神南紅柳林礦業公司多措並舉加強幹部走動式管理

神南紅柳林礦業公司多措並舉加強幹部走動式管理

今年以來，神南紅柳林礦業公司以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，把幹部走動管理當作強化現場安全管理的重要手段，通過提高思想認識、落實主體責任、強化規範落實等手段，使幹部走動管理實現了閉環，達到了全覆蓋。

提高思想認識，確立目標任務。該公司在推行走動式管理中，明確了“四從嚴”、“三無”、“兩及時”“一實現”的總體目標。“四從嚴”就是從嚴執行標準，從嚴管控 “三違”、從嚴治理隱患，從嚴監管考核。“三無”就是保證每班都有管理人員在現場進行巡查，走動無死角；對井上、下所有作業現場巡查到位，檢查無盲區；圍繞安全生產的各個環節進行巡查，管理無漏洞。“兩及時”就是及時準確地發現、解決工作現場出現的各類隱患問題；及時消除工作中不利安全生產因素。“一實現”就是全麵實施走動管理模式，實現安全工作管理動態控製。在此基礎上，要求走動人員不斷轉變工作作風，帶著問題下井，解決問題上井，深入一線、深入現場，靠前指揮，對準焦點，紮實開展工作，形成走動閉合安全管理。

落實責任主體，明確範圍和內容。該公司按照走動式管理人員權責劃分為三個層次，即公司領導層；生產、非生產部門管理層，包括機關部室管理人員；基層現場管理層，包括基層區科管理人員、現場班組長。具體要求是：一是根據每一名管理人員所負責區域的範圍和重點，每次走動巡查的時間不得低於規定的時間要求。二是走動過程中堅持“帶著問題走、發現問題解、解決問題離”的原則，查勞動紀律、查工作質量、查01manbetx 措施落實、查產品質量、查預想確定等15項工作內容。三是走動人員要履行反饋責任，實現信息暢通。四是被巡查作業區域的現場負責人、班長、安檢員在走動人員的走動卡上簽字，同時，走動人員在所巡查區域的線路管理牌上簽字，做到巡查互動簽字，實現雙向管理、雙向監督。

強化規範落實，理清運行程序。該公司安全監督管理部依據各類人員管理權限和崗位性質，製定了當月走動式管理計劃，做到走動管理的全覆蓋。基層單位依據本單位工作重點，按照各自的職責、時間，區域要求，科學排定值班盯崗班次，製訂相應的走動式管理計劃。同時，各級管理人員走動時要填寫《幹部走動式任務卡》、《幹部走動式管理卡》。安全信息站將每班收集的走動管理信息分類整理彙總，及時發布信息，安排專人負責督導落實，對於重大隱患問題要填寫《重大隱患登記台賬》，保證問題能夠及時反饋、得到落實。

（田宏偉）