某煤礦全員安全風險抵押考核製度
(一)目的
1.為充分調動全員安全工作的積極性，強化全員安全意識，規範管理行為和工作行為，促進安全責任落實，推動各項工作規範、正常開展，保障公司安全發展，根據山西煤銷集團長治有限公司(以下簡稱長治公司)下發的《山西煤銷集團長治有限公司安全風險抵押辦法(試行)》，結合山西長治三元晉永泰煤業有限公司公司(以下簡稱公司)實際，製定本考核製度。
(二)安全風險抵押範圍
1、凡同公司簽定合法有效勞動合同且滿試用期，同時簽定安全目標責任書的人員(勞動合同中約定按日計發工資人員和返聘勞務人員不繳納安全風險抵押金、不參加考核)。
2、長治公司任命委派且滿試用期，同時簽定安全目標責任書的人員。
3、凡符合2.1或者符合2.2的在職員工全部參加安全風險抵押考核。
(三)安全風險抵押原則
安全風險抵押堅持“責任與利益相統一”的原則，即安全風險高低、安全工作效果與安全收益的高低相統一，高風險崗位高標準抵押，實現或完成安全目標、指標，實現相應的安全收益。
(四)安全風險抵押標準
公司經理層繳納標準按照(參照)長治公司相關標準執行。采掘隊正科 、副總工程師、安全科正科 12000元。
采掘隊副科、井下輔助性科隊正科、生產性科室正科、安全科副科 10000元。
生產性科室副科、井下輔助性科隊副科、後勤性科隊室(中心)正科 8000元。
采掘班組長、後勤性科隊室(中心)副科6000元。
采掘隊工人、井下輔助性科隊班組長、生產性科室技術員、生產性科室班組長、安全員、瓦斯員4000元。
井下輔助性科隊工人、生產性科室管理人員、後勤性科隊室(中心)班組長 、地麵輔助性科隊室(中心)班組長 2000元。
探放水隊班組長及工人在此標準上增加1000元。
後勤性科隊室(中心)工人、地麵輔助性科隊室(中心)工人 1000元 。
(五)安全風險抵押兌現方式與計算辦法
1、抵押金兌現是指除返還本金外,另外按規定比例獎勵。
2、安全風險抵押實行一季度一考核兌現方式。
3、季度兌現比例為1：1，但當季隻發放兌現額的50%，剩餘50%轉入下一季度安全風險抵押金基數。下一季度兌現時，以轉增後的數額為本金的基數計算。全年兌現完畢後，全年累積的抵押金本金除將起始標準數額轉入下年第一季度抵押外,其餘部分退還本人。
4、計算兌現金額時，要根據當月考核結果計算。
5、崗位變動人員抵押金計算辦法。當季調整的崗位工作時間達二月及以上者，當季按新崗位標準補交或清退。在調整的崗位上不達二個月者，按原標準計算，但應在本季內辦理完畢補交或清退手續，從下一季度開始執行新崗位標準。
6、扣除部分本金後抵押金基數不低於原始本金時，本年度不再補交本金，按扣除後的本金進行抵押;扣除部分本金後抵押金基數低於原始本金且下季度繼續抵押時，應在下季度前補足原始本金。
7、計算方法示例
以下示例按1000元抵押標準示範計算。
兌現計算參考表一(未計考核結果全額兌現)
項 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
當季抵押標準 1000 1500 2250 3375
季末兌現金額 1000 1500 2250 3375
季末實發金額 500 750 1125 3375
轉入下季抵押金額
或年末清退本金額 500 750 1125 2375
兌現計算參考表二(考核後，扣相應比例兌現，如第二季度扣7%)
項 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
當季抵押標準 1000 1500 2197.5 3296.2
季末兌現金額 1000 1500*0.93
=1395 2197.5 3296.2
季末實發金額 500 697.5 1098.7 3296.2
轉入下季抵押金額
或年末清退本金額 500 697.5 1098.7 2296.2
兌現計算參考表三(扣除一定比例本金，如第三季度扣本金20%)
項 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
當季抵押標準 1000 1500 2250 1800
季末兌現金額 1000 1500 0 1800
季末實發金額 500 750 0 1800
轉入下季抵押金額
或年末清退本金額 500 750 1800 800
兌現計算參考表四(違章違紀、02manbetx.com 主要責任人員扣除一定比例本金，返回第一季度標準重新抵押算法，如第二季度扣本金40%)
項 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
當季抵押標準 1000 1500 1000 1500
