部會同使用單位派人去修理廠鑒定後，方可擴大修理範圍，否則不予結算。

4.5.4對修理廠不能履約或在維修過程中發現不符合要求時，由設備動力部及時作出處理。

4.6委外修理數量和質量驗收、使用後的質量跟蹤及委外設備的檔案管理

4.6.1修理完成後，必須對修理設備進行數量和質量驗收。小型設備由使用單位進行驗收，大、中型設備由設備使用單位會同設備動力部、審計監察室共同進行驗收，並在《公司設備維修驗收單》上簽字。驗收合格後，由經辦人和公司主管在修理結算清單及票據上簽字認可。

4.6.2委外修理設備經現場使用後，發現非使用單位原因而造成的質量問題，或未達到質保期要求，使用單位必須及時提出，由設備動力部負責向維修單位進行索賠。

4.6.3《公司設備外修申請報告》待審批後，設備動力部設備管理員負責將《公司設備維修驗收單》整理歸檔。委外修理設備由設備動力部和使用單位共同建立維修台帳檔案。

4.7設備修理廠家的確定和評價

4.7.1凡是為公司提供設備修理服務的廠家，設備動力部必須組織對其資格和修理能力進行評價，出具評價資料，確定合格修理廠家的名單，建立檔案。設備必須到原設備生產廠家定點修理廠進行修理的，其評價資料納入設備采購供貨商檔案，不再另行進行修理廠家評審。

4.7.2評價和確認修理廠家能力時，應提交如下文件資料：

a.修理廠家的修理資質;

b.修理能力和修理範圍;

c.商業信譽;

d.修理費用構成的合理性、修理質量的優劣及服務效率分析比較資料;

4.7.3設備動力部應組織對相對穩定的修理廠家定期進行跟蹤評審，記錄評審結果，每年確認一次。評審內容包括提供修理服務的次數、出現不合格或不符合的頻數、如期交貨和協議執行情況等。

4.7.4當確認修理廠家不能滿足協議要求或質量要求時，發現有弄虛作假的，取消其合格修理廠家資格，及時更新合格修理廠家檔案。

4.8委外修理費用的結算

維修單位在結算時必須提供以下單據，供結算使用，包括：《設備外修申請報告》、《設備委外維修定價單》(詢比價的提供《設備維修詢價彙總表》，有維修協議的提供《設備維修協議》)、《設備維修驗收單》、《到貨清單》及稅務發票等。

5.罰則

未按以上管理要求認真履行職責，違反本規定，有下列行為之一的，責令限期改正;逾期不改或情節嚴重的，給公司造成經濟損失或生產帶來影響的相關責任人，將按公司相關製度進行處罰：

5.1使用單位未認真檢查分析設備故障原因，自己能修而有意推諉外修的。

5.2使用單位未按實情申報設備故障或損壞情況，虛報維修項目和數量的。

5.3鑒定人員對申報設備維修項目和數量未認真核查，盲目簽字的。

5.4設備維修過程中，未履行監控職責，給維修質量和生產造成影響的。

5.5設備維修監控人員未及時跟蹤，致使設備丟失的。

5.6設備驗收時，未認真履行職責，技術人員對技術參數無認真檢測，盲目簽收的，造成重複維修的。

5.7使用單位相關人員，在檢修設備質保期內，未及時跟蹤設備運行情況，未及時發現維修質量問題，造成重複維修的。

5.8維修單位未按4.8規定提供相關單據給予結算的。

6.附則

6.1本管理製度經公司經營領導班子會議通過，自發文之日起生效。

6.2本製度由設備動力部負責解釋。

附件：1.設備外修申請報告

2.公司設備維修詢價彙總表

3.公司設備維修協議審查會簽表

4.公司設備委外維修定價單

5.公司設備維修驗收單

公司

設備外修申請報告

編號：

申請單位 年 月 日

設備名稱 規格型號

數量/單位 安裝地點

外修日期 預計費用

1、外修原因(寫明上次外修時間及是否在保修期內)：

2、修理性能技術參數及要求：

3、設備損壞情況及鑒定人員：

申報單位、部門(蓋章)

經辦人(簽字)：

主管(簽字)： 設備動力部(蓋章)：

經辦人(簽字)：

主管(簽字)： 公司領導：

備

注

注:本單一式四份,申請單位、設備動力部、財務部及維修單位各一份。

公司

設備維修詢價彙總表

編號：

名 稱 規格型號 數 量 送修單位

修

理

要

求

報

價

單

位 維修單位 報 價 維修時間 備 注

1

2

3

4

設 備

動力部

意 見

使用單

位意見

財務部意 見

審計監察 室

意 見

領 導

批 示

時間： 年 月 日

公司

設備維修協議審查會簽表

協議名稱 協議編號

協議金額 承辦部門

維修單位 承辦人員

參加人員意見：

承辦部門

簽章： 日期：

財務部

簽章： 日期：

合同管理部 門

簽章： 日期：

審 計

監 察 室

簽章： 日期：

分管領導

總 經 理

公司

設備委外維修定價單

設備名稱 規格型號

數 量 使用單位

協議編號 保修期

送修日期 返回日期

序號 修理項目 性能技術要求 單 價 數量 合計 備 注

1

2

3

4

5

6

7

總 計 人民幣 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分整 ￥：

定 價小 組定 價意 見

審批 設備動力部負責人 公司領導

說明：維修費用1萬元以下的由定價小組確定，1～3萬元的需報設備動力部負責人審核批準，3～20萬元以上報公司分管領導批準。

公司

設備維修驗收單

設備名稱

規格型號 數 量

使用單位 保修期

協議編號 修理金額

送修日期 返回日期

修理項目及技術要求 修理後檢測項目及性能指標

驗收

意見

簽名 修理單位 使用單位 設備動力部

經辦人： 經辦人： 經辦人：

負責人： 負責人： 負責人：