澄合二礦分公司以“五化”推動班組建設上台階

澄合二礦分公司以“五化”推動班組建設上台階

今年以來，澄合二礦分公司不斷強化班組建設，通過班組設置、製度執行、加強培訓及獎罰激勵等措施，從五個方麵加強班組管理和考核，有效推動班組建設上台階。

基礎管理標準化。該公司從落實班組安全生產責任製，健全班組安全管理製度，完善班組安全考核機製入手，全麵提升班組安全生產工作水平。合理規劃，製定目標，分步實施，在基層單位選樹樣板班組，有效地發揮了典型示範輻射效應，以點帶麵，全麵提升班組基礎管理水平。在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結提煉，全麵推廣試點經驗和示範班組，有序推進安全質量標準化建設工作的開展。

現場管理規範化。將6S管理法納入日常規範化工作中，在現場文明衛生、班組資料整理、班前班後會、定期工作、勞保穿戴、工器具定置擺放、辦公桌椅的衛生及整潔、生產運行等方麵符合6S現場管理法要求。在實施過程中，開展標準化班組建設，不斷改進考核方案，持續完善考核內容，按照“嚴、細、實、新”的總體要求，對檢查區域進行全麵的評價，對現場存在的問題，以《整改通知書》的形式通知相關責任班組進行及時整改，同時對生產現場、機電設備進行標識，實行合理定置化和目視化管理。

科學管理程序化。該公司深化班組內涵建設，建立以黨政工團齊抓共管，以班組長為核心的班組建設管理體係，學習借鑒先進經驗，積極推行白國周班組管理法；優化班組結構，把標準化、規範化體現在每一個班組中，落實到每一個崗位上。

強化培訓常態化。該公司每月合理製定計劃，有針對性地對員工進行培訓，以班中實際操作和班前會理論培訓為主、專業人員集中輔導為輔的學習方式進行專業技能培訓，不斷提升員工技能操作水平。同時，注重工班長的素質提升，充分利用《煤礦班組安全基礎管理》、《如何當好班組長》等書籍和光碟資料，定期或不定期組織培訓學習，定期對工班長進行評比考核，不斷提高工班長管理水平，使其成為班組精細管理的“多麵手”。

獎罰同步動力化。加強在榮譽上、經濟上的正麵引導和激勵，充分調動班組仗、班組成員的工作積極性和主動性。以“金牌班組”爭創活動為契機，評選先進班組，宣傳先進事跡，樹立典型，根據考核成績，對業績突出的班組給予一定的經濟獎勵，充分調動了班組成員的工作積極性和主動性，為礦井安全生產穩步開展提供助力。 澄合二礦分公司周軍