中山煤業公司念好材料管理“四字經”

中山煤業公司念好材料管理“四字經”

七月以來，川煤集團達竹中山煤業公司以節能降耗為主題，強化材料管理過程控製，念好“算、修、盯、管”四字經，積極做好材料管理文章。

一是“算”，該公司每月嚴格材料用料計劃申報，由各區隊申報，相關科室審核，分管領導簽字，並由有關單位對當月材料使用量進行預算，把材料指標分解到各單位，凡材料超標的，一律與員工工資掛鉤。

二是“修”，該公司積極開展修舊利廢活動，對各類機電設備、設施及螺栓、螺帽等各種小配件，要求積極回收，能維修的堅決維修，同時積極開展小發明、小創造、小革新等活動，並在生產中進行使用，對效果好的進行獎勵。

三是“盯”，該公司盯牢材料預算，嚴把材料預算、發放和使用關。對材料管理的各環節，由相關部門人員加強材料管理的盯防，對丟失、損壞原材料的進行處罰。

四是“管”，該公司加強材料管理，審批材料用由分管領導審批，各區隊要配有配件箱，小型配件入配件箱，大型配件要碼放整齊，拴上材料管理牌。同時落實各級人員的材料管理責任，對違規的進行相應處罰。(何永興 羅芹)