瑞豐礦業依力煤礦調度室管理製度彙編

目錄

彙篇說明·····································0

1.《調度室主任崗位責任製》·························2

2.《調度室副主任崗位責任製》·······················3

3.《調度員安全生產責任製》·························4

4.《調度員崗位責任製》·····························5

5.《調度員業務保安責任製》·························6

6.《調度室值班製度》·······························7

7.《生產例會製度》·································8

8.《領導幹部值班、帶班製度》·······················10

9.《調度員下井管理製度》···························11

10.《02manbetx.com 責任追究製度》····························12

11.《調度室安全隱患日/旬排查(檢查)上報製度》·····13

12.《調度員交接班製度》····························18

13.《調度業務學習培訓製度》························19

14.《調度文檔管理製度》····························21

15.《調度室保密製度》······························24

16.《礦領導下井帶班工作製度》······················25

17.《02manbetx.com 、突發事件信息處理與報告製度》············26

18.《“雨季三防”製度》 ···························29

19.《調度室標準化“十化”管理標準》················31

20.《重大隱患即時撤人製度》························32

21.《瑞豐煤礦生產調度快速反應機製》················34

22.《調度室應急救援預案管理製度》··················39

23.《調度領導值班製度》····························40

24.《調度員值班製度》······························41

25.《生產能力預測製度》····························45

26.《礦調度早碰頭會議製度》·························46

調度室主任崗位責任製

1、在礦長和生產礦長的領導下,負責調度室的全麵工作,組織日常生產調度工作,當好生產副礦長的參謀和助手.

2、負責接受和傳達領導和上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作,並檢查落實情況.

3、按照調度指令組織協調指揮全礦安全生產，保證生產計劃的順利完成.。

4、組織召開每天的調度例會,協調各部門之間的工作關係，調動人力、物力，保證礦井生產安全的順利進行。

5.應經常深入現場，解決實際問題，提供準確可靠信息，為領導決策提供依據。

6、正確處理安全與生產的關係，按章指揮，確保礦井安全。

7、參加各種02manbetx.com 的指揮搶救和追查處理工作，必要時有權調動人力、物力參加02manbetx.com 搶救。

8、負責處理調度方麵的季節性專題工作。(包括夏季三防和冬季四防)

9、配合分管副礦長做好調度人員的管理和教育、培訓工作。

調度副主任崗位責任製

1、在調度室主任領導下,負責調度室的分管工作,組織日常生產調度工作,當好調度室主任的參謀和助手。

2、負責接受和傳達領導和上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作,並檢查落實情況。

3、按照調度指令組織協調指揮全礦安全生產，保證生產計劃的順利完成。

4、配合主任組織召開每天的調度例會,協調各部門之間的工作關係，調動人力、物力，保證礦井生產安全的順利進行。

5.應經常深入現場，解決實際問題，提供準確可靠信息，為領導決策提供依據。

6、正確處理安全與生產的關係，按章指揮，確保礦井安全。

7、參加各種事故的指揮搶救和追查處理工作，必要時有權調動人力、物力參加事故搶救。

8、負責處理調度方麵的季節性專題工作。(包括夏季三防和冬季四防)

9、配合調度室主任做好調度人員的管理和教育、培訓工作。

調度員安全生產責任製

1、堅持8小時責任製，認真做好調度記錄。如實向礦領導反映問題，強化調度指揮。

2、精心調度，按章指揮，努力完成和超額完成原煤產量、開拓掘進進尺計劃。

3、認真做好上情下達、下情上報，各區隊的生產、出勤和事故情況的記錄工作。

4、搞好安全生產，處理好事故隱患，理順安全與生產的關係，嚴禁違章指揮。

5、按時交接班，交班人必須向接班人交清安全情況、存在問題、處理意見和注意事項。

6、負責調度室各種電器設備、通訊器材及各種物質的使用和管理。保持室內處理情況。

7、認真做好領導幹部下井記錄工作和區隊幹部的考勤工作。

8、掌握礦井采掘方麵存在的問題，及時向有關單位聯係，並積極解決。

9、深人井下了解熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

10、認真執行業務保安責任製，搞好安全生產工作，製止違章指揮、違章作業和違犯勞動紀律現象，並做好記錄。

11、負責掌握當班生產作業計劃完成情況，並負責當斑生產數據的統計和原因03manbetx ，並對第二天的生產情況進行預報。

調度員崗位責任製

在調度室主任的直接領導下，組織開展調度工作應承擔以下責任：

1、協助調度室主任及副主任對礦井進行組織生產，保證完成礦井生產計劃。

2、有權協調各個部門工作關係，調動人力、物力，保證礦井安全生產的順利進行，必要時向領導彙報。

3、應經常深入現場，解決實際問題，提供準確可靠信息，為領導決策提供依據。

4、正確處理安全與生產的關係，按章指揮，確保礦井安全。

5、參加各種事故的指揮搶救和追查處理工作，必要時有權調動人力，物力參加事故搶救。

6、負責處理調度方麵的季節性專題工作。

7、有權配合分管副主任做好調度人員的管理和教育、培訓工作。

調度員業務保安責任製

1、值班調度員必須掌握安全生產動態，對影響安全生產的問題，必須有時間、有地點、參加人、有關措施及處理意見。

2、對上級下發的安全生產指標、通知、通報、指令等按時彙報礦領導，並轉發督促和落實，有記錄，認真填寫、編號存檔。

3、必須掌握礦井重點工程、高溫火災、瓦斯含量、巷道貫通、采區接替、采麵準備、水患等重大問題，有記錄，並編號存檔。

4、對發生的各類事故，要迅速組織搶救，盡快恢複生產，並立即上報，有記錄並編號存檔。

5、認真執行煤炭生產的有關方針、政策在礦長和生產礦長的直接領導下,以安全生產、經營活動為中心,根據企業的生產、計劃指標,組織、協調指揮安全、均衡生產,全麵完成各項生產經營任務.

6、負責綜合調度、統計、彙集本單位安全生產信息工作，為領導決策提供可靠依據。

7、負責日常的生產組織和指揮,按班、日、旬、月完成原煤產量,開掘進尺,重點工程等各項生產計劃。

8、負責組織召開每早調度會,平衡會並認真做好記錄,及時解決生產中出現的問題,督促檢查各單位生產計劃執行情況。

9、認真貫徹安全生產方針,嚴格按照“三大01manbetx "指揮生產,對威脅安全生產的重大問題有權下達調度指令,並督促有關部門采取積極措施解決。

10、每天做出安全生產日報,重大問題及時向礦領導和上級調度室進行彙報。

11、負責執行領導調度值班崗位製,以及業務部門負責人調度值班崗位製。

12、礦井發生重大問題時,有權調動全礦一切人員、材料、機械運輸工具進行搶救,並組織盡快恢複生產。

13、協助礦領導定期召開安全生產會議,並督促各單位按期完成臨時性工作。

14、及時安排、督促、落實“雨季三防”和“冬季四防”的各項工作。

調度室值班製度

為保證調度工作順利進行，更好的服務礦井安全生產，特製定本製度。

1、調度室人員必須按章指揮生產，若違章指揮造成事故，給予100元處罰或按上級要求處理。

2、值班調度員必須如實記錄上報產量及各種數據，發現弄虛作假，立即停工處理。

3、具有下列行為之一者，給予30罰款：

1)、不認真填寫記錄，出現缺項。

2)、在值班期間看書、看報、睡覺。

3)、在調度台吸煙(包括他人吸煙)。

4)、值班期間喝酒、影響工作。

5)、值班就餐時間超過規定。(不能超過30分鍾)

