中煤政研會李演珍秘書長在陝煤建司瑞能煤業開展五精管理知識講座活動

中煤政研會李演珍秘書長在陝煤建司瑞能煤業開展五精管理知識講座活動

8月8日，中煤政研會副秘書長李演珍蒞臨陝煤建司瑞能煤業開展五精管理知識講座活動，並就該礦如何創建五精管理樣板礦進行了現場指導;陝煤建司企業文化部部長張和平、蒼村煤業經理盧海峰和該礦相關部門負責人以及瑞能煤業班子成員、各區隊、部室負責人等70餘人認真聽取了講座內容;瑞能煤業經理趙炳文致歡迎詞。

李秘書長從怎樣創建五精管理樣板礦的基本標準和方法10大項68個單項主導要素進行了全麵細致的講解,並結合實際情況，從強化團隊“三基”建設、強力打造 “九力” 團隊、按照“九定十二查、五帶五拓展”的要求全麵推行幹部走動式管理確認製、穩步推進“毫米、秒、克、厘”等方麵進行了重點解讀和任務分解，並鼓勵該礦幹部職工要轉變思維模式，提高管理境界，從思想上、行動上有所提升，以五精管理樣板礦創建為契機，強化基本功訓練，全麵推開全員性的“三功兩素”教育，在實施過程中，管理人員要把職工當兄弟，當孩子，去包容他們，幫助他們，使職工整體素質得到快速提升。

在下午的座談會上，李秘書長強調每個職工要結合本崗位的01manbetx 01manbetx 、應知應會內容來背誦崗位描述，全員應達到3000字以上，然後再根據個人情況逐步提升。在講到精細化向“五精”管理拓展的時候，他給經常填寫報表的通維隊、安監部、調度室、資產財務部等部門提出了要做好練字、練記憶、練一口清的基本功訓練的工作方法。對采煤、掘進、運輸、機電等區隊如何創建精優作業法，五精工作現場、五精示範崗也提出幾點建議：一是“五精”管理工作要根據實際情況，緊緊圍繞安全生產工作來做。二是要在節約成本的基礎上去練習，這個不要量化考核，能做多少就做多少。三是不管是精優作業法、五精現場還是五精示範崗的創建，在具體實施過程中，都要善於總結、提煉、要按照既定的目標來做。四是技術創新要有標準，有內容、有特點。

隨後,李演珍秘書長在該礦經理趙炳文、黨委書記張劍令的陪同下冒雨到充電房、絞車房、工業廣場等地進行了現場指導，每到一處,他都會一邊向當班職工仔細了解本崗位的工作情況一邊向在場的人員講解創建五精管理示範崗的方式方法，並就該礦當前在五精管理方麵所做的大量工作給予了肯定。他說：你們的精細化管理工作做得還是有基礎的,也做了不少的工作,在今後的工作中，就按照“五精”管理的10個大項68個小項要素認真去做，讓“五精”管理樣板礦的標準在你們這裏發揮到極致，把瑞能煤業打造成文明高效的樣板礦，在此基礎上，你們的安全生產工作也一定能再上一個新台階。

公司企業文化部張和平在五精管理講座結束時講話說,李秘書長利用一個上午的時間,從“五精管理”的10個大項68個單項主導要素，為我們詮釋了煤礦精細化管理的必要性和前瞻性，應該說大家受益匪淺。通過學習，我們要在繼續鞏固夯實“四項”技術應用、“五項”基礎管理工作和“六種”行為養成的基礎，遵循五精管理要求，堅持嚴細管理，把開展崗位描述作為提升員工素質的有效措施和必要途徑;把打造瑞能煤業這個品牌作為動力源;把企業文化建設、班組建設、安全保障、產品質量、材料消耗、成本控製等作為管理要素，潛移默化，循序漸進，努力把瑞能煤業打造成一個綠色環保，安全高效、職工幸福、文明和諧的小型現代化礦井。何明偉 王惠軍