淄博礦業岱莊煤礦：執行到位成就標杆班組
本站訊 8月6日，筆者從岱莊煤礦掘進二隊了解到，2～7月份，該隊田紀剛班連續6個月在班組綜合評比中名列第一，成為掘進二隊新的標杆班組。
“在2月份之前，田紀剛班還是區隊裏的一個‘墊底’班組。”該礦掘進二隊黨支部書記姚振武告訴筆者，田紀剛班之所以由最差班組蛻變為標杆班組，其根本原因就是執行力更強了，執行更到位了。
據田紀剛介紹，執行力不強原來一直是他們班的“短板”。該礦全麵推行內部市場化後，他們班就因為執行力問題，連續幾個月職工工資收入全隊倒數第一。“每天幹同樣的活，卻沒有別人掙錢多，這在班組職工中引起了震動。”姚振武介紹，當時甚至部分職工直接找到區隊要求調出田紀剛班。
為此，感受到危機的田紀剛主動將職工召集起來召開班務會，要求大家結合自身崗位圍繞“為什麼工資收入倒數第一”人人進行剖析、發言，查找工資低的根源。同時，他們還利用班後會時間重新認真學習了內部市場化理念，進一步強化職工的責任意識和市場意識，為提升執行力奠定思想基礎。
思想基礎有了，就要抓落實。他們將抓好現場工程質量作為工作整改的起點，在組織職工認真學習工程質量標準的同時，借助內部市場化運營機製，對現場全部質量驗收標準進一步進行了細化，規定巷道每超挖100毫米，對凡涉及的崗位人工單價全部下調50%;巷道內每出現一處錨杆錨索打設不合格，對責任人人工單價下調80%。“采用這種隻處罰不獎勵的逆向激勵方式，就是要讓職工認識到：隻有按標準幹、一次做對，才能掙崗位錢、才能有收入。”田紀剛說，他們還組織職工圍繞“搞好工程質量能得到什麼，搞不好工程質量又能失去什麼”算“經濟賬”、“榮譽賬”、“健康賬”，用算賬對比的方式進一步提升了班組職工對工程質量的認知。
“以前在工作現場，我得到處跑、到處轉，時時去督促職工幹標準活。現在，職工都能做到自覺按標準幹，根本不用我再督促。”田紀剛說。