6)、夜班不打掃衛生和其他班不能保持室內外清潔的。

7)、無故不參加會議。

4、出現下列失誤的，給予罰款30元處罰：

1)、不能及時準確傳達上級指示會議。

2)、不按規定03manbetx 處理事故。

3)、礦工一天。

4)、脫崗一次。

5)、沒有完成安排工作任務。

5、當礦井安全生產方麵出現重大問題時，不積極采取措施，按上級規定處理。

6、有事必須請假，並按規定辦理手續。

7、值班調度員負責室內內物質管理，若損壞、丟失負責賠償。

8、非專業人員不準使用安全監測係統的微機，不準隨意調動礦井監控的電視，值班調度員負責監督。

生產例會製度

生產例會是總結本月生產情況，及為下個月安排生產工作而召開的月度會議。為了使生產例會做到程序化、製度化、規範化運作，特製訂本製度。

一、主持人及參會人員

1.生產例會由生產生產礦長或生產技術科科長主持召開。

2.參加人員：生產礦長、機電礦長、通風副總、生產科室副科長以上幹部、生產隊組副隊長以上幹部

二、開會時間

原則上，生產例會定於每月1號召開;如生產過程中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開。

三、會議主要研究範圍

會議主要研究生產技術、生產組織、生產裝備、采掘銜接等生產方麵的工作。

四、會議程序

1.生產隊組根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見。

2.相關科室對隊組提出的問題進行答複。

3.科室對上一階段的工作進行總結，然後安排下一階段的工作。

4.機電礦長、通風副總、生產礦長安排工作。

五、會議記要

生產例會由生產技術科負責進行會議記錄，並於次日形成會議紀要下發。

六、會議相關規定

1.會議參加人員應提前做好會議資料(如會議議程議題、彙報材料等)準備工作;

2.主持人應不遲於會前5分鍾到達會場，檢查會務落實情況做好會前準備。

3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、標準和時間要求進行詳細安排，並跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規定

1.遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間後5分鍾內未到的，計為遲到。

2.早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鍾提前離開會場的，計為早退。3.

缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未經批準而不參加會議的，計為缺席。

4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款;無正當理由缺席每次處以100元的罰款。

七、附則

1.本製度由生產技術科負責解釋。

2.本製度自頒布之日起執行。

領導幹部值班、帶班製度

1、值班領導必須堅持24小時值班製，每天16點交接班，接班時需親自簽名。值班期間，若發生事故，要及時組織人員進行處理，必要時深入現場指揮處理。並負責督促落實區隊幹部跟班上崗情況和檢查區隊幹部出勤情況。

2、帶班領導幹部下井要於職工同上同下，堅持8小時帶班。每班必須對所管轄區域進行全麵檢查一遍，不留死角，發現問題，盯住不放，蹲點處理，並對作業現場進行督促、指導安全生產。

3、值班領導幹部下井檢查重點為安全管理、工程質量管理和作業01manbetx 執行情況，以及存在的各類安全隱患。並把當班所查隱患內容逐一填寫在記錄內。

4、礦領導和各部室正、副部長下井帶班，要嚴格按照調度室規定班次進行帶班、值班。如有特殊情況，必須由同級領導替帶班，不得空班漏崗。

5、調度室對無故完不成下井任務的各級領導幹部，予以全礦通報。

6、礦、部室領導幹部值(帶)班升井後必須填寫《安全隱患卡》或《隱患登記表》。

7、礦井各級領導幹部凡升井後不填寫《安全隱患卡》或《隱患登記表》的，一律取消當班下井出勤，對查出的重大安全隱患應現場指揮處理，否則追究有關人員責任。

調度員下井管理製度

為使調度員能夠及時掌握井下安全生產情況，能夠及時正確協調指揮，充分發揮調度員職責，完成礦井的各項生產指標，特製定本製度：

1、調度員嚴格按照《煤礦安全01manbetx 》之規定從事井下作業。

2、遵守礦井下達的各項管理製度，堅持8小時崗位責任製。按照調度室主任的工作安排進行井下工作。

3、嚴禁攜帶煙火，嚴禁攜帶易燃易爆物品，嚴禁酒後下井。

4、入井時必須實行登記製度，井口考勤室交牌登記。

5、搞好安全生產，處理好事故隱患，理順安全與生產的關係，嚴禁違章指揮，杜絕“三違”現象的發生。

6、深入井下了解熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在問題，督促有關區隊及時解決。

7、深入井下及時掌握采、掘、機、運、通存在的問題，及時協調解決，掌握重要環節，及時向調度台彙報井下安全生產情況，做到勤檢查、勤巡視、勤彙報。

8 、認真執行各項規章製度，製止違章指揮、違章作業和違犯勞動紀律。

事故責任追究製度

1、對查出的重大事故隱患，責任單位要按照下達的整改指令立即整改，對限期未整改完畢的，對相關責任人和單位負責人進行警告至記過的處分。

2、對查出的重大事故隱患，責任單位整改不到位或拒不整改的，對相關責任人和單位負責人進行嚴重警告至記大過處分。

3、對重大事故隱患因責任單位整改不到位而導致傷亡、非傷亡事故的，對相關責任人和單位負責人進行警告至撤職的處分。

4、對事故性質惡劣情節嚴重的直接責任者移交司法機關追究刑事責任。

5、對重大事故隱患負有責任的相關人員的經濟處罰依據重大事故隱患處罰考核辦法進行處罰。

調度室安全隱患日/旬排查(檢查)上報製度

按照河南煤化集團焦煤公司隱患排查(檢查)日/旬上報製度的有關規定，根據礦具體安排並結合實際，調度室建立采煤專業安全隱患日、旬檢查製度如下：

一、查調度係統存在的不安全隱患，人的不安全行為和物的不安全狀態。

二、查施工現場存在的各類不安全隱患。

三、樹立全員日排查(檢查)上報落實的安全意識。

四、井下調度員對涉及采煤的工程質量和兩巷文明衛生及機電設備存在的隱患及整個係統進行細致檢查，不漏死角。

五、建立隱患排查(檢查)台帳對重大隱患和一般隱患分類排列。

六、井下跟班調度員對現場所查的隱患，升井後要及時填寫在隱患排查(檢查)記錄本內，重大隱患必須及時彙報礦安監科和有關領導，並在井下跟蹤落實隱患處理情況。調度員對排查出的隱患要有依據性和實質性，認真做到誰發現、誰安排、誰落實的原則。

