兗礦集團濟東物業服務中心堅持眼睛向內深挖企業發展潛力

兗礦集團濟東物業服務中心堅持眼睛向內深挖企業發展潛力

兗礦集團濟東物業服務中心牢固樹立“過緊日子”的思想，兩眼向內，深挖內潛，把深化“三減三提”、“內部市場化建設”作為“提效、提增、提服務”的切入點、著力點和支撐點，通過堵塞漏洞、強化管控，千方百計降成本，努力在經濟下行中把握主動、贏得發展。

這個單位持續開展“降本增效、人人有責”主題形勢任務宣教，開展“麵對危機，我們應該怎麼辦”思想大討論活動，引導幹部職工正確麵對大環境帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識，從思想上提高節約意識，牢固樹立“多掙一毛錢，少花一分錢，節約一厘錢”、 “人人都是經營者，崗位就是利潤源”、“省下的就是效益”、“效益決定工資”等理念，通過內部媒體開辟“節支降耗、降本增效”專欄，號召廣大幹部職工從身邊做起、從小事做起，將個人利益與整體利益有機結合，立足崗位爭做節約降本表率，真正使節支降耗的理念入腦入心。

這個單位教育引導幹部職工牢固樹立過苦日子、緊日子思想，充分利用經濟杠杆，鼓勵各單位在抓好安全生產的同時，深挖內潛，嚴抓各種設備、材料的回收複用、修舊利廢工作。充分發揮每位職工的作用，狠抓現場材料節約、回收工作力度，對材料、用電、維修等費用實行預算考核管理。持續強化材料領用和審批控製，本著用多少、領多少、交舊領新原則，全程管控計劃、驗收、審批、領用、發放等流程。加大修舊利廢工作力度，堅持“能維修的不加工，能加工的不購置，能自修的不外委”的原則，對於能回收的材料盡可能全部回收，避免丟失浪費。強化用電管理，杜絕工作現場大型設備空載運轉，嚴格落實避峰填穀措施，從嚴從重處罰用電浪費現象。號召全體職工積極圍繞生產服務工作，發揮聰明才智，動腦筋，想辦法，查漏洞、找問題、組織開展節支降耗、小改小革、回收複用、合理化建議等活動，全力拓展降本空間。

同時嚴把非生產性支出關，對於招待費、辦公費、車輛費用堅持事前申請、事中核定、事後考核，對年度製定的各單位費用考核定額按照40%的比例進行壓縮，下調修理費50%。加強經營考核，對所有考核單位嚴格實行“經費指標月度考核、排名，季度兌現”。上半年差旅費、會議費、辦公費分別比考核指標節支2.95萬元、2.9萬元、2.2萬元。

作者：(杜祥梅)