澄合二礦分公司“五項建設”激發班組活力

澄合二礦分公司“五項建設”激發班組活力

為激發班組建設活力，不斷提高基層班組的凝聚力、執行力。澄合二礦分公司以強基礎、帶隊伍、保安全、增技能、促和諧為主線，不斷完善班組管理運行機製，努力打造一流員工隊伍。　

強基礎建設。該公司根據生產工作需要，完善以班組長為核心的安全管理、質量監督、生產指揮、組織協調、崗位協作等職能，整合班組資源，實現工作目標。建立健全以崗位責任製為主要內容的安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、設備管理、01manbetx 01manbetx 、工作流程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業管理製度。完善和加強信息記錄、標準作業及行為養成等基礎工作，實現班組建設工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化。

帶隊伍建設。加強班組長隊伍建設，全麵提升班組長綜合素質和履行崗位職責的能力。搭建活動載體，建立教育、培訓、考核、管理、激勵和關愛機製，不斷提高員工的思想素質、執行能力、業務技能和創新意識，著力打造一支技術精湛、作風過硬的高素質、高層次的一流員工隊伍。

保安全建設。堅持管理、裝備、培訓“三並重”原則，持續加強安全教育，開展安全文化建設，強化現場管理，不斷提升員工安全技能水平，開展質量標準化工作，努力提高班組安全生產的組織管理能力、抵製“三違”能力、業務保安能力、隱患排查治理能力、防災救災和自救應急處置能力，使班組員工真正做到“三不傷害”。

增技能建設。通過技能培訓、讀書自學、師帶徒、技術比武等活動，激勵員工崗位成才，爭當崗位能手、技術標兵。積極開展“金牌班組”競賽、技術比武、崗位練兵、指標競賽等技能競賽活動，全麵提升員工的技能水平、協作能力和自主創新能力。成立班組創新小組，以生產經營管理中的重點、難點為切入點，開展技術攻關、設備故障03manbetx 處理等活動。組織員工開展經濟技術創新創效活動和節支降耗活動，增強員工的創新意識和節約意識。

促和諧建設。通過完善企務公開、民主生活會、合理化建議等民主管理形式，建立良好的溝通氛圍和溝通平台，保障員工享有對企業改革發展、生產目標任務和各項規章製度的知情權、參與權；對獎金分配、先進評選等事項的參與權、監督權，以及平等享有教育、培訓、職業健康等權利。做好困難員工幫扶工作，建立團結、拚搏、互助、相融、快樂的班組文化和人際關係，把班組建成溫馨和諧的家庭，充分調動員工的工作積極性和主動性，增強組織歸屬感。澄合二礦分公司周軍