七、按規定及時上報所查隱患。

八、本工作由正、副主任和雙基員負責考核。

九、隱患分類明細：

A類隱患：

1、作業現場無措施施工。

2、未學習01manbetx 、措施上崗作業。

3、違章指揮。

4、不聽檢查人員勸阻或謾罵、恐嚇、毆打安監員、放炮員、安全管理人員。

5、扒、蹬、跳、乘坐不允許運人的運輸工具。

6、無計劃停電。

7、放炮崩人、崩壞電纜支護。

8、空頂作業。

9、回采工作麵初采初放無措施，幹部跟班不到位。

10、帶電作業、搬遷電氣設備。

11、電氣失爆。

12、酒後入井的。

13、工作麵上、下安全出口及兩巷雙超前高度達不到規程規定要求的。

14、初撐力達不到要求的。

B類隱患：

1、入井人員未攜戴自救器;班組長、電鉗工及管理人員不按規定帶便攜式瓦檢儀。

2、捎帶人員定位儀器。

3、井下打架鬥毆。

4、違反“開車不行人、行人不開車”製度。

5、特殊工種未執行交接班製度的。

6、放炮站崗、撤人距離不符合規定的。

7、不按規定懸掛使用便攜儀。

8、炸藥不入箱落鎖。

9、炸藥箱位置不符合規定的。

10、裝藥地點15米範圍內有其他人員。

11、冒頂影響生產超過2小時。

12、回采工作麵空頂高度超過0.3米、麵積達到1平方米。空頂高度超過0.5米，麵積達到2平方米(嚴重空頂)。

14、工作麵不按中線回采。

15、上下超前、工作麵支架(柱)超高或高度不夠。

16、上下超前、工作麵支架(柱)初撐力達不到要求。

17、工作麵上下隅角懸頂麵積超過10平方米。

18、工作麵未執行停送電製度。

19、工作麵未敲幫問頂，未執行一人敲幫，一人監護。

20、人力推車過風門、拐彎、有坡度地段、道岔不發警號、坡度超過7‰人力推車，礦車擦風門。

21、供電係統，電氣設備接地極不符合規定。

22、穿化纖衣服入井的。

23、采煤工作麵風流中瓦斯濃度超過1%或二氧化碳超過1.5%。

24、井下排水的工作、備用、檢修水泵、水管、配電設備不符合規定。

25、一次裝藥、分次爆破。

C類隱患：

1、破壞井下各種安全標誌、警示牌板。

2、工作期間，提前離開工作地點、早升井的。

3、違犯大巷行人製度。

4、井下脫鞋、摘帽、坐自救器。

5、上班人員不參加區隊班前會，私自上崗作業。

6、各種記錄填寫不規範。

7、特殊工種不熟悉“兩述”法。

8、特殊工種不知道“應知應會”。

9、炮眼長度、封泥長度不符合規定。

10、不按規定使用水幕、噴霧、灑水等降塵設施。

11、運輸機、皮帶機無噴霧裝置。

12、水管、壓風管漏水、漏風。

13、防塵水幕滯後。

14、采麵設備、材料未按規定擺放掛牌管理。

15、斷麵距、傘簷超過300毫米。

16、煤壁片幫未及時采取措施。

17、乳化液配比不符合要求及開泵工不帶配比儀或配比儀不能正常使用。

18、地板鬆軟支柱不穿鞋。

19、單體柱不使用防倒繩。

20、工作麵液壓槍不使用時亂扔亂放。

21、工作麵支柱未進行編號管理。

22、支架間距不符合規定。

23、淤泥積水、衛生差。

24、浮煤、浮矸多或高出道麵。

25、電纜拖地。

26、工作麵備用坑木、支護材料不足或擺放不整齊的。

27、各種管理牌板填寫不齊全、不清、不規範。

28、刮板輸送機發出信號的間距超過15米。

29、井下積塵厚度超過2毫米，長度達到5米。

30、采麵支柱迎山不照。

31、采麵注水不好、煤塵大。

32、上、下順槽浮煤多、衛生差。

33、采麵高度不夠。

34、采麵懸移支架油缸銷子孔錯位。

35、液壓支架方向輪掉。

36、采麵支柱死腿。

37、采麵煤牆支柱不成直線、托梁不平直。

38、采麵支架頂網搭接不好、掙開。

39、采麵上、下安全出口缺柱。

40、采麵托梁高低不平。

41、采麵煤牆支柱漏液。

42、采麵網脫節。

43、采麵溜子仄楞。

44、上下大門梁不成對。

45、采麵老塘支柱出現倒迎山。

46、采麵懸移支架操作台出現竄液。

47、超前柱不在一條直線的。

48、采麵上、下付巷缺少支柱。

49、支架油缸與前探梁脫焊。

50、采麵上下安全出口大梁彎。

51、支架油缸漏液。

52、工作麵水幕滯後。

53、工作麵托梁彎曲。

54、電纜管線吊掛不整齊。

以上條款，井下調度員當班在本人工作範圍內如責任心不強不能及時發現隱患彙報的，被其他部門或領導發現查出時， A類每條罰款100元，B類每條罰款50元，C類每條罰款20元。

本製度在調度員學習後立即執行。

調 度 員 交 接 班 製 度

為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班後對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特製定如下製度：

1、接班人員要提前15分鍾到位。接班後，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，並認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，並把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班後要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。

調度業務學習培訓製度

為了進一步提高調度質量，充分發揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特製定調度業務學習培訓製度。

一、培訓原則：

1、理論與實踐相結合的原則 結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。

2、因地製宜的原則 本學習計劃以自學為主，對專業性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業技術人員作輔導(不包括公司組織的培訓)。

3、“請進來、走出去”原則。 結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。

4、循序漸進的原則。 運用科學的學習方法，紮紮實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓目標：

1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《01manbetx 》，掌握了各種規程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發生的目標。

2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養人人爭做優秀調度員的意識，做到在崗一分鍾，奉獻六十秒。

3、熟悉調度業務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。

三、培訓辦法及紀律：

1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦裏的規章製度，使調度員熟悉各種規章製度，做到按章指揮礦井安全生產。

2、每月請礦裏的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方麵的專業知識。使調度員熟悉礦井各係統的知識，做到指揮生產有序，合理。

3、每月組織調度員深入現場不少於10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。

4、調度室要積極參加礦裏的各種講座和培訓，不斷提高各種專業理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。

5、每三個月進行一次模擬考試，主要考核調度員對各專業及現場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓成為提高調度員業務水平的有效手段，使調度業務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產服務。

調度文檔管理製度

為了加強對文檔的管理，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特製定本檔案管理製度：

一、調度文檔管理內容

調度文檔管理分為圖表、台賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表：調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、台賬：

(1)綜合台賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產中出現的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數情況，領導交辦工作及落實情況等。

(2)綜合台賬應內容完整，數據準確，賬麵整潔，字跡工整。

(3)綜合台賬可采用計算機電子台賬。

(4)按日原煤產量、煤炭庫存量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統一的建立統計台賬。

3、記錄簿：建立以下記錄簿，並存檔管理。調度值班記錄、領導值班、下井帶班記錄(由帶班領導填寫)、調度員交接班記錄、安全生產例會記錄、生產安全事故(突發事故)03manbetx 統計記錄。

