內強素質 外樹形象 柴裏煤礦榮達鑄造廠多措並舉謀發展
進入下半以來，柴裏煤礦榮達鑄造廠麵對市場條件複雜，成本不斷增高而生產出的鑄件價格卻持續走低等不利因素，積極轉變經營理念，探索全新的管理方式，建立健全了一係列民主管理製度，確立了“以人為本”的管理理念，全廠上下形成了一心一意抓安全保質量促生產，牢固樹立“吃安全飯，掙質量錢”的理念。
首先，該廠充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，黨員幹部分片包幹，劃分責任區，指定安全檢查和質量驗收範圍，及時協調解決工作中出現的矛盾和問題。先後開展了“建設節約型班組”、“黨員幹部帶頭增收節支”等活動，通過開展黨員幹部履職與“手指口述”活動相接合，全麵提升企業競爭力與可持續發展能力的重要舉措，做到安全與生產、質量與效益的良性互動。認真落實崗位責任製，大力提升管控能力，以降本增效、增銷穩產、提升效益為中心，牢固樹立“小節約成就大鑄造”理念，全麵推行精細化管理，有效地促進了生產環節工藝的科學化、規範化的良性運轉。
二是從強化職工精品產品意識入手，深入紮實地開展了班組與班組之間個人與個人之間爭創精品產品競賽活動，促進了現場精細化、動態化管理，推動了鑄造質量標準化和生產過程科學化的不斷提升 。該廠還專門成立了精品產品督導小組，通過完善製度，嚴格考核，重點整治，亮點延伸，以精品拓市場，以質量創效益，使該廠得以在逆境中生存與發展，在蕭條中煥發生機。同時，以創建節約型企業為目標，引導職工牢固樹立“省下來的就是賺來的”節儉理念，深挖內潛，精細管理，大作材料管控文章，較好地控製了成本，實現了降耗增效。
三是結合當前形勢，積極開展“度危求進”大討論活動，通過大討論活動，要體現出係統性、準確性、鼓動性、針對性和實效性。圍繞集團公司董事長劉成錄在2014年半年工作會議暨重點工作現場推進會議上的講話精神，積極開拓市場，以供貨及時，產品優良，送貨上門迎得了客戶的好評與信賴，先後與徐州，兗州及滕州達因公司簽訂生產供貨合同，為下一步鑄造廠的擴建項目奠定了堅實基礎。
