川煤集團廣能公司龍門峽南礦：接訪“生意”為啥“冷清”

本網訊 8月4日上午，龍門峽南煤礦領導在該礦綜合樓調度會議室開展接訪活動，可“攤子”前卻一直很冷清，一個上午隻接待了1名職工。

據該礦工會和紀委監察部統計，該礦2012年共發生19件(次)職工上訪事件，還發生過1次越級集訪事件，而其中的主要原因是職工大部分是2012年後從各地招聘而來，人員結構很複雜，各方的利益訴求較多。

為了讓職工心平氣順，解決他們的問題和難題，2013年起，除了堅持每月開展礦領導接訪，收集職工意見和建議之外，該礦還在全礦管理人員中推行穩定績效機製，將職工隊伍穩定與管理人員的工資收入掛鉤。2013年下半年，該礦將穩定績效工資機製擴大到全礦所有職工，將職工打架、鬥毆，罷工、越級集訪等過激行為，按考核細則劃分為穩定績效工資，與安全、生產、質量共計四大板塊構成職工工資分配體係。這樣以來，職工的行為得以規範，遇到問題都按程序逐級反映，也能在不同的層麵得到合理的解決，當年便杜絕了集訪事件。

今年，該礦又實行了領導與職工交流機製。礦班子成員每季度至少一次到基層隊與職工麵對麵交流。在與職工溝通交流時，隊幹一律回避，讓職工真實大膽地反映情況，實現真正的無障礙溝通，以便及時了解和掌握職工生活上的困難、在管理過程中存在的問題，並及時03manbetx 解決，讓職工心平氣順、安心工作。

日益健全完善的穩定機製使廣大職工的思想意識不斷提高，職工上訪事件逐年下降，助推了礦區和諧發展。今年前8個月，職工反映的問題僅為3件次。

該礦黨委負責人介紹，這些穩定製度的實施，為雞毛蒜皮的事而扯皮的人少了，一些“疑難雜症”也能逐層得到解決，反映問題的職工就寥寥無幾了，所以礦領導的接訪“生意”才會這麼冷清。