某煤礦安全質量標準化管理製度
1、礦成立安全質量標準化管理領導小組，各個專業指定專人負責收集管理資料。
2、每旬各專業自行組織本專業的動態驗收，礦每月底由領導小組組織各專業相關人員對礦井各專業分別進行檢查驗收評分。
3、各專業負責人必須按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和集團公司《煤礦安全質量標準化實施辦法》進行考核評分，並整理各專業的原始記錄台帳。
4、各專業考核結果必須有記錄和考核評分人員的簽名。
5、各專業負責人每月3日前必須把上月各專業評定資料送安全質量標準化辦公室彙總。
6、安全質量標準化活動按公司安全質量標準化獎罰辦法管理。
(二)安全質量標準化工作安排意見
為進一步貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和文件精神，深入開展安全質量標準化工作，全麵提升我公司管理水平，夯實基礎、築牢安全生產基礎防線，持續完善安全生產長效機製，切實保障與維護職工的生命安全與健康，構建和諧企業，實現安全生產，現就我公司安全質量標準化工作總體安排如下：
1、安全質量標準化工作的指導思想
我公司安全質量標準化工作的總體思路為：堅持管理、裝備、培訓三並重的原則，廣泛宣傳發動，加強組織領導，開拓思路、健全機製，強化措施，嚴格考核。進一步增強深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，堅定不移地開展安全質量標準化達標和提高活動，完善安全質量標準化工作與職工收入分配和幹部績效考核掛鉤方案，形成強有力的約束機製;積極推廣使用先進的生產工藝，提高裝備水平，實現安全高效生產;通過深入紮實的工作，使安全質量標準化工作不斷在鞏固中提高，發展中完善，全麵推進，再上台階，構建起紮實的安全生產環境，實現穩定的安全生產新局麵，真正達到本質安全型礦井的目標。
2、工作目標：根據公司每年安全工作思路的總體安排，標準化建設水平不斷拓展延伸、穩步提高，動態達標，穩定保持在集團公司所屬礦井中的領先地位，爭創國家級標準化礦井。
3、組織機構
為進一步強化公司安全質量標準化工作的組織領導，確保安全質量標準化工作能夠紮實有效地開展，公司特成立安全質量標準化工作領導組。
組 長：黨委書記、總經理
常務副組長：安全副總經理
副 組 長：黨委副書記、生產副總經理、機電副總經理、總工程師、工會主席、安全指揮中心主任、通風助理及各總經理助理
成員單位：安全科、調度室、生產技術科、機電科、通風科、供應科、銷售科、信息中心、財務科、後勤服務中心、綜合辦公室、工會辦、保衛科、環保基建科、綜采隊、綜掘隊、機電機運隊、洗煤廠、探放水隊
安全質量標準化工作領導組下設安全質量標準化辦公室。辦公室設在公司安全科。
辦公室職能：負責安全質量標準化工作的日常管理事務。根據公司及上級指示，研究製定安全質量標準化工作的有關政策措施及具體實施細則。編製礦井各專業年度安全質量標準化達標規劃及考核實施細則，組織對安全質量標準化工作的檢查、驗收、考核、評定。
4、安全質量標準化工作措施
(1)加強組織領導，進一步完善安全質量標準化工作機製。
全麵形成公司領導督導、職能部門監管、基層隊組具體實施、全麵覆蓋的安全質量標準化管理網絡。在此基礎上，進一步加強組織領導，真正形成黨政工團共同參與，齊抓共管的工作機製。相關部門領導擔任一個標準化專業組的主要負責人，分管領導承包一個專業的標準化達標任務。公司采、掘、輔助區(隊)必須由行政正職分管安全質量標準化工作，並對本隊組的安全質量標準化工作負全責。采、掘、輔助區(隊)設專門的管理人員，負責本隊安全質量標準化工作的自查、上報，資料收集、整理及工作總結，做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。
(2)加強學習，強化培訓，全麵提高職工綜合素質。
深入開展安全質量標準化工作的再學習、再研討、再提高活動。堅持各專業組重點指導與各隊組全麵學習相結合的培訓辦法，每季度組織一次井下職工全員標準化知識及安全知識考試，考核情況與獎金掛鉤，全麵提高職工綜合素質，為搞好安全質量標準化工作培育過硬的職工隊伍。每季度選派骨幹分子和專業組成員到標準化開展較好的煤炭集團進行考查學習，增長見識，開拓思路，發現差距，激發靈感，取長補短，力爭取得更大的進步。
(三)科學規劃、統籌安排、促進安全質量標準化工作有序開展
根據規劃目標統籌安排、分步實施，穩步推進安全質量標準化建設。堅持每月定期檢查與每旬動態檢查相結合，班評估與周檢查月驗收相結合的考核製度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使安全質量標準化工作得到製度上的保證，使安全質量標準化工作有序地開展。各專業細化公司規劃目標，製定各專業每年工作重點及階段性目標和任務。根據安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業組以書麵形式彙報上月工作總結及下月工作重點，由標準辦彙總後交生技科與下月生產作業計劃一並下發，由各專業組織實施完成。
