澄合二礦分公司巧打節支降耗“三張牌”

澄合二礦分公司巧打節支降耗“三張牌”

麵對當前煤炭行業不景氣的局麵，澄合二礦分公司圍繞安全生產工作重點，積極引導職工打好“節約牌”，為礦井降本提效打下了良好基礎。

尋“寶物”。教育引導幹部職工牢固樹立“節約就是增盈增效”的思想，從節約一顆螺栓、一張紙、一度電做起，嚴抓廢舊物資回收，對回收的廢舊物資進行分類、整理；加大修複利用力度，職工下井不空走、上井不空手，大到開關架，小到螺栓、螺母，既抓“西瓜”又不丟“芝麻”，能回收的全部回收，形成“材料用完有人收、零件丟失有人撿”的良好局麵。

控“成本”。要求嚴把材料計劃、審批、領取關，堅持舊件不交新貨不發，實現區隊班組由“花完算”轉變為“算完花”；各單位結合月度安全生產計劃、材料消耗指標及單位庫存量，合理編報材料需求計劃，最大限度壓縮配件儲備；針對基層區隊材料管理情況不定期開展效能監察，及時發現和督促整改材料管理工作中存在的問題，有效控製原煤材料成本。

重“激勵”。積極鼓勵職工通過修舊利廢和“五小”創新，提高節支降耗的能力，增強節約創效的意識；針對實際工作中出現的浪費現象，利用班前班後會、職工學習會向職工灌輸成本理念，加大現場材料使用和規範管理力度，對在節支工作中表現好的職工，給予物質與精神雙重獎勵，充分調動了職工節支降耗的積極性。

澄合二礦分公司周軍