澄合二礦分公司“三項措施”夯實班組建設

澄合二礦分公司“三項措施”夯實班組建設

今年以來，澄合二礦分公司結合年初製定的安全工作目標，采取多項有效措施，積極加強班組建設，創新工作思路，為確保安全生產奠定了堅實基礎。

建章立製嚴考核。在原有班組安全管理製度模式上，將各種目標量化細化，建立安全生產雙向協議製度，將安全生產責任明確到每位班組成員，使各崗位分工協作，協調配合。實施班組長“一崗雙責”製，班組長既是現場生產第一責任人，又是安全第一責任人，在績效考核中對班組長實行“一票否決”，班組考核分數與工資掛鉤，強化班組自查自糾違章工作力度，杜絕違章作業和違章指揮。

強化培訓提素質。強化安全技術培訓，以“一崗多能、一職多能”為目標，開展以崗位、班組為單位的“交叉式”培訓，使職工在安全、技術、管理三大素質上不斷提升，有效提升班組成員的整體戰鬥力。針對不同班組的具體工作範圍,安排技術培訓計劃,並采取建立崗位練兵台，“一帶一”、“傳幫帶”、結“對子”等靈活多樣的培訓活動，不斷提升職工整體素質。

反思02manbetx.com 強意識。結合煤礦安全02manbetx.com ，舉一反三進行02manbetx.com 03manbetx 。將十年來該公司發生的安全02manbetx.com 製作成《前車之鑒》案例教育片，並積極組織職工觀看並討論，用身邊的事教育身邊的人。設立“安全看板”，將班組人員分工、當日工作、安全措施等統一在公開欄公布，增強職工的溝通交流，以人性化的方式，潛移默化的增強職工相互關愛、相互督促的責任意識，使每一位職工牢固樹立“安全第一，預防為主”思想，實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。澄合二礦分公司周軍