(四)堅持科技興企，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創新活動，不斷夯實安全生產基礎。
先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。要緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、安全高效的本質安全型企業為目標，不斷加大安全裝備投入，積極推廣使用新基數、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施，夯實安全管理基礎，加快“兩型三化”礦井建設步伐，通過持久開展群眾性的科技創新活動，不斷提升全公司的安全質量標準化水平，促進公司跨越式發展。大力實施“科技興礦”戰略，推進生產技術更新換代，大幅度提高礦井的技術裝備水平，為公司安全質量標準化工作奠定堅實的基礎。全麵消化吸收大采高工藝，為全方位推廣使用積累經驗，年內全麵完成井下安全避險“六大係統”的建設工作，全麵提升礦井本質安全水平。
(五)落實責任，強化考核，確保安全質量標準化工作各項措施落實到位
按照《三元煤業安全質量標準化標準及細則》《山西長治王莊煤業關於推進安全質量標準化工作的實施方案》等有關規定，進一步強化安全質量標準化工作的監督、檢查和考核，實行專業百分製考核和作業現場檢查評分雙重考核(《安全質量標準化獎罰製度》及《作業現場標準化檢查項目及評分辦法》見附件)。
每月召開一次安全質量標準化例會，總結標準化工作建設情況，解決存在的問題，有針對性地安排下一步工作。
(六)重點突破、全麵推進，安全質量標準化建設再上台階
安全質量標準化貫徹了煤礦安全生產活動的全過程，是搞好安全工作的基礎。抓好安全質量標準化工作，必須抓住對礦井安全生產和標準化達標具有製約作用的關鍵性環節以及存在的“三老”問題，為此，各專業根據礦井生產各係統以及標準化建設中存在的主要問題，要統籌安排，確定全年工作重點和突破方向，重點突破，分步實施。全礦要重點抓好大巷的維護、亮化、精品頭麵及精品硐室、安全文化建設信息化等工作，全麵提升公司礦井安全質量標準化建設水平。
安全質量標準化工作重點部分
(一)采煤專業
認真貫徹落實作業01manbetx 、安全技術措施學習、考查、規範職工的作業行為，做好班驗收、班評估工作，重點抓好工作麵支護質量及兩端頭管理，工作麵及兩巷文明生產及防塵管理，逐步試用自動化操作，確保綜采大采高工藝在我公司的全麵成熟應用。
(二)掘進專業
規範使用臨時支護，杜絕空頂作業，加強工作麵綜合防塵和巷道文明衛生以及材料設備的定置管理，完善工程質量管理考核機製，加強工程質量管理。
(三)機電專業
1、加強機電基礎管理，完善各種製度的彙編及資料的整理存檔，為現場管理提供準確的依據。
2、強化設備檢修、使用、維護管理，保證設備完好率達到90%以上，為公司安全生產任務的全麵完成提供強有力的保證。
3、消滅電器設備失爆現象，確保電器設備的安全運行。
4、井下電器設備“三大保護”使用率、合格率達100%，整定值必須符合01manbetx 及實際要求，以確保井下供電安全運行，徹底杜絕無計劃停電停風以及越級跳閘現象。
5、強化培訓，確實提高機電操作工、維修工及技術人員的整體素質，確保機電管理水平有一個質的突破。
6、建立健全機電專業小組，充分發揮其職能作用，推動機電工作精細化管理。
7、將機電各種機房、硐室及機道建設成為高標準的機房、硐室及機道。
(四)運輸專業
1、加強防爆無軌膠輪車管理。
2、完善皮帶各種安全保護，加強維護、維修力度。
3、督促強化各類車輛的維修保養，確保經常完好。
(五)通風專業
1、加強井下爆破作業管理，監督嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖”放炮製度;強化瓦斯檢查巡回圖標製度和防塵管理，嚴格執行濕式打眼、水炮泥封孔。推廣使用加壓泵和自動噴霧裝置。
2、完善礦井通風係統，杜絕不合理串聯通風、無風、微風、循環風作業，提高密閉、風門等通風設施質量。
3、強化局部通風管理，降低風筒百米漏風率。
4、保證礦井安全監測監控係統、人員定位係統靈敏、可靠。
(六)地測及防治水專業
1、建立並完善各項規章製度，開展好地質預報工作。
2、開展礦井湧水量觀測，進行水情水害03manbetx 預報，編製礦井防治水措施。
3、對礦區井田進行補充勘探，掌握井田範圍內的水文地質資料，為15#煤層的開采工作提供保障。
4、強化防治水現場管理，完善並嚴格執行探放水設計、現場監督、事後抽查、開掘通知等相關製度，物探先行，鑽探驗證，全力保證無水害02manbetx.com 發生。
(七)企業管理形象專業
為安全質量標準化宣傳搭建良好的平台，創建濃厚的氛圍。加強礦區治安、消防、道路交通管理，積極推進礦山綠化。完善食品衛生安全管理製度，強化兩堂一舍衛生達標。
(八)安全管理專業
加強日常基礎資料管理，及時補充、完善基礎資料，做好每月工作總結，及時下發通知。
(九)調度專業
1、以作業計劃為依據，組織指揮安全生產，掌握原煤產量、開拓進尺、掘進總進尺完成情況和原煤庫存量情況，及時有效地解決生產中出現的各種問題，安全、均衡地完成生產任務。
2、做好下井記錄，建立下井人員統計表。
