某煤礦安全目標管理製度
(一)為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，明確各級安全責任，實行嚴格的考核與獎懲，以激勵員工積極參與全麵全員全過程的安全生產管理，強化安全意識，特製定本製度。
(二)安全目標管理是現代安全管理的一個重要內容，安全目標管理指標是企業安全活動的核心，在確定安全目標時，要既充分依據上級下達(或簽定)的安全指標(或目標書)和本公司的實際生產條件，又要考慮到曆年來有關目標、指標的統計為基礎，對目標加以預測。在隨著科學技術、工藝流程、管理水平的進步和職工素質的不斷提高，安全狀況會好轉，安全目標應不斷有所提高，以體現公司的安全進步及公司的發展。
(三)每年年初要根據研究製定的安全目標進行目標分解，經安委會通過執行，安委員要與各單位簽訂《安全質量目標管理責任書》，並由公司工會監督執行，由安全科進行考核。
(四)年度安全目標的起草由安全科負責，安全目標指標的分解由安全科在全麵調查的基礎上，充分考慮一、二、三線的關係、各隊組廠的生產條件、作業環境、長期隱患的治難度等因素，進行科學的綜合03manbetx 確定。
(五)安全目標要具有全麵性，克服局限性，既要有絕對指標又要有相對指標，既要規定人身02manbetx.com 指標，又要規定非傷亡02manbetx.com (如重大、特大機電02manbetx.com )的目標，既要考慮工程質量指標，又要考慮安全質量標準化達標要求，以及“三違”指標等。要從全麵安全管理的角度，進行全麵的安全目標管理和責任指標分解。
(六)安全目標確立時，要突出主要安全指標，尤其是三項否決指標，必須執行否決製度，一項不達即為責任單位安全工作不達標單位。三項否決指標為：
1、井下消除死亡02manbetx.com ，地麵消滅重傷事故;
2、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故;
3、杜絕一級非傷亡事故和特大機電事故。
(七)每年年度安全目標責任書對各單位的主要安全指標進行確定時，要注意兩個方麵，一是控製指標，即必須實現的安全目標，要求製定時要科學合理，不能放寬;二是要製定奮鬥目標，要按照“跳起來摘桃子”的思路進行確定。
(八)每年安全目標的分解要自上而下層層展開、分解落實到隊、廠、班組和個人，做到“橫向到邊，縱向到底”，使每個職工都明確自己的目標和責任，形成個人保班(組)，班(組)保科、隊(廠)，科、隊(廠)保全公司，層層互保、全方位覆蓋的係統安全目標網絡。
(九)在實施安全目標管理的過程中，必須注意人的因素，要充分發揮各級組織和每個職工的積極性。提倡民主協商，強調自我管理、自我控製、相互監督檢查以及信息交流等。
(十)各項安全目標每年未達到目標期限時，上下結合要進行安全目標情況評價，根據簽定的《安全目標責任書》實施目標管理獎罰。由安全科按要求進行考核兌現，對超出控製指標的單位實行一票否決。
(十一)在安全目標管理控製過程中，要注意月度、季度考核總結，及時針對控製情況，存在問題進行綜合03manbetx ，製定糾正預防措施，力求安全指標最優化、安全化。
(十二)每年要根據公司安全目標的實現情況，進行評價，以更實際地製定下一年度的目標計劃。
(十三)對安全目標管理的獎罰額度要根據每年工資水平、發展變化等具體情況，合理確定，不能一成不變。要通過目標的激勵，能夠調動廣大員工積極性和各級幹部抓安全的主動性、創造性，從而保證安全目標的實現和安全狀況的有效控製，取得安全目標管理的最佳效果。
