壓力激發潛力——任樓礦掘進三隊7月份進尺突破120米獲嘉獎
編者按：
壓力是動力，更是激發潛能的力量。每個人、每個隊伍都蘊藏著無限的潛能，隻是未被激發。新的領導班子到任後，提出了“自主管理、簡易管理、有效管理、精益管理”，並提出提高單產單進。如何做到“自主管理、簡易管理、有效管理、精益管理”，如何提高單產單進，那就要主動作為、大膽創新、釋放潛能，創造新的成績，實現新的進步。
8月1日，一張大紅的礦長嘉獎令貼在了職工食堂門口的櫥窗上，吸引了全礦幹群的眼球——礦長彭繼勇簽發礦長令，給掘進三隊隊長李勇個人獎勵10000元。7月份，李勇隊岩巷進尺120米，展示了我礦岩巷單進新水平，獲得了“礦長嘉獎令“嘉獎，實在讓人羨慕，但光鮮亮麗的背後是艱辛，是掘進三隊承受壓力和挖掘潛能的曆程。
承壓，載重前行
掘進三隊現在-520北翼運輸大巷北段施工，之前每個月進尺85米以上，5月份、6月份進尺達到101米。7月份進尺能不能再增加，那時他們還沒有想那麼遠。
7月的一個安全生產例會上，礦長彭繼勇指出我們的隊伍還有潛力可挖，提出提高單產單進，並以點帶麵，以少數帶動全礦整體提高，使生產和進尺水平再上一個新的層次。當時要求掘進三隊施工的-520北翼運輸大巷北段岩巷進尺120米。
但是120米，對於人工掘進的隊伍來講實在是個不小的壓力，何況任樓礦同等條件進尺情況下還沒有過這個成績？
能不能完成120米，關係掘進一區的集體榮譽。掘進一區集體陷入沉思。月度進尺剛從85米跨到100米，現在一下子又要增加20米，這是一個難度係數很大的“兩連跳”，能跳好嗎？必須跳，更要跳到位。全區這樣定位，但是還是感到了壓力，三隊隊長李勇心裏更是在“敲鼓”。
李勇向區裏訴說自身存在的難題和心理上的擔心，尋求支持。區裏很快給予技術力量和物力上的支持。爭得區裏支持後，李勇再向自己的隊員通告新的進尺任務，傳遞壓力，凝聚力量，同心共進。
為了保障月度進尺完成，李勇把任務分解到天，給隊伍定下了每天4米以上的日進尺計劃。為了實現每天的計劃，他甚至對每一班的施工任務都一一安排清楚，並班班兌現。班前會前他把當班要安排的工作一條條的寫出來，然後檢查2遍，生怕漏掉一項。誰幹什麼活，打多少孔，出多少貨，哪些安全細節要留心，工程質量要達到什麼標準，他都一一交代清楚，避免遺漏，更杜絕返工現象。
李勇深知重點在現場，他幾乎每天都來到井下施工現場，查找問題，把好安全關，保障質量，穩住進尺。為了實現每天的計劃，7月份李勇下井30個，其中18個小班，小班超出規定數10個。
解壓，釋放潛能
實幹加巧幹，才能實現新業績。完成120米的任務，不僅要靠實幹，還必須改變技術方法和管理方式，推進技術創新、管理創新，提高時效，促進高效進尺。於是掘進一區班子，以及三隊隊長李勇就動起腦筋，去思考怎樣節約時間，怎樣能提高效率，保證一天進尺4米以上。
隊伍是開展工作的重要保障，沒有出勤率保障，工作怎麼進行。一線的班隊管理人員都知道，員工們往往上夠礦裏規定數就行了，沒幾個想多上班的。但是員工們身上能吃苦、能戰鬥的煤礦傳統作風沒有丟，隻要有需要大家都不退縮。李勇知道員工們骨子裏的責任感和使命感，於是他一方麵每天明確新任務，傳遞壓力，進一步激發出大家的責任感和集體榮譽感；一方麵以拉家常的方式做思想工作，鼓勵大家正常上班。並製定激勵措施，規定出勤以25個班為基礎數，多上一個班，小工加50個工分，大工加80個工分。這些措施真的起到了效果，在工作現場地溫高的情況下，出勤率仍然提高了，原先一個班出勤11-12人，現在一個班14-15人。一個月下來，20多名員工上班數超過25個，這是以前沒有的現象。
人力條件有了，但隻靠人力也難以拿下120米，於是他們優化施工工藝流程，創新開展工作，主動思考，推動進尺。
改變爆破方式，實行全斷麵一次爆破。這是礦長彭繼勇傳授他們一個的“法寶”。以前放炮要分兩次放炮，現在兩次合為一次來，放炮節省了40分鍾。
根據迎頭地質參數，對支護方式做出調整。以前700*700的間距，打13根錨杆，現在條件較好，以800*800的間距，打11根錨杆完全能夠符合工程質量需要，這樣根據現場環境對支護方式做出調整，少打了2根錨杆，大大節約了工時。
李勇自己也動起了腦筋，想了個法。迎頭斷麵為3.2米*3.4米，高度3.4米，為給出貨創造方便，他們將高度直接打設為3.7米。為什麼多出0.3米？李勇說往下多打0.3米，這樣就省去了臥底的時間。
後路出貨順暢是高效進尺的一大保障。針對運輸係統複雜，他們在扒矸機10米後配備一個20米長的臨時車場，並配備2台電瓶車作牽引動力，提高了出貨率，以前一個班30車貨，現在50車以上，出貨量提升，給迎頭進尺帶來了方便。
有備無患，設備是關鍵，設備正常運轉才能保障生產正常推進。他們將風錘、錨索機、電瓶車等，能用得到的設備都備上，壞了有“替補”。同時，機電工守在現場，遇到小問題及時修複。這樣使設備帶來的影響大大降低，保障了生產正常進行。
就這樣，一係列的技術和管理革新出現，使生產得以順暢、高效率進行，他們的日進尺計劃得以實現，平均每天保障了4米進尺。掘進三隊扛住了壓力，釋放了潛能，完成了月度進尺120米的目標，他們成功了。