4、大屏幕顯示牌板：

(1)大屏幕顯示牌板應正常顯示調度統計報表、重點安全生產信息。

(2)主要設備和重點安全生產環節工業視頻監控。

(3)礦井安全監測監控係統、井下人員定位係統等終端顯示。

(4)牌板顯示的數據應準確，實時集中監控。

二、調度文檔管理製度

1、班日調度記錄，月度及年度生產總結，調度台賬保存五年以上。

2、調度日報、旬報、文字03manbetx ，上級通知、通報、傳真電文件保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。

5、檔案資料，應有專人兼管。

6、立卷時應編製好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然後還要填寫備考表，注明保管期限。

7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。

8、文件組成案卷後，卷內文件應按照一定規律進行排列，係統地反映問題，做到查找方便。

9、檔案的借閱管理製度

(1)檔案主要供本企業利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，並經礦領導批準，可查閱無密級檔案。

(2)檔案借閱者應負責檔案完整和完好，不得私自影印、複印、翻印，不得擅自拆散、調換、抽取、汙損、加注標語，不得轉借，如有違紀，酌情處罰。

(3)檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經有關領導批準並辦理借閱手續。如延期借閱時間，須辦理續借手續。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。

(4)借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據檔案的價值和數量報公司領導批準後，責令其賠償一切損失。

10、檔案保密要求

(1)檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度責任心，保密意識，雙方共同做好保密工作。

(2)檔案分一般檔案和有密級檔案兩類。檔案密級分為絕密、機密、秘密三級。

(3)有密級檔案隻許在檔案室翻閱，不許帶離本室。有密級檔案複製時，需經辦公室主任或副總以上領導批準。

(4)有密級檔案隻限歸檔人使用，其他人員利用需經辦公室主任或副總以上級領導批準。

(5)對已到保密期限的檔案要請相關部門領導和辦公室主任鑒定解密，對解密檔案作一般檔案管理，及時提供利用。

(6)外來參觀人員，統一由負責接待人答複問題和辦理所需材料。、

(7)檔案管理員丟失或擅自提供泄漏檔案機密，應根據情節輕重，給予紀律處分，直到依法追究刑事責任。

(8)檔案管理員調離，應由辦公室主任監督辦理，檔案交接之後，方能調離。

11、超期檔案的銷毀

(1)對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經辦公室主任和檔案形成部門領導共同鑒定，報分管副總批準後，按規定銷毀。

(2)經批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經驗證明無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。

(3)銷毀文件必須在指定地點進行，並指派專人監銷，嚴禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。文件銷毀後，監銷人應在銷毀注冊上簽字。

調度室保密製度

為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特製定本製度：

1、保密範圍：

凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

2、保密對象：

調度室所有工作人員。

3、保密製度：

(1)調度室內部所擁有的保密範圍內的各類內容，均由專人保管。

(2)保密材料要實行分類建檔，編號管理。

(3)保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。

(4)轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。

(5)調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發現問題由保管人員負責。

(6)每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

礦領導下井帶班工作製度

1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，並找人替班。

2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班製度。

3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時彙報給調度室，並給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。

4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

5、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘工作麵工程質量差的要及時讓其整改，並嚴格按作業規程及質量標準要求辦事。

6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作麵及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。

7、礦領導跟班時要督促“三大規程”、“各工種崗位責任製”、“各項規章製度”的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。

8、礦領導跟班時要嚴格按“三大規程”及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。

事故、突發事件信息處理、報告及分析處理製度

為加強事故管理，吸取事故教訓，及時采取防範措施，杜絕類似事故重複發生，保證安全生產持續、穩定、健康的發展。根據《企業職工傷亡

事故報告和處理規定》及有關規定要求，結合我礦實際，經礦委會研究決定，特製定本製度。

一、事故報告

1 報告的程序和要求

(1)一旦發生事故，現場的區隊長、班組長及崗位工，必須立即向井

下帶班領導、調度室、安全科及信息辦公室彙報。

(2)礦調度室、安全科接到現場事故報告後，必須立即按照事故等級分別通知有關部門和人員，調度員要立即通知礦主管領導及有關單位人員。發生傷亡事故，調度室(值班員)要立即報告礦長及上級有關單位，並立即啟動應急救援預案，並做好詳細記錄，

(3)礦長或有關人員必須立即采取有效的措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。

(4)事故彙報內容：

①事故發生單位、時間、地點;

②事故簡要經過、傷亡人數，直接經濟損失的初步估計;

③事故發生原因的初步判斷;

④事故發生後才取的措施及事故控製情況;

⑤事故現場示意圖

(5)有關方麵接到彙報後，必須立即趕到指定地點，隨時做好事故處理和救援工作。

(6)根據事故情況由礦長(礦長未到前由礦值班領導)決定是否請求礦山救護隊和附近醫院協助搶救。

2 其他要求

(1) 事故發生後，事故單位必須保護好現場，因搶救變動事故現場時，應做好標誌，繪製現場效果圖，有條件的應拍照、錄像。

(2)發生事故後，事故單位不得隱瞞不報、慌報和故意不報，不得故意破壞現場。

二、事故的登記

1、調度室、安全科和礦屬各單位都必須建立傷亡事故和非傷亡事故登記薄及事故分析記錄薄。

2、礦屬各單位發生事故後，必須在24小時內派人到安全科辦理工傷手續。各單位在辦理手續時，必須將醫院出具的合法診斷證明送交安全科。

3、安全科接到申請辦理工傷的要求後，要將工傷原因、傷情、傷者單位、工傷時間及治療時間等進行詳細登記後，報安全副礦長簽字備案。

三、事故調查、分析

按照“四不放過”原則，嚴格事故的調查、分析和處理。

1、一次重傷3人以上或死亡1人以上的事故，有上級有關單位進行調查、分析和處理。

2、一次重傷1-2人的事故由礦長組織調查分析、處理，安全科、技術科、調度室、財務科及其他相關單位參加。

3、輕傷事故由分管副礦長組織調查、分析、處理、安全科、技術科、調度室、財務科及其他相關單位參加。

4、非傷亡一般事故由事故單位組織調查分析處理並將事故分析報告報安全科備案。事故調查分析報告由安全科按照事故調查分析報告內容(時間、地點、人員、事故經過、原因、事故草圖、責任認定、預防措施和處理意見等)編製。報告要符合分析結果，文字準確簡練，條理清晰，書寫整潔，並附寫事故有關的調查證明材料。報告中還要記載參加分析人員的名單、責任者本人的書麵檢查等。報告擬出後，必須經事故分析主持人審查定稿。

5、事故的防範的措施由事故分析主持人組織訂製，由事故單位安全第一責任人負責落實兌現，安全科督查，未按期落實兌現，按違章作業論處。

四、事故的處理

1、煤炭傷亡事故按其性質劃分為責任事故、非責任事故和破壞性事故，責任事故是指不執行有關安全法規，“三違”和瀆職行為造成的事故;非責任事故時指由於自然因素造成的不可抗拒事故;破壞性事故是指行為人為達到一定的目的而故意製造的事故。破壞性事故由公安部門負責查處。

2、凡責任事故，應根據事故發生的原因和過程，按照安全生產責任製的規定，分清事故的直接責任、主要責任、重要責任和其他責任，並按照有關規定追究有關的責任人責任。構成犯罪的，移交司法部門處理。