季末兌現金額 1000 0 1000 1500
季末實發金額 500 0 500 1500
轉入下季抵押金額
或年末清退本金額 500 扣600元
補100元 500 500
兌現計算參考表五(超出控製指標，如第二季度)
項 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
當季抵押標準 1000 1500 0 0
季末兌現金額 1000 0 0 0
季末實發金額 500 0 0 0
轉入下季抵押金額
或年末清退本金額 500 0 0 0
兌現計算參考表六(崗位變動情況，以第二季度第一個月變動，抵押標準提高為2000元為例)
項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
當季抵押標準 1000 1000+500+1000
=2500 3750 4625
季末兌現金額 1000 2500 3750 4625
季末實發金額 500 1250 1875 4625
轉入下季抵押金額
或年末清退本金額 500 1250 1875 2625
兌現計算參考表七(崗位變動情況，以第二季度第一個月變動，抵押標準從3000降為2000元為例)
項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
當季抵押標準 3000 3000+1500-1000
=3500 5250 7875
季末兌現金額 3000 3500 5250 7875
季末實發金額 1500 1750 2625 7875
轉入下季抵押金額
或年末清退本金額 1500 1750 2625 5875
(六)安全風險抵押考核指標
1、公司領導班子、七長由長治公司考核。
2、各部門的指標為：
(1)礦與部門簽訂的安全目標責任書的內容;
(2)日常安全管理中的安全責任落實、安全工作任務完成與安全目標完成情況。
3、考核職工個人的指標為：
(1)“三違”情況;
(2)02manbetx.com 情況;
(3)本人與部門簽訂的安全目標責任書規定的內容;
(4)出勤情況。
(七) 安全風險抵押考核
1、全公司考核與公司和長治公司簽訂的安全質量目標管理責任書結合。工亡超過控製指標時，全公司本季及本年度後續季度均不再兌現。
2、出勤考核：出勤指標為通用指標，每月按20個出勤為滿勤。具體：采掘開等井下一線員工出勤達18個/月以上者全額兌現，15-17個/月出勤者按95%計，12-14個/月者按85%計，低於12個/月者當月不兌現，當季總出勤低於30者，當季不兌現。其它人員達滿勤者全額兌現，16-19/月個按90%兌現，12-15/月個按80%兌現，低於12個/月者當月不兌現，當季總出勤低於35個者，當季不兌現。婚、喪、產假不計入安全風險抵押金出勤考核。
3、部門考核：
(1)發生輕傷02manbetx.com 未突破控製指標時，隻考核該班組和相關人員，一次多人02manbetx.com 時，同時考核業務保安部門。即，除事故主要責任者不兌現並扣本金15%外，對當班人員實行連帶，各扣當季兌現金額的10%，對該班班組長扣當季兌現金額的15%，對本隊非分管業務副隊長扣當季兌現金額的10%，對本隊(科室)隊長、和分管業務副隊長各扣當季兌現金額的15%。全隊(科室)累計輕傷突破控製指標時，除事故主要責任者不兌現並扣本金20%外，對全隊人員進行連帶，扣當季兌現金額的15%，扣全隊班組長當季兌現金額的20%，扣其他非分管業務副隊長當季兌現額的15%，扣分管業務副隊長、安全副隊長、隊長當季兌現額的30%。一次多人輕傷事故，未突破控製指標時按事故人數乘單人事故的扣罰比例執行，突破控製指標時在突破指標計算法基礎上加扣10%。一次多人事故時，同時對業務保安部門扣當季兌現金額的15%，每增加一人加扣10%。
(2)發生重傷事故未突破控製指標時，隻考核事故班組和相關人員、業務保安部門，當班當季不予兌現，扣主要責任人員本金的30%，非分管業務副隊長連帶各扣當季兌現金額的15%，各分管業務副隊長、當班跟班副隊長、安全副隊長、隊長當季兌現額的20%，扣業務保安部門負責人15%。當季或累計重傷事故超過控製指標時，當班人員和當班隊幹當季不兌現，本年度後續季度不再抵押，扣主要責任人員本金的30%，扣當班其它人員本金的10%，互保聯保對象的15%，當班組長、當班隊幹，連帶扣全隊(室、隊、廠)其他班組人員當季兌現金額的15%，各扣全隊非分管業務副隊長當季兌現金額的20%，扣分管理業務副隊長、當班跟班隊長、安全副隊長、隊長當季兌現金額的30%，扣業務保安部門負責人25%。一次兩人重傷事故，全隊不兌現，事故主要責任人員、當班班長、當班跟班隊長、分管業務副隊長、安全副隊長、隊長在累計突破指標計算法基礎上加扣本金10%，從下季度重新抵押，扣業務保安部門負責人50%。一次三人及以上重傷事故，扣以上相關人員全部本金，本年度本隊(科)不再抵押，業務保安部門本季度不兌現，下一季度重新開始抵押。
