平莊煤業風水溝礦抓大緊小 精細管控促提升

進入今年，在風水溝礦采區樓企務公開欄上不僅可以直接瀏覽各單位月獎金分配，還同時看到各基層區隊《成本考核不良管理扣罰明細》。這是該礦精細管控，紮實推進降本增效工作的具體舉措。

源頭“抓大”降投入。該礦把優化采場設計作為加強成本管控的重要一環，在把握關鍵技術的基礎上，加強投入與產出的經濟性03manbetx 。合理設計工作麵，盡量避開斷層和煤層變薄區，從優化巷道布置上入手，合理留設工作麵區段煤柱及采終煤柱，強化回采巷道支護，大力推廣錨杆、錨網索複合支護工藝、全錨索工藝，力求實現一次性支護，提高支護強度，最大限度減少返修巷道，降低成本投入。加強生產技術管理，製定方案，采取措施，提高煤炭回收率。在6-2A北一片及五煤西八片工作麵，通過調整尾斜和采終外延等措施，多回收煤炭40163噸。實行設備強製檢修製度，緊抓設備管理，減少機電02manbetx.com ，嚴格控製峰期大型設備運行時間，減少設備空運轉，最大限度避峰填穀，控製電費支出。

過程“緊小”增效益。該礦在完善機製、優化流程、強化考核上下功夫。嚴格執行事前論證、事中監管、事後效果評價製度和責任追究製度，突出抓好循環周轉材料管理，不斷完善車輛標識管理、升入井材料交接驗收措施、井下工作麵交接驗收製度、考核製度等，從新梳理了循環周轉材料在運送、使用、保管等過程中各個分管部室及單位的管理職責，各個保管單位和分管部室建立了周轉材料管理台賬，並由專人負責，每月22日前將報表報企管部統一彙總。礦財務成本管理人員經常下井檢查各區隊材料使用情況，發現亂扔亂放、丟失浪費等不良管理現象，按規定予以處罰，並在企務公開欄內公開。同時，把增收節支作為緩解成本壓力，提升經營效果的“金鑰匙”，該礦機電區對本區使用的E型螺栓修複820條、630溜子鋸齒環修複125個;通風區自己修複製作管路鉤子達10715個;運輸區修複魚尾板1619塊、魚尾螺栓達4169條、道釘達6894個;以上修舊的幾項材料為礦節約開支達36萬元。上半年，循環周轉材料原煤變動單位成本與去年同期相比節支4.262元/噸。

管控煤質促銷售。該礦強化煤質管理，嚴格落實井下治水、降矸措施和煤質獎罰製度，確保原煤適應風選要求。加強原煤篩分管理，嚴把煤質檢測關，根據市場行情，調整銷售結構，合理配煤配裝，狠抓煤炭深加工，多出品種煤。不斷加強煤炭營銷管理，以優質的資源，優良的服務，提高市場煤和地銷煤的銷售比例，確保實現產銷平衡，經濟效益最大化。(李學民)