五、事故管理處罰規定

1、礦屬各單位發生事故不及時彙報的，對現場負責人罰款50～300元;現場負責人已彙報區隊而區隊沒有立即向有關部門及領導彙報的，對第一責任人罰款100～500元;每出現一次隱患事故，罰單位責任人500元。

2、發生事故以後，有關單位和人員必須按通知要求及時參加搶救、調查、分析，無故不參加者，每人罰款100元，並通報全礦給予批評。

3、事故發生後，礦調度室接到事故報告後，漠不關心或在對事故處理程序上失誤或失職，罰值班調度員100～500元，造成事故擴大的加重處罰。

4、工傷事故發生後24小時內不到安全科辦理工傷手續的，不予登記，後果由責任者及單位負責人自負。

5、事故處理中，如發現包庇肇事者或弄虛作假，一經查實，將嚴肅追究責任人在責任。

“雨季三防”製度

為了避免我礦在雨季期間由於突降大雨、雷電天氣對建築設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產損失，為保護國家和人民的利益，響應局調的要求，特製定如下方案：

一、組織機構

設立“三防”救援指揮部，指揮部設在調度室

總 指 揮：礦長 安全礦長

副總指揮：有關副礦長 值班領導

成 員：技術科 調度室 安監科 保衛處 生產部 機電隊

指揮部下設“三防”辦公室，“三防”辦公室設在安監科

主 任：劉世義

副主任：高德軍 苗立斌 安良程

成 員：技術科 調度室 安監科 保衛處 供應科 生產部 機電隊 通風科 營銷科

二、危險源監控：

1、每天定時接受氣象台發布的氣象信息，並每天在調度會上通報;遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據災害危害程度，啟動相應的應急預案。

2、每旬由技術科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇;由機電中心牽頭檢查防雷工程。

3、對“三防”檢查情況於每月的3、13、23號向局調彙報(特殊情況及時彙報)。

三、要定時進行“三防”演習，提高應急救災能力，對發現的問題總結經驗及時糾正。

四、如有“三防”事故發生，現場人員要立即向礦調度室彙報，彙報內容包括發生事故的時間、地點、範圍、影響程度、受困人員情況等。調度室接到彙報後，立即通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦及相關科室負責人，並立即向局調彙報。調度室要對處理過程作詳細記錄，領導們要執行應急響應機製。

調度室標準化“十化”管理標準

1、調 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風 嚴 謹 化

3、調 度 指 揮 規 範 化

4、基 礎 管 理 製 度 化

5、調 度 管 理 標 準 化

6、深 入 現 場 經 常 化

7、調 度 裝 備 現 代 化

8、事 故 彙 報 程 序 化

9、工 作 語 言 文 明 化

10、工 作 環 境 優 美 化

重大隱患及時撤人製度

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機製，完善分級管理製度，強化企業的安全生產主體責任，有效防範事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，製定本製度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現後能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現後一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。

二、搶險救災組織機構：

總指揮：礦長

副總指揮：各副礦長 總工程師工會主席

成員單位：技術科 調度室 安監科 保衛處 醫院等有關科室

三、救災撤人程序：

1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室彙報，並發出報警或通知，按避災路線撤離。

2、調度室接到彙報後，通知程序如下：

值班領導

礦長

礦調度室 總工 副礦長

有關副總

有關科室

公司調度

3、值班領導在接到電話後必須在10分鍾內到達調度室，並電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作麵避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，並佩帶自救器撤離。

4、礦長、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知後必須在10分鍾內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下製定救災計劃。

5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯係，對救災發揮其指揮協調職能，並作好記錄;安監處負責查清撤退上井人員以及

沒有上井人員名單並彙報救災指揮部;運輸科負責將遇險人員及時運送上井;醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、 通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結果彙總報局調。

瑞豐煤礦生產調度快速反應機製

為了增強新形勢下瑞豐煤礦生產調度工作的主動性、預見性和時效性，及時提高生產事故、突發事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關人員的快速反應能力，根據集團公司調度室有關精神要求，特建立瑞豐煤礦生產調度快速反應機製。

一、生產事故的快速反應機製

(一)生產事故彙報及領導到現場規定：

1、井下工作地點及各生產環節發生事故後，當班班組長或跟班隊幹，要在5分鍾內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級彙報。隊部值班人員接到彙報後要在5分鍾內向調度室彙報;調度室接到彙報後要在5分鍾內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員彙報。嚴禁謊報、隱瞞不報。(當班班組長或跟班隊幹也可直接向調度室彙報)

2、接到有關單位生產事故彙報後，各級領導要按照自己的分管業務範圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。

事故影響時間超過30分鍾，生產隊組隊長或隊幹、技術員必須到現場;

事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場;

事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場;

事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。

(二)瑞豐煤礦生產事故彙報程序(調度室)

瑞豐02manbetx.com 彙報

基本程序

(三) 考核辦法

1、井上下作業地點發生事故後，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，並在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相台進行事故分析。

2、發生生產事故後，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款;對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。(以調度室記錄時間為主)

二、突發事件的快速反應機製

(一)突發事件的快速反應

調度員接到突發事件彙報後，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、範圍、人員傷亡等情況，並做好事故記錄。

兩名調度員按以下程序進行通知相關領導。

礦長

調度主任 總工

事件地點 調度員 副礦長

值班領導 相關副總

相關科室

各副礦長、業務副總、科長在接到事故通知後，迅速到調度室集合，根據事故性質、範圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發事件處理。

(二)對相關領導到調度台的時間要求

1、當日調度室值班人員必須在3分鍾內到達調度台，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。

2、當日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鍾內到達調度台待命。

3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知後20分鍾內到達調度室。

(三)突發事件的響應處理

根據突發事故事件性質啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據發事故事件可能造成的危害程度、波及範圍、影響力大小、人員及財產損失等情況，啟動不同級別：

1、一級：預計發生的緊急事故、事件或災情不大，隻要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關注事件發展態勢，做好應急響應準備工作。

一級是指一般突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。

2、二級：預計發生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控製，需要立即按照“現場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現場搶救。

二級是指較大突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現場，成立現場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與製定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，突發事故事件主責部門負責人任執行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。

3、三級：預計發生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，並立即向地方政府或上級機關彙報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。

二級是指重大突發事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，並立即向地方政府或上級機關彙報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。同時集團公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現場與礦領導成立現場指揮部，負責參與製定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。

三、人員傷亡故快速反應機製

(一)人員傷亡故的快速反應

調度員接到人員傷亡事故彙報後，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、範圍、人員傷亡等情況，並做好事故記錄。

兩名調度員按附圖三程序進行通知相關領導。

(二)對相關領導到調度台的時間要求

1、當日調度室值班人員必須在3分鍾內到達調度台，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。

2、當日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鍾內到達調度台待命。

3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知後20分鍾內到達調度室。

附圖三：瑞豐礦傷亡事故彙報程序：

調度室應急救援預案管理製度

(一)管理要求

1、由調度室牽頭，要求礦屬各單位於每年年初根據《瑞豐02manbetx.com 、事件應急預案》的相關規定製定並上交本單位專業範圍應急演練計劃和演練報告;