(3)發生工亡事故，全礦當季及本年度後續季度不再兌現，扣非事故班組人員本金的20%，扣事故班組非責任人員本金的30%，對主要責任人員扣除本金，對事故班組的班長扣除本金，對非分管業務的其他副隊長及非當班跟班隊長扣除本金的60%，對分管業務副隊長、當班跟班隊長、安全副隊長、隊長扣除本金，業務保安部門當季不兌現。
(4)發生三級非傷亡事故，隻考核事故班組和相關人員，扣主要責任人員兌現金額的15%，扣當班班長、分管業務的副隊長、當班跟班副隊長、安全副隊長兌現金額的10%，扣非分管業務副隊長、隊長兌現金額的5%。發生二級非傷亡事故，隻考核事故班組和相關人員、業務保安部門，扣主要責任人員兌現金額的25%，扣當班班長、分管業務的副隊長、當班跟班副隊長、安全副隊長兌現金額的15%，扣非分管業務副隊長、隊長兌現金額的10%，扣業務保安部門負責人10%。超出二級非傷亡事故控製指標時，在以上基礎上加扣10%。發生一級非傷亡事故，當班當季不予兌現，扣除主要責任人員本金的40～50%，扣當班班長本金的30%，扣當班其他非責任人員本金的10%，連帶扣本隊其他班組人員兌現金額的20%，扣分管業務的副隊長、當班跟班副隊長、安全副隊長總現金額的60%，扣非分管業務的副隊長、隊長兌現金額的50%，扣業務保安部門當季兌現金額的40%。
4、個人考核:
(1)僅一次一般 “三違”時，扣當季兌現金額的50%;個人有一次嚴重“三違”時,或累計兩次一般 “三違”時,當季不兌現，一次性扣除本金的20%;年內累計達三次違章者，從當季起到本年末均不再予以兌現，並一次性扣除本金的30%。
(2)傷亡事故的責任者按第7.3.3款抵扣。
(3)非傷亡事故按第7.3.4款抵扣。
(4)不交納抵押金者除不受獎外,安全指標超標時,執行本單位同等處罰。
(5)“三違”人員的抵押金抵扣後,執行第一季度或本崗位首次抵押金繳納數額,按多退少補原則執行，進入下一季度數額不足的由本人補齊。
(6)對嚴重“三違”者，其互聯保對象和當班班組長、跟班隊長承擔連帶責任，扣互聯保對象當季兌現額的10%，扣班組長和跟班隊長各5%。
(7)各類事故的其他責任人員，如值班領導、業務保安部門等根據性質和責任大小，扣除相應的兌現金額。輕傷事故扣10～20%，重傷事故扣15～50%，工亡事故扣40～100%，二級非傷亡扣15～40%，一級非傷亡事故扣30～100%。
(八)安全風險抵押金的管理
1、安全風險抵押金由安全科統一造冊，財務科保管並實行財務監督，使用審批權屬公司總經理。
2、安全風險抵押金的交納與清退。
(1)交納程序：新上崗或調整崗位人員的交納與調整：由所在部門向勞資科、安全科提出書麵申請，經勞資科對其崗位審核和安全科對崗位交納標準審核並經分管領導簽字後，持申請到財務科交納，財務科出具交納收據(個人保存)，並在申請書上簽字確認後將該申請書返安全科記賬、存檔。全員首次交納亦按本程序執行，但本金可由財務科統一從工資中直接劃入抵押金賬戶。
(2) 離崗人員抵押金的清退程序：由所有部門向勞資科和安全科、財務科提出書麵申請，經勞資科對其離崗情況及原崗位審核，由安全科對原崗位交納標準審核並經分管領導簽字後，持申請和原收據到財務科清退，財務科出具清退手續並在申請書上簽字確認後將該申請書返安全科消賬、清檔。抵押金辦理為每季度的第一個月。抵押金兌現考核以每季度第一個月最後一天前繳納金額為準。
(3)抵押金辦理為每季度的第一個月。抵押金兌現考核以每季度第一個月最後一天前繳納金額為準。
3、安全風險抵押兌現計算、核發程序：
(1)每季末，由勞資科出具個人出勤情況。
(2)由安全科統計各部門個人違章、違紀情況。
(3)安全科根據勞資科考勤結果、以及違章、違紀情況對各部門進行考核，按考核結果計算抵押兌現金額。
(4)安全科核算後由部門負責人審查、分管領導、常務副經理審核簽字，報經總經理審批後，送交勞資科按程序發放。
4、確因單位放假或其它特殊情況，大部分職工不能達到規定出勤時，須經經理辦公會議研究決定。
5、因崗位變動在每季度的第一個月底前，不到安全科變更抵押金者，按公司職工交納抵押金最低標準進行考核兌現。
6、新上班職工出勤以辦理安全資格證日期並上崗開始考核。
7、如有特殊情形或無法確定原因由經理辦公會議決定。
8、本製度從2013年1月1日起執行，同時廢止三元晉永泰政字〔2011〕28號文件。
