澄合二礦分公司構築“四道防線” 確保安全生產

澄合二礦分公司構築“四道防線” 確保安全生產

澄合二礦分公司從探索安全管理新方式方法入手，實行“公司、區隊、班組”層級管理機製，明確職責和責任，共同築牢安全防線，確保實現全年安全生產目標。

構築安全責任防線。該公司進一步明確了管理幹部的安全監管責任，強化幹部走動式管理，實現安全過程控製，使管理幹部真正負起安全監管第一責任，公司與區隊、區隊與班組、班組與個人逐級簽訂《安全生產責任狀》，做到風險共擔、責任掛鉤，有效形成了員工、崗位、班組、區隊、公司安全閉環管理責任體係。

構築安全思想防線。開展02manbetx.com 案例警示教育係列活動，將該公司十年來發生的02manbetx.com 案例製作成警示教育片，組織員工集中觀看，用身邊的事教育身邊的人，讓員工真切感受02manbetx.com 所帶來的嚴重後果。開展“安全小故事講述”和02manbetx.com 案例講述活動，從幹部到員工，從班組到個人，人人參與，講述身邊人發生的真實案例，讓員工從事故教訓中了解習慣性、經驗性違章的危害，進一步規範員工標準作業行為，強化員工的安全思想意識。

構築安全自主防線。該公司推行安全考核上崗製、“雙述”口語化等安全自主管理辦法，讓員工清楚記住自身崗位各環節的安全事項。以往“雙述”的內容都比較書麵化，而且很長，文化低點的員工都不願意記，現在改成口語化方便記憶，口述操作流程、操作要領、危險因素等，確保無安全隱患才能工作。

構築安全製度防線。該公司推行“安全管理銷號製”，每項工作完成情況進行日彙報，日總結，日考核，隨時對安全工作進行動態跟蹤式安全確認，讓員工明白在安全生產中該幹什麼、該怎麼幹、什麼時間完成、幹出什麼效果等等。通過剛性考核，解決員工反映的熱點問題，製定班前協調會製度，提前了解井下需要解決的問題，提升了工作效率。加強現場監督和責任追究，嚴格落實領導幹部帶班、值班和特殊時期、關鍵時期、薄弱時期的動態檢查製度，形成全員參與、全方位動態檢查網絡體係。 澄合二礦分公司周軍