2、礦調度室應設專人進行管理，建立專題台帳並記錄應急演練相關內容;

3、將應急演練計劃和報告收集完畢後，要經相關領導或單位認可，否則無效;

4、管理人員要按照集團公司總調下發的“應急預案準備情況彙總表”的相關要求，彙總出參加演練人數等情況;

5、在演練結束後，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經驗教訓。

(二)處罰

1、在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰;

2、對未及時上交計劃和報告的單位，將給予200—500元不等的處罰;

3、對演練過程中出現的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予500元處罰;

4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予500—1000元處罰。

調度領導值班製度

每天必須有一名副礦級以上領導值班進行24小時調度值班。

1、負責全礦24小時安全生產組織指揮，全麵掌握當日安全生產經營活動情況。

2、協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章製度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

4、嚴格執行交接班製度，每天8：00前進行交接，並簽名，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事項要向接班人交待清楚。

5、負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

6、緊急情況下有權調動全礦範圍內的各類人員、車輛、物資;協助上級領導組織指揮、處理各類突發事件。

7、礦屬各區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責指揮當日本單位的安全生產工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前彙報調度室，並安排本單位班子成員替班。

調度員值班製度

調度值班是組織指揮、協調控製安全生產的核心，實行24小時不間斷值班製度，值班調度員執行8小時工作製，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

一、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控製四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

二、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管範圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，並具備一定的組織協調能力，一處掌握不全麵罰款50元，不掌握罰款100元。

三、值班調度員必須掌握所轄範圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大係統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平麵圖和各係統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全麵罰款50元，不掌握罰款100元。

四、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故後，要按照事故彙報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行彙報;隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。

五、嚴格執行“調度十項撤人規定”，發生險情時，要做好災情的詳細記錄，並立即下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內工人按照避災路線向安全地點轉移，並及時向礦領導彙報。

六、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

七、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展。

八、對基層單位彙報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導彙報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。

九、嚴格執行交接班製度：

(1)接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

(2)交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

(3)交接班交叉時間不少於半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況;交清當日生產任務完成情況並說明欠產原因;交清各單位聯係事項;交清各類事故的影響範圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。

(4)接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，並根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

(5)以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出後對交接班兩人同時進行處罰。

十、堅持靈、準、快的要求：

(1)接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

(2)下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

(3)熟練使用計算機，能夠使用各類監控係統，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及係統密碼。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確，不能亂寫亂畫隨意改動。

(4)來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

十一、堅持文明上崗，樹立良好形象：

(1)上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。

(2)態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。

(3)保持室內清潔衛生，窗明幾淨，創造良好的工作環境。

(4)嚴禁室內大聲喧嘩。

(5)努力鑽研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。

(6)嚴格執行重要信息保密製度。

生產能力預測製度

(1)每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。

(2)會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上彙報的數據進行彙總，並形成書麵材料呈報礦有關領導。

(3)各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全麵預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，彙報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作麵銜接、重點工程、工作麵地質構造情況進行預測。

(4)分係統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。

(5)參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及彙報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核並可作為標準化驗收時的扣分依據。

礦調度早碰頭會議製度

(1)每日早7：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。

參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。

會議由生產部調度值班領導主持。

(2)會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨後調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結彙報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明;對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善後事宜要進行詳細彙報;對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細彙報;對礦井的重點工程、重要環節(部位)的進展和變化也要進行詳細說明;以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

(3)由在礦的副總以上領導按各自分管的範圍和係統就上述彙報的情況進行點評，並針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署

(4)各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管範圍，嚴格落實會議安排和要求。

(5)調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。並負責參會單位及人員簽到和清點工作。

月生產指標完成情況專題彙報會議製度

(1)每月最後一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題彙報會。(每年的最後一天的會議時間為早8：30時，地點同上)

參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。

(2)會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上彙報的數據進行彙總，並形成書麵材料向礦有關領導通報。

(3)、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方麵的安排布署情況;再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤台庫存盤點情況;最後由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。

(4)、由各采掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃彙報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。並就當月生產情況(特別是指標完成不好的單位)要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。

其它會議製度

根據領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協調解決安全生產中的擋手問題，實現綜合平衡。

調度管理製度

(一) 礦值班製度：

1、 礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，並全權處理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、 礦值班人員必須按時參加每晚八點調度班前會，並根據安全生產動態存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，並對安全信息卡反映內容，進行強調並及時安排複查,以利於安全生產。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。

3、 礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井後及時填寫值班人員下井記錄。

4、 值班期間必須至少有一人在調度台指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯係方式;值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。

6、 值班期間如發生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鍾以上的生產事故)，值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，彙報分管領導，並在第二天的調度會議上在彙報值班期間的安全生產情況時，一並彙報事故情況。經領導確認後的分析處理結果，生產事故報調度室考核並在網絡辦公上發布;安全事故由安監處考核並在網絡辦公上發布。(生產事故由調度值班人員彙報，安全事故由安監處彙報)

7、 值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同誌代替(同級別人員)，但必須向調度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

8、 當班調度員要依照本規定掌握值班人員的活動情況，若發現調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發現一次罰責任人20～100元。

9、 調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

礦班前會議製度

1、 工區當日值班管理幹部必須參加礦班前會，值班人員是指技術員及以上工區管理人員。

2、 參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產工作全麵負責。

3、 參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。

4、 礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名製度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，並罰主管區長50元。

5、 凡參加礦班前會人員必須在礦統一規定的時間內主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，並根據本單位的實際情況安排生產任務和安全防範措施，並要做詳細記錄，以備查閱。

6、 參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，並在生產會上通報批評。

7、 礦值班人員要對區隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區長罰款50元，並在調度會上彙報值班情況時，將抽查情況一並彙報。

跟班領導三彙報製度

(1)跟班領導下井前必須到調度室進行登記。

(2)跟班領導到達采掘作業地點後必須及時將自己所在的作業地點向調度室彙報清楚。

(3)跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室彙報。

(4)升井後到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室彙報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。

彙報製度

1、 生產科室的彙報製度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室彙報：包括巷道準備打鑽、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

2、 輔助區隊的彙報製度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調度室彙報(包括日常檢修)：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料;機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。

3、 生產區隊的彙報製度：實行每班三次彙報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時彙報。

(1) 跟班副區長或班長要在接班後先檢查工作範圍的安全、生產情況，並在接班後一小時內向調度室彙報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。

(2) 班中由跟班副區長或班長彙報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。

(3) 交班前一小時由跟班副區長或班長彙報現場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。並在交班時將當班完成情況彙報調度室(掘進區隊要彙報當班配給車皮數量)。

4、 調度員要認真核對並記錄各單位的安全生產情況彙報，將各類信息彙總在班前會彙報礦值班領導，以便班前會安排工作。

5、 各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時彙報。

6、 各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成後立即彙報;不能按時完成的要及時彙報進展情況以及沒有按時完成的原因。

7、 班中進尺彙報：

(1) 班中進尺彙報要及時，各掘進隊驗收員在交接班後一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

(2) 驗收員彙報態度要認真，數字準確。如在規定時間內不報進尺者，一次罰款30元，每月彙報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超過10%的，每誤差一米罰款10元。

8、調度製度：

(1)根據工作需要調度室將對特殊作業程序和特殊作業地點進行重點調度(例如撤麵、過斷層、新麵安裝、頂底板水

等)。

(2) 各單位接調度室重點調度指令後，必須由區長或現場跟班區長以書麵形式向調度室彙報。彙報內容如下：

① 新麵安裝時，本班安裝進度、轉入新麵的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。

② 撤麵時，本班撤上井的材料、設備，轉入新麵材料，設備數量，本班結束後麵上剩餘的材料、設備數量以及存在的問題等。

③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，並有分析處理措施。

④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂底板有水時，本班湧水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反彙報製度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節嚴重的從重處理。

10、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。

生產事故考核規定

1、 發生生產事故後，調度室及時通知有關人員並履行調度職責，不服從生產調度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重後果的從嚴追究責任。

2、 發生主提升係統(非正常)中斷生產事故30分鍾，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區長、技術員接到通知後10分鍾內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

3、 井上、下主供電係統發生故障停電影響生產超過10分鍾的，機電科長、運轉區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知後10分鍾內(地麵)必須到達現場或(井下)下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元;超過30分鍾調度員必須通知機電礦長指揮處理。

4、 井上、下皮帶發生事故中斷生產30分鍾，機電科科長、皮帶工區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知後10分鍾內必須攜帶相應工具下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

5、 采區上、下山提升運輸係統出現影響生產30分鍾，機電科長、運搬工區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知後10分鍾內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

6、 采煤工作麵出現影響生產30分鍾及以上的生產事故，調度室及時通知當日調度值班人員，接通知後當日調度值班人員10分鍾內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

7、 采煤工作麵遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區區長、技術員、調度室、安監處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

8、 掘進工作麵遇到落差3米及以上斷層，掘進礦長組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進工區區長、技術員、調度室、安監處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

9、 采掘工作麵施工過程中發現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監處值班人員接到通知後必須及時到達現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

10、 對發生的各類生產事故，均由當日調度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析並寫出書麵分析報告，於當日晚20點調度會、次日早會通報。否則，對當日調度值班人員每人罰款50元。

11、 井下主要生產係統(主、副井、矸石山、提升係統、供水係統、主扇、壓風係統)發生的影響生產30分鍾以上生產事故，采掘工作麵2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知後不按時參加分析，對責任人罰款100元。

12、 對生產期間輔助單位造成的超過10分鍾的生產事故，每影響10分鍾罰責任工區區長50元，副區長40元，依次累加。超過1小時以上的生產影響，並進行生產影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產量進行預算後，影響單位承擔30%。采掘工區自身原因影響生產的，同樣處罰。

13、 各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超時檢修(特殊情況彙報調度室，並經分管領導同意的除外)。否則按第11條規定執行。

14、 各重要崗位機台，必須嚴格執行現場交接班製度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，並進行通報。

15、 未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對違反此規定者除按第11條執行外，每次對責任人加罰100元。

16、 各單位發生的所有生產事故必須及時向調度室彙報， 否則，對責任者和工區主要負責人罰款100元。

會議點名製度

1、 生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產的礦領導請假，並有副職替代，否則按曠會處理。

2、 礦生產調度會議、安全、經濟分析等任何會議都必須提前五分鍾到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規定參加，調度室負責點名。

3、 對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

事故分析製度

影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，並做到一事故一分析，對分析出的問題由專業或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，並拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，並將分析結果和處理意見在第二天早調度會上彙報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析後再彙報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。

班組長、安監員班中彙報製度

1、 班組長是當班安全生產第一責任者，安監員對當班分管範圍的安全負監督和管理責任。

2、 班組長、安監員必須認真檢查作業地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監員嚴格監督整改情況，並將各自分管範圍的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室彙報。

3、 班組長小班向調度室彙報不得少於三次(接班、班中、交班)。跟班區長、安監員、班組長在遇到安撤麵、過斷層、老空區、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現場出現安全生產事故等特殊情況時，必須及時向調度室彙報清楚。

4、 凡未執行上述要求的，按下列規定處罰：彙報每少一次罰款20至200元，彙報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。

停產檢修製度

為加強我礦安全生產管理，杜絕無計劃停止采掘工作麵供風、供水、供電等現象，特製定本規定，望大家認真執行。

1、檢修前必須製定並貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字製度，並指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導、技術員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區長100元。

2、在全礦生產係統停產檢修時間內進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書麵形式報調度室，否則每發現一次罰當日單位值班領導20元。

3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料(含安全保障物品)以及安全保障人員(如瓦檢員等)到達現場後，向調度室彙報(必要時要告知影響範圍)，調度室安排局部或整個係統做好檢修準備後，檢修人員接到調度室檢修通知後，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備並彙報調度室，調度員根據準備情況及時安排下一步工作否則對工區值班領導、跟班區長、檢修負責人分別罰款50元。

5、當設備出現故障時必須停止設備運轉進行檢修時，故障設備可立即停止運轉(有備用機組的必須立即啟備用機組)進行處理並及時彙報調度室，但與其關聯的下一級設備必須要達到空載停機，根據現場情況要盡量做到上級設備的空載停機，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元。

6、各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產，並向調度室彙報，由調度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元。

7、檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位並上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，並嚴格執行《停送電管理製度》;轉動設備檢修時必須確認已牢靠刹住車，方可進行檢修，如檢修需要鬆開製動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉動部位，防止設備轉動傷人，同時檢修人員要注意防止設備鬆開製動閘後發生跑車現象，以免設備跑車損壞設備或傷人;嚴禁帶電檢修設備，不執行本條規定的，對現場檢修負責人罰款200元、現場跟班區長罰款250元、對其它有關責任人員罰款100元。

8、非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。

9、檢修完畢後必須做好設備試運轉並確定無誤後，再及時向調度室彙報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。

10、所有檢修項目都必須在規定(或計劃)時間內完成，否則必須彙報調度室爭得調度室的同意，方可繼續進行檢修，如不彙報私自延點(或不彙報私自檢修)達10分鍾的，對檢修負責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元，並掛罰主管區長50元，超過十分鍾的按生產事故處理，由當日值班領導組織分析處理。

11、嚴格禁止檢修時由於自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經查出是職工的開除，是管理幹部的降級處分，並掛罰主管區長500元。

12、對執行不力或不執行本規定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究製製度》追究有關責任人的責任。

調度室事故處理預案

當接到彙報工作地點出現工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度，根據傷情通知醫務室(車隊)作好救護準備，並彙報值班領導和分管領導。

當現場出現透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設備故障和區域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調度員接到彙報後，立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。

1、 當接到礦燈房彙報有人在交接班後2小時未交燈時，要立即找所屬區隊查明原因，確認仍在井下但下落不明後，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。

2、 在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡視人員彙報井下發生事故或發生異常時，要問清地點，現狀，需要誰去處理等，立即通知有關單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、 當有人彙報井下某處巷道空氣成份不符合規定時，立即通知通防工區派人前去檢查處理，並向總工彙報。

4、 當主要扇風機房值班人員彙報主扇發生故障時，一麵通知其開動備用扇風機，一麵向礦長，總工程師彙報，並通知通風工區，機電科、機電工區值班人員前去檢查處理。

5、 當礦井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，並向總工程師彙報。根據總工程師的指示，組織恢複生產或撤退人員。在恢複生產時，值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究製定的恢複通風，排除瓦斯和送電的安全措施執行情況。

6、 當接到彙報某掘進工作麵要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，設置柵欄樹起警標。

7、 當通風值班人員彙報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調度員立即通知現場人員撤離，並向總工程師彙報，按總工程師指示辦理。

8、 當井下彙報某處發生火災時，值班調度員要問明原因，並按礦井避災路線撤離現場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。

9、 當接到井下彙報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，並向礦長，總工程師彙報和通知地質部門派人趕赴現場檢查處理。

10、 當接到井下打鑽探水巷道遇有透水預兆的彙報時，應按探水安全措施要求處理，並派有關人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，並向礦長，總工程師彙報，采取措施處理。

11、 當井下彙報探水鑽眼接近老空有害氣體超過規定時，要立即通知停鑽，切斷電源，撤離人員聽候處理，並向總工程師彙報。

12、 當井下彙報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人趕赴現場觀測，並向總工程師彙報。

13、 當井口彙報主要提升設備或其它配套裝置發生故障時，要問明發生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，並向礦長總工程師彙報。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作麵有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作麵停止落煤和放炮爆岩，裝運完工作麵和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作麵支護後去做其它整修工作。

14、 當接到地麵某處出現火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。

安全、生產工作安排落實情況考核規定

為切實加強對安全、生產存在問題的整改力度，確保按期、保質、保量的解決安全、生產中的各類問題，製定下列規定。。

1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作麵交接驗收檢查：

(1) 業務科室及專業組必須將各自業務範圍內檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式(須科室負責人簽字)，通知各整改單位進行整改，同時將整改單送調度室備查(整改單要寫清楚整改單位、地點、內容、要求完成時間)，調度室建立台帳統一監管。按照業務分工，整改單共分五類，相對應專業組分為五個組：安全組(安監處負責)，機電運輸組(機電科負責)，通風組(通防工區負責)，工程質量組(技術科、質管辦負責)，材料組(企管科負責)。

(2) 各單位接整改通知單後，必須按整改通知單要求內容按期整改。不能按期整改的，須經本專業分管領導批準，向各專業組負責人彙報後，可以延期整改。

(3) 各專業組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進行處罰;要對本專業下達的整改單報調度室、安監處各一份。安監處負責檢查各專業組對整改單的檢查落實情況，調度室負責監督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時彙報的專業組進行處罰。

(4) 處罰：未及時(升井八小時內)下達整改通知單，罰專業組負責人100元;無故不按期整改，罰整改單位主要負責人200元，每延期完成一天加罰100元(整改結束不及時彙報的，按無故不及時整改處罰);因專業組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人100元，並罰該專業組負責人50元。

(5) 按整改單要求時間，各專業組負責人必須及時向調度室彙報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，並到調度室填寫罰款單，否則對各專業組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調度彙報整改單落實情況的，一次罰有關專業組負責人50元。

2、單項工程的完成考核：施工單位提出書麵申請交調度室，由調度室安排專業組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人50元，每拖後一天罰主要責任人50元。重新規定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。驗收結束後專業組將驗收情況以書麵的形式(負責人簽字)向調度室彙報備案，否則罰驗收負責人20元。

3、臨時交辦任務：凡安排的臨時任務，完成後必須向調度室及安排任務的礦或科室領導彙報，不按時完成的每次罰責任人(主要領導)50元;不彙報的，一次罰款50元。

重大事故彙報製度

為了及時彙報、統計、調查和處理重大事故，積極采取預防措施，防止事故擴大，特製定本規定。

一、本規定所稱重大事故 ，是指造成重大人身傷亡或者巨大經濟損失 、性質嚴重、產生重大影響的事故。

二、本規定適用於重大事故，但國家已有規定的除外。

三、重大事故的彙報必須堅持實事求是、尊重事實的原則。

四、重大事故發生後，發生事故的有關單位必須嚴格保護事故現場。

五、重大事故發生單位在事故發生後，必須做到：

1、立即將所發生重大事故的情況，及時逐級報告集團公司專屬管理部門和各級行政主要負責人及分管礦領導，並及時報告所在地的政府有關管理部門。

2、在二十四小時內寫出事故報告，報本條第一項所列部門。

六、重大事故彙報程序的規定

1、重大事故彙報程序

(1)礦屬各隊組在井上下任何地點發生人身或非人身事故時，帶班隊長、班組長或現場有關人員都要以最快速度報告礦調度室 。彙報力求準確、迅速、簡單明了，能夠全麵反映或基本反映事故現場的真實情況。

(2)礦調度室接到事故報告後，根據事故類別、性質應逐級彙報礦有關領導、職能部門負責人，並由礦調度室及時上報公司總調度和有關部門領導。

(3)生產部門負責人、礦領導接到事故彙報後，應視事故性質、類別及時製定安全措 施，並立即深入事故現場組織搶救，防止事故擴大。

2、重大事故彙報的內容

事故彙報形式分口頭彙報和書麵彙報兩種形式，事故彙報的內容是：發生事故的單位 、 時間、地點、人員姓名、傷害部位、傷害程度、事故類別、初步原因、初步經濟損失、已采取的急救措施等。

七、重大事故發生後，礦值班領導和分管領導 、安全監察部門及相關部門應當立即派人趕赴事故現場，組成重大事故調查組，協助配合國家執法部門 ，負責事故現場的保護和收集 證據工作。

八、因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因 ，需要移動現場物件的，應及時請示上級或配合執法部門人員做出標誌 ，繪製現場簡圖並寫出書麵記錄 ，妥善保存現場重要痕 跡、物證。

九、違反本規定，有下列行為之一者，重大事故調查組可建議有關部門或者單位對有關人員給予行政處罰;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

1、對已發生的重大事故隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的;

2、故意破壞事故現場的;

3、阻礙、幹涉調查工作正常進行的;

4、無正當理由，拒絕接受重大事故調查組查詢或者拒絕提供與事故有關的情況和資料的。

十、事故發生涉及各單位 ，有下列行為之一者 ，由有關部門給予行政處罰 ;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：

1、對調查工作不負責任，致使調查工作有重大疏漏的;

2、索賄受賄、包庇事故責任者或者借機打擊報複的;

3、不積極協助、配合國家執法部門調查事故的。

十一、任何單位和個人不得阻礙、幹涉事故調查組的正常工作。

調度指揮中心工作職責範圍

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、堅持煤與非煤並重並舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全麵完成。

3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。

4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，並廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。

6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。

7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層彙報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門彙報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

9、負責落實集團公司領導值班和調度值班製度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，並對全礦當日安全生產情況進行總結，並協助值班領導在礦碰頭會上進行彙報。

10、負責礦井安全、生產、經營等各方麵的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，並根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫台帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓(培養)戰略，不斷更新調度裝備，全麵提升調度工作水平。

調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權製止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，並對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，並將執行情況準時向礦領導彙報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，並對情節嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告並提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。